中層經(jīng)理培訓(xùn)
中層經(jīng)理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
中層經(jīng)理培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱：
第1講 角色認(rèn)識(shí)
1 認(rèn)識(shí)自己，做成功的經(jīng)理人
2 作為下屬的中層經(jīng)理
3 作為同事的中層經(jīng)理
4 作為上司的中層經(jīng)理
分析：中層經(jīng)理培訓(xùn)案例！
解析：中層經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：中層經(jīng)理課程案例分析！
第2講 時(shí)間管理
1 時(shí)間哪去了——對(duì)時(shí)間的反思
2 有效的時(shí)間管理
3 經(jīng)典時(shí)間管理工具
討論：中層經(jīng)理經(jīng)典案例討論!
分組：中層經(jīng)理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：中層經(jīng)理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第3講 有效溝通
1 溝通是重要的管理活動(dòng)
2 溝通的對(duì)象和渠道
3 傾聽(tīng)與反饋
4 如何向上司匯報(bào)
5 水平溝通
6 如何向下屬有效溝通
互動(dòng)：中層經(jīng)理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)中層經(jīng)理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典中層經(jīng)理案例分析示范
第4四講 目標(biāo)管理
1 什么是目標(biāo)管理
2 目標(biāo)管理的兩種類型
3 好目標(biāo)的特征
4 設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟
5 如何為下屬制定目標(biāo)
分享：企業(yè)中層經(jīng)理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的中層經(jīng)理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層經(jīng)理？
第5講 有效激勵(lì)
1 如何進(jìn)行激勵(lì)分析
2 中層經(jīng)理的“激勵(lì)菜譜”
3 中層經(jīng)理如何認(rèn)可和贊美下屬
4 對(duì)不同的人采取不同的激勵(lì)方式
分享：中層經(jīng)理培訓(xùn)四部曲！
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第6講 績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理
1 績(jī)效評(píng)估中的困境
2 績(jī)效評(píng)估的主要方法
3 如何為下屬設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
4 績(jī)效管理
5 如何進(jìn)行績(jī)效面談
分析：領(lǐng)導(dǎo)者中層經(jīng)理做什么？
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第7講 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1 如何理解團(tuán)隊(duì)的概念
2 中層經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中的角色定位
3 如何處理團(tuán)隊(duì)沖突
4 老團(tuán)隊(duì)的發(fā)展問(wèn)題
分析：企業(yè)如何貫徹中層經(jīng)理全過(guò)程？
分析：中層經(jīng)理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)中層經(jīng)理咨詢方案案例研究
第8講 有效授權(quán)
1 什么是授權(quán)
2 如何進(jìn)行授權(quán)
3 授權(quán)檢查與控制
4 為什么授權(quán)會(huì)失敗
討論：企業(yè)中層經(jīng)理的八面金剛
案例：一次失敗的中層經(jīng)理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)中層經(jīng)理的任督二脈？
第9講 輔導(dǎo)下屬
1 為什么要輔導(dǎo)下屬
2 有效輔導(dǎo)六步驟
3 訓(xùn)練四部曲
案例：麥當(dāng)勞的中層經(jīng)理UP計(jì)劃
分享：中層經(jīng)理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚中層經(jīng)理
中層經(jīng)理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。
第1
講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1 團(tuán)隊(duì)的基本概念
2 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
3 團(tuán)隊(duì)沖突處理
4 團(tuán)隊(duì)角色
分享：中層經(jīng)理培訓(xùn)的新金科玉律！
中層經(jīng)理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
中層經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
中層經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)
李繪芳老師的其它課程
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講師：李繪芳詳情
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