卓越領導力速成——中高層管理者領導力系統(tǒng)提升策略內(nèi)訓
　　一、領導與領導力

　　1、領導者的標準與要求

　　好領導的標準

　　領導者特質(zhì)理論

　　如何做一個好領導

　　2、領導力基礎

　　領導者的權力

　　案例：修女特里薩的人格魅力

　　領導力分析

　　如何提升影響力

　　領導技巧的層次

　　案例：GE：韋爾奇無處不在

　　無限的愛老板的明察秋毫

　　3、認識被領導者

　　員工的分類

　　員工的成熟度

　　人的四種行為風格

　　人類行為的思維方式

　　用人要點

　　互動：認識和區(qū)分人財、人在與人災

　　4、領導模式介紹

　　新官上任時的領導模式

　　領導風格

　　權變理論介紹

　　情景領導模式

　　二、有效領導的三項基本功

　　1、愿景管理

　　什么叫愿景管理？

　　為什么需要愿景管理？

　　如何進行愿景管理？

　　案例：XX公司利益共同體手冊

　　億萬富翁的遺囑

　　愿景管理實戰(zhàn)技巧

　　活動：夢想家（小組討論）

　　2、危機管理

　　什么是危機管理？

　　為什么員工被罰才會痛？

　　危機管理的目的

　　如何進行危機管理？

　　危機管理真的有效嗎？

　　活動：海上求生（小組討論）

　　3、強勢管理

　　問題：管理者，你能文能武嗎？

　　什么是強勢管理？

　　案例：趙高的霸氣

　　為什么管理技能中應該加上強勢？

　　管理者強勢心理建設

　　領導力與控制力

　　三、領導藝術的三項修煉

　　1、建立影響力

　　做正確的決策

　　案例：人事經(jīng)理的策略調(diào)整

　　提升情商

　　要言而有信

　　不刻意要求下屬忠誠

　　小技巧：黑箱方法

　　勇于承擔自己的過錯

　　包容下屬的小毛病

　　充滿熱忱

　　做足文化功夫

　　案例：什么是操縱？

　　2、學會授權

　　管理者需要授權

　　思考：諸葛亮的鞠躬盡瘁真的對嗎？

　　正確認識授權

　　授權不是放羊

　　授權不是參與

　　授權不是代理職務

　　授權不是分工

　　授權并不是讓下屬完全自主

　　授權不是助理或秘書的職務

　　影響授權的因素

　　可選擇的授權方式

　　授權與權利分解

　　授權的四個步驟

　　確定任務

　　選擇受權人

　　明確溝通

　　授權后的跟蹤

　　如何授權而不失控

　　案例：控制是授權管理的維生素

　　3、讓下屬自動自發(fā)工作

　　引言：美國教授的試驗計劃

　　激勵的意義

　　激勵的核心：以員工需要為杠桿

　　員工士氣低落的信號

　　常用的激勵理論與方式

　　物質(zhì)激勵——獎金、股權等

　　精神激勵——教育、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等

　　思想激勵——道德、價值觀等

　　有效激勵原則

　　激勵時的注意事項

　　四、領導技能與實務

　　1、領導者的溝通技巧

　　領導者與溝通

　　一般性人際溝通要點

　　案例：那一句話先說？

　　管理與組織溝通要點

　　傾聽與提問

　　活動：AB對話

　　反饋與確認

　　活動：解碼行動

　　溝通原理

　　2、領導者的教練技術

　　做一名優(yōu)秀的教練

　　傳統(tǒng)教練和教練式領導的區(qū)別

　　培訓的目的

　　案例：學習金字塔

　　引導員工意愿

　　指導員工行為

　　處理員工違規(guī)

　　輔導員工成長

　　從批評到反饋

　　從反饋到對話

　　案例：小鷹的成長

　　教練技術的實際運用

　　體驗活動：描繪藍圖

　　3、提升團隊建設能力

　　沒有完美的個人，只有完美的團隊

　　體驗活動：小豬過河

　　團隊發(fā)展的五個階段

　　高效團隊的特征

　　把群體打造成團隊

　　高效率工作團隊的打造

　　團隊沖突處理

　　競爭策略

　　回避策略

　　遷就策略

　　妥協(xié)策略

　　合作策略

　　提升士氣的方法

　　挖掘團隊智慧

　　創(chuàng)建學習型組織

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