中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)   01.01

戰(zhàn)略管理成功與失敗的案例分享企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷史與流派戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用及與其他職能的相互關(guān)系怎樣從戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題如何正確認(rèn)識(shí)外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響？如何分析？如何客觀的分析企業(yè)內(nèi)部的資源和能力？方法是什么？為什么優(yōu)秀的企業(yè)都有企業(yè)的發(fā)展愿景？是什么？如何制定？如何制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更為合理、有效？多元化公司與單一業(yè)務(wù)公司

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中小民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“二次跨越”？   01.01

案例分享組織發(fā)展階段與成長(zhǎng)型企業(yè)的管理特點(diǎn)成長(zhǎng)型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的常見(jiàn)誤區(qū)成長(zhǎng)型企業(yè)如何處理發(fā)展與管理的關(guān)系？戰(zhàn)略管理對(duì)于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的特殊意義成長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇不同戰(zhàn)略選擇的適應(yīng)性與容易出現(xiàn)的問(wèn)題如何制定成長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃？戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用及與其他職能的相互關(guān)系怎樣從戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題？成偉管理顧問(wèn)公司的“從戰(zhàn)略到績(jī)效”

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戰(zhàn)略制勝 績(jī)效為王 ——從戰(zhàn)略到績(jī)效的解決之道   01.01

講經(jīng)營(yíng)觀念突破1.中國(guó)企業(yè)的常見(jiàn)問(wèn)題是什么？2.為什么說(shuō)“戰(zhàn)略迷失”、“管控失效”、“績(jī)效脫節(jié)”是中國(guó)企業(yè)的三大頑疾？3.我們存在哪些經(jīng)營(yíng)觀念的誤區(qū)？有哪些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒？4.我們應(yīng)該建立什么樣的經(jīng)營(yíng)觀念？第二講識(shí)別內(nèi)部問(wèn)題1.為什么說(shuō)內(nèi)部經(jīng)理人難以客觀的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？2.為什么過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為發(fā)展的制約？3.為什么企業(yè)家往往會(huì)成為發(fā)展大的瓶頸？4.

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