營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力塑造與管理能力提升內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王保華

講師背景：
王保華講師個人簡介(采購管理、供應(yīng)鏈)擅長領(lǐng)域：采購管理、供應(yīng)鏈擅長行業(yè)：加工制造王保華講師介紹AACTP認(rèn)證講師，GEC特約培訓(xùn)師。中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師現(xiàn) 詳細(xì)>>

王保華
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營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力塑造與管理能力提升內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力塑造與管理能力提升內(nèi)訓(xùn)
　　**部分、領(lǐng)導(dǎo)力概述

　　一、何謂領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）？

　　1、領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以小的成本辦成所需的事提高整個團(tuán)體的辦事效率。

　　2、一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)

　　3、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義

　　二、領(lǐng)導(dǎo)力的范疇

　　1、宏觀決策：前瞻與規(guī)劃藝術(shù)

　　2、管理行為：溝通與協(xié)調(diào)藝術(shù)

　　3、個人品質(zhì)：真誠與均衡藝術(shù)

　　三、管理的核心是什么？

　　1、改變自己——自我管理

　　2、改變別人——輻射影響

　　﹡自我管理從哪里開始？

　　﹡如何改善才能更好地提升領(lǐng)導(dǎo)力？

　　﹡如何實現(xiàn)有效的提升？

　　四、分享：九種重要的領(lǐng)導(dǎo)力

　　1、愿景比管控更重要

　　2、信念比指標(biāo)更重要

　　3、人才比戰(zhàn)略更重要

　　4、團(tuán)隊比個人更重要

　　5、授權(quán)比命令更重要

　　6、平等比知名更重要

　　7、均衡比魄力更重要

　　8、理智比激情更重要

　　9、真誠比體面更重要

　　第二部分：職業(yè)經(jīng)理人自我認(rèn)知

　　一、職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)發(fā)展過程中的作用

　　1、企業(yè)為什么需要職業(yè)經(jīng)理人

　　2、經(jīng)理人的責(zé)任與使命

　　3、現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志

　　二、營銷經(jīng)理人必須具備的觀念

　　三、營銷經(jīng)理人常見誤區(qū)

　　四、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的挑戰(zhàn)

　　實戰(zhàn)研討：職業(yè)經(jīng)理常見的困惑及解讀分析

　　第三部分、經(jīng)理人應(yīng)該具備的素質(zhì)

　　一、高尚的人格魅力

　　1、幽默的力量

　　2、人格的力量

　　3、信任的力量

　　4、如何培養(yǎng)高尚的人格？

　　5、良好談吐展示自身魅力

　　二、意志品質(zhì)與涵養(yǎng)修煉

　　1、什么是意志品質(zhì)

　　2、如何培養(yǎng)和改善意志

　　3、自我意志評估

　　4、如何做有耐性的領(lǐng)導(dǎo)者

　　5、有風(fēng)度的問題解決方式

　　三、個人品牌信譽與道德品格

　　1、信譽價值連城

　　2、信譽透支的后果

　　3、信譽就是靈魂

　　4、領(lǐng)導(dǎo)者道德素質(zhì)要求

　　5、道德是成功的基石

　　6、成功領(lǐng)導(dǎo)者的道德品格

　　四、淵博文化知識

　　1、企業(yè)、個人等各種競爭歸根于文化素質(zhì)間的較量

　　2、不斷學(xué)習(xí)才能積累力量

　　3、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備縱向?qū)I(yè)知識

　　4、擁有更廣泛的橫向知識

　　5、建立自己的智庫

　　五、全局眼光與統(tǒng)籌意識

　　1、把握全局的重要性

　　2、立足整體，通觀全局

　　3、高瞻遠(yuǎn)矚，規(guī)劃全局

　　4、抓住中心，統(tǒng)籌全局

　　六、管理者的高效執(zhí)行力

　　1、執(zhí)行力的認(rèn)識誤區(qū)

　　2、執(zhí)行任務(wù)者要素

　　3、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力要素

　　4、執(zhí)行制度的要素

　　5、提升執(zhí)行力的四大要素

　　6、高效時間管理

　　7、工作計劃制定的根據(jù)

　　8、計劃的內(nèi)容

　　9、計劃的實施與監(jiān)控

　　10、如何保證工作的高質(zhì)與高效

　　11、有所為與有所不為

　　12、工作的計劃與運行

 

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高級采購管理—采購經(jīng)理必修課培訓(xùn)對象供應(yīng)鏈部門主管,采購經(jīng)理,采購主管,高級采購員,高級采購工程師課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應(yīng)對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1，利潤甚至能上升10

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供應(yīng)商管理與談判技巧培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景采購人員會將60的時間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經(jīng)過專業(yè)談判訓(xùn)練的采購人員，在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信，將嚴(yán)重影響個人、部門和公司績效，由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購人員的一項必要內(nèi)容。企業(yè)新產(chǎn)

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采購談判策略及技巧培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標(biāo)的任務(wù)？是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應(yīng)商變得越來越難對付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價格的上漲，您是否對于完成降價力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團(tuán)隊間的合作越來越充滿了內(nèi)耗性競爭？單從原材料成本的角度看，通常

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　　講緒論　　一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展　　二、戰(zhàn)略管理理論的基本內(nèi)涵　　第二講戰(zhàn)略分析　　一、企業(yè)的外部環(huán)境分析　　二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析　　三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)　　第三講戰(zhàn)略選擇　　一、企業(yè)總體戰(zhàn)略　　二、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略　　三、企業(yè)成長戰(zhàn)略　　四、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略　　五、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略　　六、經(jīng)營單位戰(zhàn)略　　七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法　　第四講戰(zhàn)略實施與控

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　　講企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　一、策劃與企業(yè)策劃　　二、企業(yè)策劃的作用　　三、企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　四、中國當(dāng)代策劃人簡介　　第二講企業(yè)策劃機構(gòu)的建立與管理　　一、注冊一個策劃公司　　二、建立一個高效率的組織　　三、招聘講師型的策劃人　　四、培訓(xùn)使用型的顧問師　　五、策劃公司的定位　　六、策劃公司的管理規(guī)則　　第三講企業(yè)策劃的前期準(zhǔn)備　　一、企業(yè)策劃的項目

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