中國企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)增長

  培訓講師：吳玉光

講師背景：
吳玉光老師“從戰(zhàn)略到績效”系統(tǒng)咨詢的首創(chuàng)者，中國影響力的戰(zhàn)略管理咨詢專家之一，清華大學首屆工商管理碩士曾任職中石油、華為、TCL、三諾電子等知名企業(yè)，具有豐富的管理實踐經驗中和正道管理咨詢公司董事總經理、深圳市管理咨詢協(xié)會戰(zhàn)略管理專家組組長 詳細>>

吳玉光
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中國企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)增長詳細內容

中國企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)增長
戰(zhàn)略管理成功與失敗的案例分享

企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷史與流派

戰(zhàn)略管理在企業(yè)經營管理中的作用及與其他職能的相互關系

怎樣從戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的經營管理問題

如何正確認識外部環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展的影響？

如何分析？

如何客觀的分析企業(yè)內部的資源和能力？

方法是什么？

為什么優(yōu)秀的企業(yè)都有企業(yè)的發(fā)展愿景？

是什么？

如何制定？

如何制定企業(yè)的發(fā)展目標更為合理、有效？

多元化公司與單一業(yè)務公司，戰(zhàn)略有什么區(qū)別？

側重點是什么？

如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃？

主要內容是什么？

為什么說戰(zhàn)略實施比戰(zhàn)略規(guī)劃的制定更難也更重要？

成偉管理顧問公司提出的“從戰(zhàn)略到績效”是什么意思？

如何有效實施企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃？

案例分享

 

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案例分享組織發(fā)展階段與成長型企業(yè)的管理特點成長型企業(yè)在經營管理方面的常見誤區(qū)成長型企業(yè)如何處理發(fā)展與管理的關系？戰(zhàn)略管理對于中國成長型企業(yè)的特殊意義成長型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇不同戰(zhàn)略選擇的適應性與容易出現(xiàn)的問題如何制定成長型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃？戰(zhàn)略管理在企業(yè)經營管理中的作用及與其他職能的相互關系怎樣從戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的經營管理問題？成偉管理顧問公司的“從戰(zhàn)略到績效”

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內部關鍵問題研討分析，并形成共識外部環(huán)境評價討論企業(yè)發(fā)展目標討論確定企業(yè)的競爭地位和競爭優(yōu)勢討論確認企業(yè)的戰(zhàn)略專注點分析企業(yè)的業(yè)務組合分析確認企業(yè)經營目標在不同領域的分解不同部門的行動方案討論確認對業(yè)績循環(huán)檢討的流程討論確認案例分享

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講經營觀念突破1.中國企業(yè)的常見問題是什么？2.為什么說“戰(zhàn)略迷失”、“管控失效”、“績效脫節(jié)”是中國企業(yè)的三大頑疾？3.我們存在哪些經營觀念的誤區(qū)？有哪些成功企業(yè)的經驗可以借鑒？4.我們應該建立什么樣的經營觀念？第二講識別內部問題1.為什么說內部經理人難以客觀的發(fā)現(xiàn)問題？2.為什么過去成功的經驗會成為發(fā)展的制約？3.為什么企業(yè)家往往會成為發(fā)展大的瓶頸？4.

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