有效的管理者

  培訓(xùn)講師：王保華

講師背景：
王保華講師個(gè)人簡(jiǎn)介(采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈)擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈擅長(zhǎng)行業(yè)：加工制造王保華講師介紹AACTP認(rèn)證講師，GEC特約培訓(xùn)師。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家；美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師現(xiàn) 詳細(xì)>>

王保華
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有效的管理者詳細(xì)內(nèi)容

有效的管理者
　　一、有效管理---有效管理者基本理念及意識(shí)

　　收益：本部分內(nèi)容讓管理者迅速掌握有效管理的理念及知識(shí)，讓學(xué)員建立管理本質(zhì)的有效觀念，學(xué)習(xí)有效的思維方式，加強(qiáng)管理者自我管理和自我提升的能力。

　　學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖：有效管理者認(rèn)知---有效管理的思維---管理的本質(zhì)---有效管理者重點(diǎn)工作內(nèi)容---有效管理者的自我提升方法。

　　授課方式及內(nèi)容：

　　1、 測(cè)試： 有效管理能力小測(cè)驗(yàn)---檢視什么是真正的有效？

　　2、互動(dòng)游戲：搶分比賽---你鎖定了“有效”嗎？

　　3、視頻： 誰是有效管理者？---對(duì)常規(guī)管理認(rèn)知的挑戰(zhàn)。

　　4、案例講授：管理思維及意識(shí)---學(xué)習(xí)怎樣的思維及意識(shí)能幫我們提升績(jī)效。

　　5、互動(dòng)： 你了解哪些管理的本質(zhì)？---學(xué)習(xí)管理象限圖，即時(shí)理清管理的本質(zhì)。

　　6、研討講授：我們?nèi)粘５墓ぷ鲀?nèi)容有效嗎？---幫助理清有效的重點(diǎn)管理工作。

　　7、互動(dòng)講授：管理者自我提升---全面學(xué)會(huì)如何做有效的自我提升。

　　二、有效執(zhí)行----以有效目標(biāo)為基礎(chǔ)的執(zhí)行體系

　　收益：本部分內(nèi)容讓學(xué)員有效掌握目標(biāo)管理的方法，熟悉目標(biāo)設(shè)定和分解的工具，馬上可以用工具對(duì)日常工作目標(biāo)進(jìn)行有效的審視和改善。即時(shí)從本質(zhì)提升執(zhí)行力。

　　學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖：目標(biāo)管理本質(zhì)了解---目標(biāo)設(shè)定方法---目標(biāo)分解與實(shí)施---以有效目標(biāo)為基礎(chǔ)的執(zhí)行體系

　　授課方式及內(nèi)容：

　　1、視頻教學(xué)：高爾夫球公司的目標(biāo)管理---學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的精髓

　　2、案例： 目標(biāo)設(shè)定、分解與固化---“醒目”工具、“MOT”關(guān)鍵切入點(diǎn)與“四化”

　　3、案例講授：以有效目標(biāo)為基礎(chǔ)的執(zhí)行體系---OPDCA循環(huán)系統(tǒng)：

　　P—計(jì)劃的技能：“頭腦風(fēng)暴”和慣性分析法

　　D—實(shí)施的技能：6W1H1M實(shí)施工具、授權(quán)與狀況共有

　　C—控制的技能：過程監(jiān)控、關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　A—查核的技能：標(biāo)準(zhǔn)建立、創(chuàng)新思維

　　4、互動(dòng)游戲：超越方塊—有效執(zhí)行及問題解決能力提升

　　三、有效溝通---有效溝通與協(xié)調(diào)

　　收益：本部分內(nèi)容讓學(xué)員充分了解溝通的本質(zhì)意義，掌握用感知系統(tǒng)對(duì)溝通對(duì)象進(jìn)行有效的溝通模式調(diào)整，理解說、聽、看等基本技能的運(yùn)用方法，學(xué)習(xí)用影響力溝通技能建立個(gè)人影響魅力。

　　學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖：溝通的本質(zhì)---溝通感知系統(tǒng)的應(yīng)用---基本技能---影響力溝通。

　　授課方式及內(nèi)容：

　　1、案例圖解：溝通的本質(zhì)---以人為尊、以己為始！

　　2、互動(dòng)講授：溝通感知系統(tǒng)的應(yīng)用---掌握因人而異的溝通方法

　　3、互動(dòng)游戲：基本職場(chǎng)溝通技能---說清、聽懂、看明白

　　4、案例互動(dòng)：影響力溝通---對(duì)比溝通、互惠溝通

　　5、案例： 管理溝通漏斗認(rèn)知

　　6、互動(dòng)游戲：職場(chǎng)管理溝通

 

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　　講緒論　　一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展　　二、戰(zhàn)略管理理論的基本內(nèi)涵　　第二講戰(zhàn)略分析　　一、企業(yè)的外部環(huán)境分析　　二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析　　三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)　　第三講戰(zhàn)略選擇　　一、企業(yè)總體戰(zhàn)略　　二、企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　三、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略　　四、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　五、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　六、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略　　七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法　　第四講戰(zhàn)略實(shí)施與控

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　　講企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　一、策劃與企業(yè)策劃　　二、企業(yè)策劃的作用　　三、企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　四、中國(guó)當(dāng)代策劃人簡(jiǎn)介　　第二講企業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的建立與管理　　一、注冊(cè)一個(gè)策劃公司　　二、建立一個(gè)高效率的組織　　三、招聘講師型的策劃人　　四、培訓(xùn)使用型的顧問師　　五、策劃公司的定位　　六、策劃公司的管理規(guī)則　　第三講企業(yè)策劃的前期準(zhǔn)備　　一、企業(yè)策劃的項(xiàng)目

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