企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓
企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓詳細內(nèi)容
企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓
培訓大綱:
第1講 有效的目標管理
1 關于目標管理
2 目標的制定
3 為什么沒有一個好目標
4 分解并整合目標
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第2講 有效的績效管理
1 績效管理:
2 績效管理的方法
3 如何進行績效面談
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第3講 管理者角色的二次轉(zhuǎn)變
作為上司的角色:從野牛型向領頭雁型轉(zhuǎn)變
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第4講 有效激勵
1 了解員工需要和愿望的方法
2 6種常用激勵理論及其在企業(yè)中的實踐應用
3 激勵的原則
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第5講 解決問題的思路和方法
1 界定問題
2 尋找關鍵的驅(qū)動因素
3 所有解決問題的途徑和方法
4 考慮到可能的負面作用后執(zhí)行
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案例:一次失敗的企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓培訓案例
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企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第6講 團隊建設方法
1 團隊概述
2 影響團隊效能的因素
3 高效團隊的管理
分享:企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓培訓的新金科玉律!
企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓深度剖析:疑難問題與解決對策
企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析
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企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓培訓的知識、方法、工具與案例大全
第7講 跨部門溝通
1 什么是跨部門溝通
2 跨部門溝通的意義原則
3 跨部門溝通的技巧與方法
4 如何與其他部門協(xié)作完成任務
企業(yè)部門經(jīng)理技能提升培訓培訓的葵花寶典
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營銷策略的實踐培訓 01.01
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