組織管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:平梵

講師背景:
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學(xué)企管導(dǎo)師全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,培訓(xùn)課程針對企業(yè)實際問題而設(shè)計,重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

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組織管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

組織管理培訓(xùn)
 第1講 自我管理

1 管理越簡單越好 

2 認(rèn)清時間管理誤區(qū),才能有效管理時間 

3 用學(xué)習(xí)力提升自我管理能力 

4 提升情緒的自我調(diào)控能力 

5 做好管理,溝通先行 

6 用優(yōu)秀的個人品質(zhì)樹立威信 

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第2講 目標(biāo)管理

1 目標(biāo)越清晰,越能產(chǎn)生動力 

2 為組織制定挑戰(zhàn)性目標(biāo) 

3 先制訂計劃再采取行動 

4 統(tǒng)一管理,關(guān)鍵處確立目標(biāo) 

5 目標(biāo)明確才能執(zhí)行到位 

6 對目標(biāo)進(jìn)行跟蹤,及時解決問題 

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第3講 人員管理

1 走出“人才”誤區(qū) 

2 了解員工的需要 

3 激發(fā)下屬的主觀能動性 

4 學(xué)會贊美員工,使績效倍增 

5 給下屬戴罪立功的機(jī)會 

6 拿捏好批評的分寸 

7 讓員工發(fā)發(fā)牢騷 

8 單靠金錢并不能留住人才 

9 管理員工的21點技巧 

互動:組織管理培訓(xùn)案例評估

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第4講 

1 尊重與信任是管理的基礎(chǔ) 

2 清除組織的負(fù)面情緒

3 讓每一個人都認(rèn)同組織

4 促進(jìn)組織協(xié)作,發(fā)揮整體優(yōu)勢 

5 注重人才的互補(bǔ)性 

6 讓你的組織由勞動型轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)型 

7 及時修補(bǔ)組織中的短板 

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第5講 經(jīng)營管理

1 正確決策離不開信息 

2 突破常規(guī),敢于嘗試 

3 有些事該放手時就放手 

4 給員工自由發(fā)揮的空間 

5 把權(quán)力授予合適的人 

6 用好、管好、培養(yǎng)好關(guān)鍵員工 

7 授權(quán)與開放帶來活力 

8 持續(xù)的激勵傳遞你的激情 

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第6講 財務(wù)管理

1 樹立科學(xué)的財務(wù)管理觀念 

2 做管理不可不懂財務(wù) 

3 省錢其實就是賺錢 

4 開支有度 

5 充分做好企業(yè)的費用控制 

6 控制成本兼保持質(zhì)量 

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第7講 卓有成效是可以學(xué)會的

1 為什么需要卓有成效的管理者

2 誰是管理者

3 管理者必須面對的現(xiàn)實

4 對有效性的認(rèn)識

5 卓有成效可以學(xué)會嗎?

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分析:組織管理培訓(xùn),我們做對過什么?

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第8講 我能貢獻(xiàn)什么

1 管理者的承諾

2 如何使專業(yè)人員的工作卓有成效

3 正確的人際關(guān)系

4 有效的會議

討論:企業(yè)組織管理的八面金剛

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第9講 如何發(fā)揮人的長處

1 要用人所長

2 如何管理上司

3 充分發(fā)揮自己的長處

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組織管理七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。


第1
講 要事優(yōu)先

1 擺脫昨天

2 先后次序的考慮

3 個人見解和決策的關(guān)系

4 反面意見的運(yùn)用

5 決策與電腦

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組織管理深度剖析:疑難問題與解決對策

組織管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


第11講 掌握自己的時間

1 時間對管理者的壓力

2 如何診斷自己的時間

3 消除浪費時間的活動

4 統(tǒng)一安排可以自由支配的時間

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組織管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

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組織管理培訓(xùn)總結(jié)


備注:組織管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供組織管理培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括組織管理公開課、組織管理內(nèi)訓(xùn)、組織管理講師外派、組織管理調(diào)研與咨詢等完備的一攬子的組織管理解決方案。平梵老師的組織管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!

 

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