《考核指標的提煉方法與績效面談技巧》   01.01

部分：主管人員對績效管理應有的認知1、績效考核的意義2、績效與人員管理3、實施績效管理的功能4、傳統(tǒng)人事考核與績效管理之比較第二部分：如何進行績效評估工作？1、績效評估的程序步驟、工作的內涵、確立評估工作要項2、績效目標設定之SMART原則3、如何設立績效衡量標準4、績效量化指標的提煉技巧與方法5、非量化績效衡量指標的步驟與方法6、實操：績效考核評分練習7、

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如何建立企業(yè)培訓體系培訓   01.01

培訓對象：企業(yè)經理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員1你是否遇到過，每年年底做完需求調查，回來一大堆數據，你無從下手？2你是否遇到過，老板找你要一個培訓數據，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數據？下次老板改要另一個數據，你要重來一遍？你是否遇到過，在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數據信息？3你是

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以戰(zhàn)略需求為導向的培訓體系構建與執(zhí)行   01.01

課程綱要單元如何從企業(yè)戰(zhàn)略高度看待員工培訓與發(fā)展？1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理之----員工培訓發(fā)展2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現對企業(yè)員工素質與技能的要求3以價值實現為核心的員工培訓在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系中的重要性4企業(yè)培訓經理/負責人如何贏得企業(yè)高層與部門經理的認可支持？小組討論：企業(yè)培訓為什么老總不太愿意買單？其顧慮是什么？案例剖析：某企業(yè)每年投入百萬培訓經

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戰(zhàn)略性人力資源整合與管理   01.01

一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理1、戰(zhàn)略性人力資源管理核心是什么2、企業(yè)戰(zhàn)略不同人力資源管理的模式與策略也不同3、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)整合模式4、案例研討：（附加：人力資源規(guī)劃與制度體系建立）二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系1、戰(zhàn)略性人力資源管理框架2、應該基于不同人力資源價值實施不同人力資源管理3、實踐1）四個緯度推進與發(fā)展人力資源體系2）實踐中需要強化企業(yè)人力資

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戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實務   01.01

一.知識經濟時代的挑戰(zhàn)　1.我們如何面對智慧資本導向的時代　2.傳統(tǒng)的管理是否適合于知識型員工　3.從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實踐　4.基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在　5.CEO=CHO意味著戰(zhàn)略人力資源管理二.戰(zhàn)略人力資源管理的佳實踐　1.戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架　2.人力資源戰(zhàn)略如何服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略　3.行業(yè)性質、公司戰(zhàn)略、領導風格對人力戰(zhàn)略的影響　

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2013年終績效考核與面談技巧   01.01

一、年終績效管理與薪酬調整在人力資源管理中的地位1年終績效管理與薪酬調整在人力資源管理中的重要意義2績效面談的作用3實施年終績效管理后的成效舉例二、年終績效考核體系的建立與實施步驟1如何建立公司年終績效管理體系2年終績效考核的運行模式3如何設定公司各層次人員的年終考核指標4典型職位的年終考核指標三、如何進行年終績效評估（注：課程重點講解部分）1工作態(tài)度考評中

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非人力資源經理的人力資源管理   01.01

部分部門經理常有的人事難1成為部門經理心態(tài)及形勢變更1)由屬下變經理――心態(tài)調整的必然性2)心態(tài)轉變的心結升遷并非因為管理能力強時間差≠管理能力的提升管理很難一步到位3)懂得人力資源的好處你將有能力招聘到非常好的員工你可以創(chuàng)造一個很好的工作氛圍2部門經理如何與人事人員配合1)了解公司人事規(guī)章新員工入職要讓人力資源部門通知公司是否規(guī)定個職位員工薪資的上限2)遵

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企業(yè)人才的選、育、用、留   01.01

◆招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢　→招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢　→招聘流程及可能的誤區(qū)　→內部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點◆在招聘過程中如何為經理建立必備的技能　→經理怎樣控制招聘成本　→人力資源部和部門經理要各盡其職　→為經理建立必要的技能　→招聘中的誤區(qū)◆選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型　→選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢　→人力資源部和其他部門的職責　→面試

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2014年終績效考核與面談技巧   01.01

一、年終績效管理與薪酬調整在人力資源管理中的地位1年終績效管理與薪酬調整在人力資源管理中的重要意義2績效面談的作用3實施年終績效管理后的成效舉例二、年終績效考核體系的建立與實施步驟1如何建立公司年終績效管理體系2年終績效考核的運行模式3如何設定公司各層次人員的年終考核指標4典型職位的年終考核指標三、如何進行年終績效評估（注：課程重點講解部分）1工作態(tài)度考評中

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