組織管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：平梵

講師背景：
中國(guó)管理資源網(wǎng)簽約講師著名營(yíng)銷策劃人著名國(guó)學(xué)企管導(dǎo)師全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過(guò)多年的培訓(xùn)經(jīng)歷，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題而設(shè)計(jì)，重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

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組織管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

組織管理培訓(xùn)
 第1講 自我管理

1 管理越簡(jiǎn)單越好 

2 認(rèn)清時(shí)間管理誤區(qū)，才能有效管理時(shí)間 

3 用學(xué)習(xí)力提升自我管理能力 

4 提升情緒的自我調(diào)控能力 

5 做好管理，溝通先行 

6 用優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)樹(shù)立威信 

分析：組織管理培訓(xùn)案例！

解析：組織管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：組織管理課程案例分析！


第2講 目標(biāo)管理

1 目標(biāo)越清晰，越能產(chǎn)生動(dòng)力 

2 為組織制定挑戰(zhàn)性目標(biāo) 

3 先制訂計(jì)劃再采取行動(dòng) 

4 統(tǒng)一管理，關(guān)鍵處確立目標(biāo) 

5 目標(biāo)明確才能執(zhí)行到位 

6 對(duì)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)解決問(wèn)題 

討論：組織管理經(jīng)典案例討論!

分組：組織管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：組織管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講 人員管理

1 走出“人才”誤區(qū) 

2 了解員工的需要 

3 激發(fā)下屬的主觀能動(dòng)性 

4 學(xué)會(huì)贊美員工，使績(jī)效倍增 

5 給下屬戴罪立功的機(jī)會(huì) 

6 拿捏好批評(píng)的分寸 

7 讓員工發(fā)發(fā)牢騷 

8 單靠金錢并不能留住人才 

9 管理員工的21點(diǎn)技巧 

互動(dòng)：組織管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)組織管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典組織管理案例分析示范


第4講 

1 尊重與信任是管理的基礎(chǔ) 

2 清除組織的負(fù)面情緒

3 讓每一個(gè)人都認(rèn)同組織

4 促進(jìn)組織協(xié)作，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì) 

5 注重人才的互補(bǔ)性 

6 讓你的組織由勞動(dòng)型轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)型 

7 及時(shí)修補(bǔ)組織中的短板 

分享：企業(yè)組織管理培訓(xùn)三步走！

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討論：明天的道路——企業(yè)如何做好組織管理？


第5講 經(jīng)營(yíng)管理

1 正確決策離不開(kāi)信息 

2 突破常規(guī)，敢于嘗試 

3 有些事該放手時(shí)就放手 

4 給員工自由發(fā)揮的空間 

5 把權(quán)力授予合適的人 

6 用好、管好、培養(yǎng)好關(guān)鍵員工 

7 授權(quán)與開(kāi)放帶來(lái)活力 

8 持續(xù)的激勵(lì)傳遞你的激情 

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第6講 財(cái)務(wù)管理

1 樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念 

2 做管理不可不懂財(cái)務(wù) 

3 省錢其實(shí)就是賺錢 

4 開(kāi)支有度 

5 充分做好企業(yè)的費(fèi)用控制 

6 控制成本兼保持質(zhì)量 

分析：領(lǐng)導(dǎo)者組織管理做什么？

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分析：組織管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第7講 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的

1 為什么需要卓有成效的管理者

2 誰(shuí)是管理者

3 管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)

4 對(duì)有效性的認(rèn)識(shí)

5 卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？

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分析：組織管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？

案例：海爾集團(tuán)組織管理咨詢方案案例研究


第8講 我能貢獻(xiàn)什么

1 管理者的承諾

2 如何使專業(yè)人員的工作卓有成效

3 正確的人際關(guān)系

4 有效的會(huì)議

討論：企業(yè)組織管理的八面金剛

案例：一次失敗的組織管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)組織管理的任督二脈？


第9講 如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處

1 要用人所長(zhǎng)

2 如何管理上司

3 充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處

案例：麥當(dāng)勞的組織管理UP計(jì)劃

分享：組織管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚組織管理

組織管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 要事優(yōu)先

1 擺脫昨天

2 先后次序的考慮

3 個(gè)人見(jiàn)解和決策的關(guān)系

4 反面意見(jiàn)的運(yùn)用

5 決策與電腦

分享：組織管理培訓(xùn)的新金科玉律！

組織管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策

組織管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


第11講 掌握自己的時(shí)間

1 時(shí)間對(duì)管理者的壓力

2 如何診斷自己的時(shí)間

3 消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)

4 統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間

分享：組織管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器

組織管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

組織管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


組織管理培訓(xùn)總結(jié)


備注：組織管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供組織管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括組織管理公開(kāi)課、組織管理內(nèi)訓(xùn)、組織管理講師外派、組織管理調(diào)研與咨詢等完備的一攬子的組織管理解決方案。平梵老師的組織管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！

 

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