戰(zhàn)略規(guī)劃培訓

  培訓講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學企管導師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學特邀培訓師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經過多年的培訓經歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計，重視與學員的 詳細>>

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戰(zhàn)略規(guī)劃培訓詳細內容

戰(zhàn)略規(guī)劃培訓
 第1講 戰(zhàn)略就是選擇、定位和布局

1 戰(zhàn)略究竟是什么

2 企業(yè)家的理念決定戰(zhàn)略

分析：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓案例！

解析：戰(zhàn)略規(guī)劃內訓案例!

案例：戰(zhàn)略規(guī)劃課程案例分析！


第2講 產業(yè)戰(zhàn)略選擇

1 商業(yè)模式選擇

2 產業(yè)組合選擇

3 價值鏈選擇

討論：戰(zhàn)略規(guī)劃經典案例討論!

分組：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓案例學習指南

分析：戰(zhàn)略規(guī)劃學習中的八大陷阱！


第3講 產業(yè)戰(zhàn)略定位—

1 產業(yè)集團與投資集團的選擇

2 產業(yè)投資優(yōu)組合的實現(xiàn)

3 將資源集中在價值鏈的核心環(huán)節(jié)

互動：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓案例評估

分享：某集團戰(zhàn)略規(guī)劃培訓案例

分享：哈佛經典戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析示范


第4講 市場戰(zhàn)略定位

1 規(guī)?；c成本戰(zhàn)略

2 集中化與細分戰(zhàn)略

3 差異化與競爭戰(zhàn)略

分享：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃？


第5講 戰(zhàn)略布局

1 以優(yōu)勢構建的布局

2 以全價值鏈分布的布局

3 以資本運營的布局

分享：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓四部曲！

分享：戰(zhàn)略規(guī)劃內訓五步驟！

分享：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的戰(zhàn)略規(guī)劃難題！


第6講 讀懂戰(zhàn)略規(guī)劃

1 企業(yè)家的工作方法

2 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃

3 戰(zhàn)略導向的影響力

4 戰(zhàn)略規(guī)劃前奏

5 決策分析系統(tǒng)

6 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個關鍵

分析：領導者戰(zhàn)略規(guī)劃做什么？

分析：戰(zhàn)略規(guī)劃內訓哪些步驟很重要？

分析：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 戰(zhàn)略定位：尋找目標

1 定位前的思考

2 如何定位

3 企業(yè)核心競爭力分析

4 企業(yè)資源與市場分析

5 進入市場戰(zhàn)略

6 戰(zhàn)略定位流程

分析：企業(yè)如何貫徹戰(zhàn)略規(guī)劃全過程？

分析：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢方案案例研究


第8講 戰(zhàn)略協(xié)同

1 核心競爭力協(xié)同

2 價值鏈協(xié)同

3 產業(yè)周期協(xié)同

討論：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的八面金剛

案例：一次失敗的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓案例

分組：如何打通企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的任督二脈？


第9講 戰(zhàn)略領導力

1 戰(zhàn)略領導力

2 戰(zhàn)略領導力是決定因素

3 戰(zhàn)略領導力的競技場

案例：麥當勞的戰(zhàn)略規(guī)劃UP計劃

分享：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓師一句話說清楚戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 戰(zhàn)略落地

1 將戰(zhàn)略落地，還要靠組織力

2 戰(zhàn)略落地是好的執(zhí)行

3 戰(zhàn)略落地的路徑選擇

4 戰(zhàn)略落地須避免路徑依賴

分享：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓的新金科玉律！

戰(zhàn)略規(guī)劃深度剖析:疑難問題與解決對策

戰(zhàn)略規(guī)劃內訓解決之道:案例延伸與對策分析


戰(zhàn)略規(guī)劃培訓總結

 

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