企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn) 內(nèi) 訓(xùn)課
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn) 內(nèi) 訓(xùn)課詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn) 內(nèi) 訓(xùn)課
培訓(xùn)大綱：
第1講、成本的定義與展望：
工廠成本管理與控制的重要性；
制造業(yè)遭遇的八座大山
什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容；
成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；
工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；
為什么說成本降低1
%＝利潤(rùn)增加2
%以上？；
新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐；
控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來什么；
導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
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第2講、管現(xiàn)場(chǎng)與控制成本的基礎(chǔ)—5S管理
企業(yè)推行5S管理的作用
整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧
5S推行失敗的原因分析
5S實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)及解決之道
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第3講、管現(xiàn)場(chǎng)控成本主要手段：目視管理與消除浪費(fèi)
目視管理的定義與要點(diǎn)
目視管理的物品、設(shè)備管理
目視管理的作業(yè)、人員管理
目視管理的質(zhì)量、安全管理
認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢的
浪費(fèi)定義及類型
降低制造成本著眼點(diǎn)：排除浪費(fèi)
如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
工廠中常見的浪費(fèi)及控制
目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
浪費(fèi)產(chǎn)生的主要原因及對(duì)策
怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實(shí)例
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第4講、企業(yè)生產(chǎn)效率的定義與識(shí)別
生產(chǎn)效率的定義
生產(chǎn)效率對(duì)利潤(rùn)的影響
如何計(jì)算生產(chǎn)效率
在周報(bào)和日?qǐng)?bào)中如何考慮生產(chǎn)效率
影響生產(chǎn)效率的因素分析
提高生產(chǎn)效率的措施
生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)案例
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第5講、工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的及成本削減的方法與技巧
1、研發(fā)成本的控制與削減
為什么說研發(fā)階段決定8
%的成本？
設(shè)計(jì)上成本管理查核表
研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)
研發(fā)成本控制的原則和四大措施
案例分析：企業(yè)各部門與利潤(rùn)的關(guān)系
2、人工成本的控制與削減
壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
運(yùn)用5W1H分析法，尋找有效管理改進(jìn)措施
案例：某公司計(jì)劃外加班的原因分析
形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
3、采購(gòu)成本的控制與削減：
為什么說“采購(gòu)管理是工廠的一大利潤(rùn)來源”；
為什么從外購(gòu)成本開始控制與削減？
怎樣選擇供應(yīng)商；
如何建立一個(gè)好的采購(gòu)部門；
怎樣堵住“回扣”的漏洞；
怎樣向供應(yīng)商“開刀”？
采購(gòu)價(jià)格科學(xué)簡(jiǎn)易算定法；
與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié)；
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4、庫(kù)存成本的控制與削減
庫(kù)存是什么？為什么必須要庫(kù)存
理解庫(kù)存周邊的業(yè)務(wù)
認(rèn)識(shí)“買賣”的定義
庫(kù)存對(duì)決算表的影響
庫(kù)存造成的原因分析
案例：某公司庫(kù)存成本降低的主要措施和效果
案例分析：戴爾的成功秘訣――零庫(kù)存管理
5、質(zhì)量及其他成本的控制與削減
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