中層管理者核心技能提升
中層管理者核心技能提升詳細內(nèi)容
中層管理者核心技能提升
**講:中層管理者的心態(tài)和行為標(biāo)準
一.心態(tài):
1.關(guān)于心態(tài)的解讀;
2.主動性和責(zé)任感;
3.執(zhí)行上級指示的態(tài)度.
(1)強化思想認識,積極執(zhí)行的態(tài)度;
(2)分析理解到位,不做錯事的態(tài)度;
(3)科學(xué)籌劃布局,控制成本的態(tài)度;
(4)提升理論知識和專業(yè)技能,為執(zhí)行上級指示打好基礎(chǔ)的態(tài)度.
二.行為標(biāo)準:
1.執(zhí)行規(guī)章制度;
(1)起到良好的模范作用;
(2)養(yǎng)成遵守制度的習(xí)慣;
(3)做公司制度的宣傳員;
(4)督導(dǎo)部屬遵紀守法.
2.自我約束能力。
(1)強化情商修煉;
(2)克制沖動行為;
(3)約束自己的行為和言談;
(4)慎思做事方式.
第二講:中層管理者的角色認知
1.作為下屬,中層主管如何與上司相處;
(1)自動報告你的工作進度(復(fù)命)——讓上司知道
(2)對上司的詢問有問必答,而且清楚——讓上司放心
(3)充實自己,努力學(xué)習(xí),跟上上司腳步——讓上司輕松
(4)接受批評,不犯二次過錯——讓上司省事
(5)不忙的時候,主動幫助他人——讓上司有效
(6)毫無怨言地接受任務(wù)——讓上司圓滿
(7)對自己的工作主動提出改善計劃——讓上司進步
2.作為中層,中層主管如何與平行關(guān)系相處;
3.作為上司,中層主管如何帶好部屬;
在下屬面前,中層主管有五大角色
(1)管理者
(2)領(lǐng)導(dǎo)者
(3)教練
(4)變革者
(5)績效共同體
4.自我評估:你是不是好主管?
5.成功中層主管的5個準則.
準則一:明確的目標(biāo)
準則二:合作致勝
準則三:溝通無極限
準則四:客戶在身邊
準則五:追求卓越
第三講:中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力與技能需求
一.中層管理領(lǐng)導(dǎo)力需求的8大要素。
1.馭下的能力;
(1).培養(yǎng)人格魅力;
(2).學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);
(3).管控能力.
2.決斷的能力;
(1).善于當(dāng)即立斷;
(2).魅力.
3.選人用人能力;
4.激勵部屬能力;
(1).激勵方法要得當(dāng);
(2).注意激勵的成本;
(3).注意要公平合理;
5.溝通協(xié)調(diào)能力;
6.分析思考能力;
7.表達能力;
(1).語言表達能力;
(2).書面表達能力;
(3).培養(yǎng)演講時的表達能力.
8.應(yīng)變能力。
二.專業(yè)技術(shù)操控能力;
1.拜能者為師;
2.在本職工作范圍內(nèi)技術(shù)越全面,越有利于解決問題;
3.抓住機會主動學(xué)習(xí).
三.計劃能力;
1.養(yǎng)成做工作計劃的習(xí)慣;
2.掌握制訂計劃的技能;
3.總結(jié)實施效果;
4.異常時要及時、合理變更計劃.
四.團隊管控能力;
1.調(diào)整團隊的心態(tài);
2.激發(fā)團隊的士氣;
3.提高工作效率;
4.保證工作品質(zhì);
5.降低工作成本.
五.培訓(xùn)部屬的能力;
1.掌握培訓(xùn)員工步驟;
2.舍得在培訓(xùn)方面花費成本和精力.
六.現(xiàn)場管理能力;
1.了解現(xiàn)場運用的資源;
2.質(zhì)量管理;
3.效率管理.
七.電腦操作能力.
1.充分認識電腦的重要性;
2.提高學(xué)習(xí)電腦的積極性.
第四講:中層管理者學(xué)習(xí)提升
一.學(xué)習(xí)理論、技術(shù)能力;
1.理論素養(yǎng)提升;
2.專業(yè)技術(shù)提升;
二.自我提升素養(yǎng)的能力;
如何提升自身素養(yǎng)?
三.總結(jié)歸納能力;
1.找出內(nèi)在規(guī)律;
2.反思自己的工作;
3.觀察總結(jié)團隊作及思想狀態(tài),保持高昂戰(zhàn)斗力;
4.定期總結(jié),歸納.
四.創(chuàng)新能力.
1.開拓思路,思考創(chuàng)新問題;
2.從別人失敗經(jīng)驗中尋求啟發(fā);
3.學(xué)會組合,思考完成創(chuàng)新;
4.尋求創(chuàng)新.養(yǎng)成換角度思考的習(xí)慣.
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