從專業(yè)人才到管理高手

  培訓講師：鮑英凱

講師背景：
鮑英凱老師?北京大學經(jīng)濟系研究生；?美國南加州大學（USC）工商管理碩士；?營銷學、客戶分析學、談判技巧專家，資深營銷管理培訓師。?曾任美國AQA集團大中華區(qū)首席代表，荷蘭飛利浦、德國西門子、澳洲奇勝等國際知名公司的經(jīng)銷商管理、大客戶經(jīng)理、 詳細>>

鮑英凱
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從專業(yè)人才到管理高手詳細內(nèi)容

從專業(yè)人才到管理高手
 四、《從專業(yè)人才到管理高手》培訓提綱：


**篇 專業(yè)人才能轉型做管理嗎？

**章：專業(yè)人才轉型的苦惱

心有余---我想成為管理人員

力不足---管理失敗的根源

第二章：化蛹成蝶----及時進行角色的轉換

測試：你具備管理的潛質嗎？

專業(yè)人才和管理人員之間的特質區(qū)別

明確工作職責和所代表的角色

內(nèi)外兼修為管理


第二篇 管理高手要養(yǎng)成的六個好習慣

第三章：管理高手的好習慣之一----專注成果

測試：你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢？

管理高手更追求成果的樂趣

轉變你的焦點---做到專注成果

第四章：管理高手的好習慣之二----眼觀大圖

測試：你看到了什么？

眼觀大圖的好處

做一只翱翔的鷹---眼觀大圖

第五章：管理高手的好習慣之三---緊扣要事

測試：你是個會做時間管理的經(jīng)理嗎？

時間管理的重要性

如何建立你的時間管理系統(tǒng)

第六章：管理高手的好習慣之四---發(fā)展優(yōu)勢

測試：你培養(yǎng)人才的能力如何？

別指責奶牛產(chǎn)不出羊毛

用人所長，容人所短

第七章：管理高手的好習慣之五---集思廣益

測試：你是個民主的管理者嗎？

了解團隊內(nèi)部合作的幾種模式

如何使團隊的效應大化

第八章：管理高手的好習慣之六---創(chuàng)造信任

測試：你是個令下屬信任的上司嗎？

信任---團隊成功的基石

如何建立團隊信任


第三篇 部門經(jīng)理的四項基本功

第九章：四項基本功之一---制定計劃

測試：你善于做計劃嗎？

計劃的種類與特點

有效計劃的三要素

如何制訂一個有效的計劃

第十章：四項基本功之二---組織分配

測試：你會怎樣組建團隊與分派工作

組織架構的設置原理與常見的設置方法

如何分配工作

第十一章：四項基本功之三---卓越領導

測試：你是卓越的領導嗎？

領導知名力的來源

發(fā)揮領導者個人魅力的七大絕招

情景領導與四種領導風格

第十二章：四項基本功之四---有效控制

測試：你會怎樣控制工作的進展

如何控制工作進展

有效控制的四條黃金定律

有效控制的五大工具




 

鮑英凱老師的其它課程

作為一名在職的工作人員，你如何思考下述四個問題：1.作為學校與研究機構的專家，他們的研究成果需要的是智商；而每天接觸不同用戶，解決各種問題的銷售同仁，我們的銷售業(yè)績更需要的是情商，理論的學習與理論在工作中的運用，誰更重要？2.醫(yī)生對病人的治療，先診斷再治療，其中的診斷至關重要；銷售對不同客戶的開發(fā)同樣有發(fā)現(xiàn)需求與滿足需求兩個階段，我們要掌握的是解決具體問題的

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