企業(yè)家精神與企業(yè)家能力內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王保華

講師背景：
王保華講師個(gè)人簡(jiǎn)介(采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈)擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈擅長(zhǎng)行業(yè)：加工制造王保華講師介紹AACTP認(rèn)證講師，GEC特約培訓(xùn)師。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家；美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師現(xiàn) 詳細(xì)>>

王保華
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企業(yè)家精神與企業(yè)家能力內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)家精神與企業(yè)家能力內(nèi)訓(xùn)
　　**章 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)家精神

　　一.企業(yè)家—經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)王

　　1.企業(yè)家是個(gè)發(fā)展的概念

　　2.企業(yè)家的定義

　　3.企業(yè)家的本質(zhì)特征—?jiǎng)?chuàng)新

　　企業(yè)家精神

　　企業(yè)家必須被民公認(rèn)

　　案例：張瑞敏—如履冰、如坐針氈

　　4.企業(yè)家的作用

　　二.產(chǎn)生企業(yè)家的基本條件

　　1．不斷發(fā)展的商品經(jīng)濟(jì)

　　2．進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)

　　3．確立企業(yè)家應(yīng)有的社會(huì)地位

　　三.中國(guó)企業(yè)家的崛起

　　我國(guó)的企業(yè)家可以分為三種類型

　　四.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)家精神的基本要求

　　1.企業(yè)家精神重要素質(zhì)之一：創(chuàng)新

　　美國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新實(shí)例

　　企業(yè)家的追求是創(chuàng)新的基礎(chǔ)

　　創(chuàng)新原則對(duì)企業(yè)家的價(jià)值

　　2.企業(yè)家精神重要素質(zhì)之二：人才管理與開(kāi)發(fā)

　　（一）對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度

　　1）愛(ài)才之心案例

　　2）識(shí)才之眼案例

　　3）求才之渴案例

　　4）用才之能案例

　　5）容才之量案例

　　小組討論：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)待人才發(fā)表幾點(diǎn)感想。

　　案例研究：希爾頓的用人之道

　　（二）樹(shù)立正確的人力資源管理思路

　　企業(yè)命運(yùn)與HRM企業(yè)命運(yùn)與HRM

　　兩種企業(yè),兩種命運(yùn)

　　日本案例-八佰伴倒閉，松下繁榮

　　正確的人力資源管理思路

　?。ㄈ┙⑷斡萌瞬诺目?jī)效文化

　　現(xiàn)代戰(zhàn)略性高績(jī)效人力資源管理模式

　　德魯克的評(píng)論

　　摩托羅拉的績(jī)效公式

　　案例：青島海爾的變革

　　案例：許繼集團(tuán)的變革

　　3.企業(yè)家精神重要素質(zhì)之三：工作的基本原則

　　1）多數(shù)原則

　　案例：列寧的布爾什維克黨

　　2）預(yù)見(jiàn)原則，

　　案例：戴高樂(lè)將軍的預(yù)見(jiàn)

　　3）其他原則

　　4.企業(yè)家精神的其他必備素質(zhì)

　　1）品德端正

　　2）知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富—大樹(shù)邏輯

　　3）身心健康

　　五.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)家技能的要求

　　引子游戲：齊放竹竿游戲

　　感悟企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素

　　第二章 企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力之源—戰(zhàn)略思考能力

　　一.為什么要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思考能力

　　案例：中國(guó)短命企業(yè)現(xiàn)象--達(dá)利克摩斯之劍

　　二.企業(yè)家戰(zhàn)略思考力的起源—危機(jī)意識(shí)

　　1.海爾的經(jīng)驗(yàn)

　　案例：張瑞敏—如履冰、如坐針氈

　　案例：張瑞敏—砸冰箱事件

　　2.華為的經(jīng)驗(yàn)

　　案例：任正非—華為的冬天

　　案例：任正非—華為基本法

　　3.聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)

　　案例：柳傳志—趕走倪光南

　　案例：柳傳志—聯(lián)想的文化-玩命干

　　三.企業(yè)家戰(zhàn)略思考力的三大方向

　　我是誰(shuí)？到哪去？如何去？

　　案例：三國(guó)中的劉備和曹操

　　四.企業(yè)家戰(zhàn)略思考力的思維方法

　　1.系統(tǒng)論方法：注重結(jié)構(gòu)，注重層次

　　案例：蔣介石的教訓(xùn)總結(jié)

　　案例：史玉柱的教訓(xùn)總結(jié)

　　案例：張瑞敏—海爾的國(guó)際化

　　2.預(yù)見(jiàn)論方法：審時(shí)度勢(shì)

　　案例：戴高樂(lè)將軍的預(yù)見(jiàn)

　　案例：孫中山先生的英明

　　3.彈性論方法：利取大，害取小

　　現(xiàn)實(shí)管理的特性

　　管理彈性分類

　　案例：德隆集團(tuán)的倒閉

　　4.競(jìng)爭(zhēng)論方法：提高市場(chǎng)駕馭能力

　　案例：長(zhǎng)虹彩電的危機(jī)

　　案例：波特評(píng)中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍世界500強(qiáng)

　　對(duì)手意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)

　　案例：珠海格力空調(diào)不降價(jià)

　　競(jìng)爭(zhēng)分析中的博弈論

　　案例1：頂牛博弈

　　案例2：智豬博弈

　　案例3：囚徒博弈

　　5.藍(lán)海論方法：提高市場(chǎng)判斷能力

　　紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較

　　案例：郭德剛的相聲為什么紅？

　　案例：三星和索尼產(chǎn)值的巨大落差，三星收購(gòu)索尼？

　　案例分析：譚木匠的傳說(shuō)

　　藍(lán)海戰(zhàn)略的兩項(xiàng)工具

　　案例：美國(guó)黃尾葡萄酒品牌的崛起

　　第三章 企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力之本—科學(xué)決策能力

　　一.科學(xué)決策的重要性

　　決策經(jīng)典案例分析研討

　　小組討論：結(jié)合自己的所知所聞所遇對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)表幾點(diǎn)感想

　　二.現(xiàn)代科學(xué)決策觀念

　　案例：美國(guó)通用汽車公司總經(jīng)理斯隆

　　三.科學(xué)決策的程序和方法

　　決策程序圖

　　四.追蹤決策

　　追蹤決策四大特征

　　案例：寶鋼的追蹤決策案例

　　五.應(yīng)急決策

　　應(yīng)急決策的基本原則

　　案例：某企業(yè)為了趕交貨期而拼人力拼設(shè)備

　　針對(duì)不同情況的不同對(duì)策

　　案例：艾柯卡救克萊斯勒

　　案例：富士公司獨(dú)占洛杉磯奧運(yùn)會(huì)

　　對(duì)應(yīng)急的經(jīng)常準(zhǔn)備

 

王保華老師的其它課程

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)對(duì)象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售、營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及經(jīng)理等課程受益1.掌握采購(gòu)成本控制方法，提升采購(gòu)水平，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2.加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，主動(dòng)地引導(dǎo)、改變、管理與他們之間的合作關(guān)系與業(yè)務(wù)模式3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定有效的采購(gòu)成本控制和供應(yīng)商管理戰(zhàn)略4.促進(jìn)公司內(nèi)部各部門的溝通

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戰(zhàn)略采購(gòu)與雙贏談判技巧培訓(xùn)受眾:采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員課程收益:隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購(gòu)管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購(gòu)作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目

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基于成本分析的采購(gòu)與供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購(gòu)成本降低1，利潤(rùn)甚

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敏捷物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)對(duì)象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計(jì)劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理等人士課程收益1.明確物流價(jià)值最大化的方向，掌握實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的途徑2.深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施實(shí)現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)3.把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提升企業(yè)對(duì)物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力4.提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企

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高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課培訓(xùn)對(duì)象供應(yīng)鏈部門主管,采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)主管,高級(jí)采購(gòu)員,高級(jí)采購(gòu)工程師課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購(gòu)成本降低1，利潤(rùn)甚至能上升10

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供應(yīng)商管理與談判技巧培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景采購(gòu)人員會(huì)將60的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判。采購(gòu)人員在企業(yè)中越來(lái)越多地扮演著重要角色，如果是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)談判訓(xùn)練的采購(gòu)人員，在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信，將嚴(yán)重影響個(gè)人、部門和公司績(jī)效，由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購(gòu)人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。企業(yè)新產(chǎn)

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供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強(qiáng)勢(shì)或者壟斷供應(yīng)商？如何面對(duì)提高質(zhì)量和降低采購(gòu)成本的矛盾？新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理？為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？交期延誤造成的嚴(yán)重后果我方有無(wú)責(zé)任？

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采購(gòu)談判策略及技巧培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景您是否常常碰到艱巨的降低采購(gòu)成本指標(biāo)的任務(wù)？是否感覺(jué)采購(gòu)市場(chǎng)越來(lái)越難捉摸？供應(yīng)商變得越來(lái)越難對(duì)付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價(jià)格的上漲，您是否對(duì)于完成降價(jià)力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團(tuán)隊(duì)間的合作越來(lái)越充滿了內(nèi)耗性競(jìng)爭(zhēng)？單從原材料成本的角度看，通常

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　　講緒論　　一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展　　二、戰(zhàn)略管理理論的基本內(nèi)涵　　第二講戰(zhàn)略分析　　一、企業(yè)的外部環(huán)境分析　　二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析　　三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)　　第三講戰(zhàn)略選擇　　一、企業(yè)總體戰(zhàn)略　　二、企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　三、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略　　四、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　五、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　六、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略　　七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法　　第四講戰(zhàn)略實(shí)施與控

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　　講企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　一、策劃與企業(yè)策劃　　二、企業(yè)策劃的作用　　三、企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　四、中國(guó)當(dāng)代策劃人簡(jiǎn)介　　第二講企業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的建立與管理　　一、注冊(cè)一個(gè)策劃公司　　二、建立一個(gè)高效率的組織　　三、招聘講師型的策劃人　　四、培訓(xùn)使用型的顧問(wèn)師　　五、策劃公司的定位　　六、策劃公司的管理規(guī)則　　第三講企業(yè)策劃的前期準(zhǔn)備　　一、企業(yè)策劃的項(xiàng)目

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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