績效考核與薪酬方案

  培訓(xùn)講師:李紫蕙

講師背景:
中山大學(xué)嶺南學(xué)院經(jīng)濟學(xué)碩士;國家勞動部廣東省職業(yè)技能鑒定中心“人力資源管理師”高級考評員和培訓(xùn)師;國家“員工心理援助EAP”咨詢師;多年大型企事業(yè)單位行政和人力資源管理經(jīng)驗。曾在省廣播電視廳、中保廣東省分公司、佳都國際等企事業(yè)單位任職?!臼? 詳細>>

    課程咨詢電話:

績效考核與薪酬方案詳細內(nèi)容

績效考核與薪酬方案
一、績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用
1、知識回顧:人力資源管理六大模塊
2、國內(nèi)企業(yè)績效管理過程中存在的主要問題。
3、國際主流的績效考評方法和經(jīng)驗。
二、績效管理概述1、績效管理定義
2、績效管理的實施過程
3、舉例說明績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成
4、舉例說明五種績效管理
5、績效管理中的角色

三、績效考評的方法及應(yīng)避免的考評偏誤
1、分布誤差及改進方法
2、暈輪效應(yīng)及改進辦法
3、個人偏見及改進辦法
4、優(yōu)先和近期效應(yīng)及改進方法:
5、自我中心效應(yīng)及改進辦法
6、后繼效應(yīng)及改進辦法

四、績效考評的設(shè)計與運用:
1、KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))
1)關(guān)鍵績效指標(biāo)的含義
2)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別3)建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟
4)**案例分析說明如何提取關(guān)鍵關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)5)示例:如何分解企業(yè)級的KPI,部門級的KPI,個人級的KPI
6)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)挑選依據(jù)(八問)
7)提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法。
8)績效結(jié)果**四個方面考慮形成指標(biāo)
數(shù)量、成本、質(zhì)量、時限(結(jié)合廣墾橡膠集團一線割膠工的績效指標(biāo))
2、平衡計分卡 1)什么是平衡記分卡
2)平衡計分卡的核心內(nèi)涵、功能、基本框架。
3)案例:A公司(綜合平衡記分法方法)
3、提取關(guān)鍵指標(biāo)的程序和步驟:SMART原則
4、其他方法:標(biāo)桿基準(zhǔn)法
5、360度考評方法

五、薪酬系統(tǒng)的概念
1、薪酬的定義
2、薪酬系統(tǒng)包括外部回報和內(nèi)部回報兩個方面
3、薪酬的構(gòu)成
4、績效考核和薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系
5、薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)(舉例)

六、特定人員的績效薪酬方案(示例)
1、一線生產(chǎn)工人的薪酬
2、管理人員的績效薪酬
3、銷售人員的績效薪酬
4、技術(shù)和研發(fā)人員的績效薪酬

七、影響員工薪酬的主要因素
1、影響薪酬的主要因素
2、薪酬水平效用
3、工資獎金制度的調(diào)整
1)獎勵性調(diào)整—依功行賞
2)生活指數(shù)調(diào)整
3)工齡工資調(diào)整
4)特殊調(diào)整

八、重大安全、質(zhì)量事故等例外事項的考核和薪酬

 

李紫蕙老師的其它課程

 發(fā)布內(nèi)容,請點我!  講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有