中階主管管理才能(MTP)培訓(xùn)
中階主管管理才能(MTP)培訓(xùn)詳細內(nèi)容
中階主管管理才能(MTP)培訓(xùn)
**部管理的基礎(chǔ)
對管理者多面性的工作性質(zhì)作出詮釋, 并對其需具備的 “基本態(tài)度” 進行研究。
**次研討管理的基本概念
目的: 對管理者的立場, 任務(wù)與管理有關(guān)的基本思考,態(tài)度等作深入的探討和體會。
內(nèi)容: 1、何謂管理
2、管理者的任務(wù)
3、上、中、下層主管的職責、分工和個性要求
4、MTP課程內(nèi)容介紹
5、管理者的基本態(tài)度和心理素質(zhì)要求
第二次研討組織的運用
目的: 從組織中 “人” 的心情、感受為出發(fā)點來探討、理解組織運作的原則。
內(nèi)容: 1、組織的本質(zhì)與核心要素
?。?)組織行為學(xué)
?。?)企業(yè)內(nèi)組織化
2、組織經(jīng)營原則
?。?)命令系統(tǒng)統(tǒng)一
?。?)管理幅度適中
(3)職務(wù)分配與職務(wù)認知
?。?)適當授權(quán)
第三次研討管理與基準
目的: 基準就是管理者對人、事、物的一種期待水準,并且是事務(wù)進行具體化的一種表現(xiàn)。
內(nèi)容: 1、標準化的發(fā)展歷史
2、標準化的功效
3、管理與基準
4、日常管理與標準化
5、基準的制定
6、如何實施標準化
7、ISO-9001、QS-9000實施檢討
第二部工作的管理
目的: 管理者為達成組織目標, 須正確地進行有關(guān)計劃、命令、控制、協(xié)調(diào)等一連串的工作, 并確保這些活動有效的進行。(管理者的第二項任務(wù))
第四次研討計劃與企劃
目的: 深入了解 “科學(xué)途徑” 的內(nèi)涵。計劃的進行步驟就是問題解決的程序。
內(nèi)容: 1、什么是計劃
2、計劃的種類
3、計劃制定的程序和要領(lǐng)
4、如何制定企劃案
5、管理者的時間管理
第五次研討命令與執(zhí)行
目的: 在“工作分配”中,如何分配部屬具有挑戰(zhàn)性的工作,并在“傳達命令”時,提醒注意部屬的實行意愿,并建立信賴關(guān)系。
內(nèi)容: 1、命令的含義
2、工作的分配
3、命令的下達方法
4、狀況共有與自我命令
5、執(zhí)行力的意義和本質(zhì)
6、執(zhí)行力的三大基石
第六次研討控制與績效管理
目的: 掌握控制的目的,使其明確,并發(fā)揮控制的機能,并對“自我控制”的境界作體會。
內(nèi)容: 1、什么是控制
2、控制的原則和方法
3、自我控制
4、控制的工具和手段
5、績效管理的發(fā)展與理論
6、如何建立績效管理制度
第七次研討溝通、協(xié)調(diào)與整合
目的: 深入了解協(xié)調(diào)的真正含義,并配合能力進行“統(tǒng)合式的協(xié)調(diào)”。
內(nèi)容: 1、溝通的意義和本質(zhì)
2、溝通的方法
3、什么是協(xié)調(diào)
4、協(xié)調(diào)的方法
5、整合性的協(xié)調(diào)與自我協(xié)調(diào)
第八次研討高效會議管理
目的:主持會議是管理者的一項主要活動,從了解會議的要素,進而指導(dǎo)管理者如何主持高效
率的會議。
內(nèi)容:1、會議的意義
2、如何召開會議
3、如何管理會議
4、會議演練
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講:高雅商務(wù)人士的儀容禮儀---為你的成功設(shè)計形象 1、個人形象是成功不可或缺的因素 如何成為有品味的人士 商務(wù)人士妝容的要求 發(fā)型發(fā)式的職業(yè)要求 面部、手部、皮膚的護理 化妝上崗、淡妝上崗——妝成有似無 女士化妝與男士修面的具體要領(lǐng) 2、職場儀容的禁忌 第二講:高雅商務(wù)人士的著裝禮儀---穿著的品味如何呈現(xiàn) 1.職業(yè)著裝的基本原則
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部分:職業(yè)素養(yǎng)篇(天) 一、企業(yè)與員工行為職業(yè)化 1、制度與行為規(guī)范 2、企業(yè)形象與員工行為 3、創(chuàng)造者、被動者、消極者三者的可變性 4、企業(yè)理念與員工行為 案例:優(yōu)秀員工的價值 二、塑造個人職業(yè)作風——趨零法則 1、決定事業(yè)成功與否的職業(yè)化心態(tài):零心態(tài) 2、個人職業(yè)化工作作風:零借口、零時差、零遺留 3、執(zhí)行能力提升要素:零排斥
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顧問式的績效管理內(nèi)訓(xùn) 01.01
一、績效管理的現(xiàn)狀調(diào)查,我們看到了什么? 1、2005年中國知名咨詢機構(gòu)調(diào)查報告要點; 2、企業(yè)在績效管理中采取的方法與策略; 3、中國企業(yè)績效管理中5類核心問題。 二、績效管理中普遍存在哪些問題? 1、結(jié)合本公司實際,分組討論績效管理存在的問題; 2、結(jié)合咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗,介紹績效管理的10個實際難點?! ∪?、績效管理的科學(xué)構(gòu)成要素有哪些?
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篇:職業(yè)化干部角色認知與能力要求篇 1.職業(yè)化干部在企業(yè)所處的地位 2.職業(yè)化干部的四種基本類型 3.職業(yè)化干部所扮演的三類角色認知 4.職業(yè)化干部做人做事四項原則 ■案例研討:案例分享.職業(yè)化 ■互動研討:生產(chǎn)印刷企業(yè)需要什么樣的中層干部. 5.職業(yè)化干部的績效因素 第二篇:職業(yè)化干部心態(tài)修煉篇 心態(tài)修煉一,積極的心態(tài) ■案例研討:
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級:經(jīng)理蘇格拉底式的問題:我是誰?我該干什么?我能干什么?我該怎么干? 第二級:左看右看,上看下看:不同的角色看中層經(jīng)理 第三級:展現(xiàn)中堅力量:經(jīng)理是企業(yè)策略與執(zhí)行的兩極中要的一環(huán) 第四級:展現(xiàn)中間力量:經(jīng)理在企業(yè)管理中是如何承上啟下的 第五級:練十八般兵器:經(jīng)理勝任力培養(yǎng) 第六級:鑄金剛之身:塑造成功的經(jīng)理形象 第七級:不要在關(guān)鍵的地方掉鏈
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一、情緒導(dǎo)言 1、什么是EQ 2、自我情緒認知的四個維度 3、負面情緒對生活工作的影響 4、三種常見的情緒態(tài)度 5、穩(wěn)定情緒的四個要素 二、情緒對工作、生活的影響 1、樂觀者與悲觀者的心理特征 2、你的EQ有幾分(測試) 3、人類情緒的由來 4、情緒困擾的三大陷阱 三、壓力疏導(dǎo) 1、什么是壓力? 2、壓力的分類 3、壓力與焦點
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部分職業(yè)化素養(yǎng)的提升 1、工作時間的小游戲——工作是什么 2、我們是職業(yè)化的人才嗎 3、國內(nèi)國際的職業(yè)化事例對比分析 4、職業(yè)化體現(xiàn)在工作的四個方面 5、職業(yè)化的工作技能提升 1)發(fā)展客戶中必備的工作技能 2)創(chuàng)新是工作技能的重要內(nèi)容 3)實現(xiàn)雙贏是提供產(chǎn)品和客戶服務(wù)的本質(zhì) 6、注意培養(yǎng)職業(yè)化的形象 1)注意個人和公司的形象 2)形
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