高效組織行為學

  培訓講師：胡雯艷

講師背景：
胡雯艷高級管理咨詢師※人力資源管理首席顧問※中國百強講師※中國注冊管理咨詢顧問※中國著名績效管理專家※PTT國際職業(yè)培訓師※行動學習首席催化師※原深圳中商國際管理研究院副院長【職業(yè)背景】廈門大學EMBA，曾任大型國企高管、民營企業(yè)董事總經理 詳細>>

胡雯艷
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高效組織行為學詳細內容

高效組織行為學
導論:

　　1、組織行為學定律

　　2、組織行為學的理論基礎

　　3、從個人行為到組織行為

　　4、組織行為學三個特性

　　一、組織管理三要素

　　1、組織的定義

　　2、組織的權責關系

　　3、組織目標達成路線

　　二、組織行為工作的過程

　　1、 組織工作的三大影響因素

　　2、組織設計的根源是戰(zhàn)略

　　3、組織變革與組織運作的工作內容

　　三、企業(yè)組織文化觀察的3個標準

　　1、器物/組織標識

　　2、行為/做事行為

　　3、制度/企業(yè)制度

　　四、 完美團隊的素質模型

　　1、 什么是團隊素質模型

　　2、 完美團隊需要的四種能力

　　3、 用殘缺的個體構成完美的組織模型

　　4、 團隊培育的7步流程

　　5、 教練法則

　　6、從選擇到突破的7步團隊培育法

　　7、卓越團隊的五大標準

　　 與時俱進的團隊

　　 目標一致的團隊

　　 優(yōu)勢互補的團隊

　　 善于溝通的團隊

　　 創(chuàng)造績效的團隊

　　五、組織人才留用非常策略

　　1、蒙娜麗莎的微笑如何完成

　　2、人才的人力丘模型

　　3、核心人才管控四大策略

　　 資產保全型

　　 知識建模型

　　 結構優(yōu)化型

　　 智能延伸型

　　六、用“人管人”到“用規(guī)則管人”的組織平臺管理

　　1、管理中的制度該如何解析

　　2、組織管理的三層六元體系

　　3、建立相互依賴的組織平臺

　　七、選任組織人才培養(yǎng)

　　1、從“精英”到“經營”的轉變

　　2、才盡其用的結構優(yōu)勢

　　4、九級人才優(yōu)選法

　　5、E時代的層級化激勵

　　6、用標桿引領組織

　　——案例:美孚標桿管理奇跡

　　——案例:誰該委以重任

　　——案例:卡里案例引發(fā)的思考

　　——演練:我的人才矩陣分析

　　八、組織行為中團隊協(xié)調

　　1、群體的作用和分類

　　2、個體對群體效率的影響

　　3、群體發(fā)展的四個階段

　　4、沖突的兩重意義

　　5、沖突管理的五種辦法

　　——案例:休謨的搭便車理論

　　——案例:Ringelmann的搭便車實驗

　　——案例:泰勒的心理革命

　　——測評分析:沖突風格特征

　　九、組織管理中的管理特質

　　1、職業(yè)經理人的成長階梯

　　2、管理者的四種特質

　　3、情境領導的四種類型

　　4、職場六種個性的運用

　　——測評分析:管理特質

　　——測評分析:情景領導風格

　　——測評分析:六種個性特征

　　十、現(xiàn)代高效組織管理四大方法

　　1、簡而有效的計劃管理

　　2、確保執(zhí)行的承諾管理

　　3、推動改善的反饋管理

　　4、刷新業(yè)績的競賽管理

 

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