生產(chǎn)問題的分析與解決
生產(chǎn)問題的分析與解決詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)問題的分析與解決
管理者的角色和作用
1.客戶的要求
2.五個基本問題
3.管理的五大功能
4.一流的現(xiàn)場員工
5.員工平衡
6.現(xiàn)場管理的方法和工具
7.管理者禁忌的行為
8.成功的現(xiàn)場管理者
二.OJT培訓(xùn)職責(zé)
1.經(jīng)常出現(xiàn)的問題
2.員工為何不去做
3.何時需要培訓(xùn)
4.培訓(xùn)職責(zé)檢討
5.訓(xùn)練計劃表
三.OJT指導(dǎo)方法
1. OJT方法和流程
2. 四階段指導(dǎo)法
3. 指導(dǎo)練習(xí)
四. 如何避免管理工作中的浪費(fèi)
1.浪費(fèi)的概念
2. 尋找浪費(fèi)的4M法
3. 改善的概念,指標(biāo),流程及方法
五.快速解決問題
1.問題在哪里
2.PDCA解決問題的方法
3.頭腦風(fēng)暴法解決問題
4.簡單處理問題
六.現(xiàn)場目視管理
1.目視管理的定義,目的,方法和項目
2.目視管理的的工具
3.現(xiàn)場看板的內(nèi)容及位置
4.目視管理的案例
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【課程背景】隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展,電力行業(yè)的法制建設(shè)也不斷完善,國家先后頒布了一系列電力法律、法規(guī)及規(guī)章,保障和促進(jìn)電力事業(yè)的發(fā)展,維護(hù)電力投資者、經(jīng)營者、使用者的合法權(quán),起到了積極的推動作用。我們在學(xué)習(xí)電力法律法規(guī)中,對用電檢查及中斷供電的含義、法定程序、法律責(zé)任和在簽訂供用電合同應(yīng)注意的相關(guān)的問題等進(jìn)行了初步的分析研究和整理?!菊n程收益】了解法律責(zé)任和
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【課程背景】現(xiàn)代社會每年生產(chǎn)和生活過程中,約有400萬人死于意外事故,全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起,平均每天發(fā)生68.5萬起,每小時發(fā)生2.8萬起,每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬,其中25為職業(yè)病引起的死亡,職業(yè)領(lǐng)域每天有4500人死于工作,每分鐘有3人會因工傷導(dǎo)致死亡,而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場第一線,因此
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電力本質(zhì)安全管理培訓(xùn)大綱 12.31
【培訓(xùn)目的】安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生產(chǎn)永恒的課題。幾乎所有的安全事故都是發(fā)生在現(xiàn)場,生產(chǎn)現(xiàn)場或工作現(xiàn)場。安全事故的直接原因是兩方面的:人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。美國杜邦等公司通過對安全事故進(jìn)行統(tǒng)計分析后發(fā)現(xiàn):在事故原因中,人的不安全行為有關(guān)的占96,與物的不安全狀態(tài)有關(guān)的占85?!鞍踩夹g(shù)”和“安規(guī)”是電力企業(yè)必修的課程,但“明知故犯”、“僥幸心理”、“麻
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電力安全行為分析與風(fēng)險防范 12.31
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【課程背景】應(yīng)急管理在于事前的事故預(yù)想,預(yù)防措施的制定、應(yīng)急編制和事后的急救,旨在最大限度地減少事故的發(fā)生,減少由事故帶來的和影響。?本課程適用于應(yīng)急管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍以及其他相關(guān)人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)?!菊n程收益】1、使應(yīng)急管理人員具備與所從事工作相適應(yīng)的應(yīng)急管理知識和應(yīng)急救援能力。2、提高預(yù)防事故發(fā)生的能力。3、健全
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