MCP管理教練培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師：溫明

講師背景：
溫茗(溫明)老師頂層設(shè)計(jì)總裁教練近20年的商業(yè)教練實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)及授課經(jīng)驗(yàn)北大金融經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士研究生在讀國(guó)際注冊(cè)SNLP國(guó)際執(zhí)行師ICF國(guó)際教練聯(lián)盟注冊(cè)專業(yè)教練美國(guó)(IAPC)認(rèn)證RCC企業(yè)教練美國(guó)(AITA)認(rèn)證PTT國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師深圳市投資 詳細(xì)>>

溫茗
    課程咨詢電話：

MCP管理教練培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容

MCP管理教練培訓(xùn)課程
（一）課程時(shí)間




日期

課程內(nèi)容

培訓(xùn)時(shí)間


1

YFY-001你也可以是教練----認(rèn)識(shí)教練

1天


2

YFY-002企業(yè)管理進(jìn)入教練時(shí)代----教練型領(lǐng)導(dǎo)力

1天


3

YFY-003心態(tài)教練專業(yè)技巧

1天


4

YFY-004管理教練專業(yè)技巧

1天


5

YFY-005教練工具-七步教練地圖

1天


6

YFY-006教練工具-九型人格

1天


7

YFY-007現(xiàn)場(chǎng)教練工作坊 ----七步教練地圖

1天


8

YFY-008現(xiàn)場(chǎng)教練工作坊 ----九型人格

1天

（二）課程內(nèi)容簡(jiǎn)介
管理教練專業(yè)課程(MCP)
本課程是IAPC（美國(guó)國(guó)際專業(yè)教練協(xié)會(huì)）管理教練課程的改進(jìn)版，內(nèi)容涵蓋YFY-001至008各模塊課程內(nèi)容，本課程系統(tǒng)介紹了管理教練技術(shù)的方法方式和教練工具，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)演練，培養(yǎng)教練意識(shí)和技能，是管理者向教練型管理者轉(zhuǎn)化的專業(yè)課程。
粵東首次推出，完成全部YFY-001至008課程的學(xué)員將獲頒發(fā)《MCP管理教練課程培訓(xùn)證書(shū)》。

1. YFY-001 你也可以是教練-認(rèn)識(shí)教練
介紹知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代新的管理技術(shù)和管理文化—企業(yè)教練技術(shù)，介紹教練技術(shù)獨(dú)特的內(nèi)涵和基本原理和方法，讓各個(gè)行業(yè)的朋友認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)開(kāi)發(fā)自我和協(xié)助他人成就的新利器。

2. YFY-002 企業(yè)管理進(jìn)入教練時(shí)代-教練型領(lǐng)導(dǎo)力
知識(shí)經(jīng)濟(jì)來(lái)臨，管理知識(shí)工作者，面對(duì)“快、變化、個(gè)性化”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，新的管理利器――教練技術(shù)應(yīng)勢(shì)而生，本課程系統(tǒng)介紹教練技術(shù)的狀況和基本教練工具、教練模式，介紹了挖掘知識(shí)員工智慧的工具和方法，指出管理者向教練型管理者發(fā)展的必要性，教練型管理者的目標(biāo)就是增加利潤(rùn)、提升業(yè)績(jī)、改善效益。指出知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者提升教練型領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵點(diǎn)和步驟，指導(dǎo)學(xué)員**案例練習(xí)和體會(huì)教練型領(lǐng)導(dǎo)力的巨大能量。

3. YFY-003 心態(tài)教練專業(yè)技巧
本課程介紹心態(tài)教練的專業(yè)技巧—NLP身心語(yǔ)言學(xué)，介紹了深入內(nèi)心信念，啟發(fā)性的開(kāi)拓被教練者的可能性，打破限制性信念和價(jià)值觀的束縛，從而發(fā)現(xiàn)自我的盲點(diǎn)和潛能，建立正確的方向和目標(biāo)，采取行動(dòng)。

4. YFY-004 管理教練專業(yè)技巧
本課程介紹了管理教練和同事之間革命性的伙伴關(guān)系，介紹管理教練的理念，系統(tǒng)介紹其基本教練模式，包括A-B教練模式、從屬等級(jí)教練模式、WWHW教練模式。。。。。。**現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)來(lái)掌握教練的基本教練能力：聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、區(qū)分和回應(yīng)的能力

5. YFY-005 教練工具-七步教練地圖
本課程介紹教練技術(shù)的一個(gè)有力的工具－七步教練地圖，指導(dǎo)學(xué)員全過(guò)程掌握達(dá)成一個(gè)目標(biāo)的教練工具和方法，透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例的教練，學(xué)員可認(rèn)識(shí)到達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵步驟在于－關(guān)鍵價(jià)值鏈，從而深刻認(rèn)識(shí)到達(dá)成目標(biāo)的可控性，并認(rèn)識(shí)到本教練工具的巨大價(jià)值所在。

6. YFY-006 教練工具-九型人格
本課程介紹了一門(mén)性格領(lǐng)域應(yīng)用十分廣泛的有力學(xué)問(wèn)：九性性格學(xué)，認(rèn)識(shí)不同類(lèi)型人的內(nèi)在思維的價(jià)值觀和信念的不同區(qū)分，看清其可探測(cè)的變化部分，深刻認(rèn)識(shí)不同性格人內(nèi)在的智慧和潛能所在，對(duì)于加強(qiáng)溝通、有效激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，九型性格學(xué)問(wèn)是必修課程。

7. YFY-007現(xiàn)場(chǎng)教練工作坊---七步教練地圖
本課程重點(diǎn)**現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)教練練習(xí)來(lái)演練七步教練地圖，達(dá)成目標(biāo)的有力工具，孰能生巧。

8. YFY-008現(xiàn)場(chǎng)教練工作坊---九型人格
本課程重點(diǎn)**現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)教練練習(xí)來(lái)洞悉九型人格智慧，了解不同人的內(nèi)在思維，孰能生巧。

 

溫明老師的其它課程

運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)課程背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，商業(yè)手段不斷升級(jí)，不創(chuàng)新意味為著落后，亂創(chuàng)新則意味著風(fēng)險(xiǎn)，那么，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)層面到底該如何創(chuàng)新？過(guò)去，企業(yè)要么選擇差異化要么選擇低成本的策略，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)怪圈始終難于擺脫，有沒(méi)有即做到差異化同時(shí)又做到低成本的方式？企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新可以在哪些方面展開(kāi)？什么是客戶價(jià)值？如何衡量客戶價(jià)值？圍繞價(jià)值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來(lái)提升企業(yè)

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業(yè)績(jī)提升價(jià)值鏈技術(shù)課程背景：隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，圍繞營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來(lái)提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，提升企業(yè)整體價(jià)值，已成為一個(gè)關(guān)鍵！如何建立業(yè)績(jī)提升的營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)系統(tǒng)？如何透視企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)和事實(shí)？如何挖掘業(yè)績(jī)提升的突破點(diǎn)？如何找到業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵路徑？透過(guò)“商業(yè)架構(gòu)+教練”的方式去互動(dòng)研討，可以快速

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營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新課程背景：隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道競(jìng)爭(zhēng)劇烈、品牌林立，圍繞營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈為出發(fā)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行，進(jìn)一步優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合營(yíng)銷(xiāo)細(xì)節(jié)來(lái)提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，進(jìn)而提升企業(yè)整體價(jià)值，已成為一個(gè)關(guān)鍵！建立營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升的閉環(huán)系統(tǒng)？如何從競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶分析、產(chǎn)品系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)方式、業(yè)績(jī)結(jié)構(gòu)、VIP管理等方面

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企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略規(guī)劃課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，無(wú)論主動(dòng)與被動(dòng)，企業(yè)都已被卷入這場(chǎng)業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展模式和管理模式全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮。無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明：轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵不在于市場(chǎng)和資源，而是人-企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理層、普通員工，能否把握這場(chǎng)變革的趨勢(shì)，能否把握好“變”與“常”的節(jié)奏，能否掌握新經(jīng)濟(jì)下所必需的經(jīng)營(yíng)理念、方法、知識(shí)和技能。隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

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商業(yè)模式設(shè)計(jì)課程背景：隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，圍繞價(jià)值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來(lái)提升企業(yè)的業(yè)績(jī)乃至企業(yè)整體價(jià)值，已經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。如何建立創(chuàng)新的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式？如何定位客戶和客戶價(jià)值？如何整合資源設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)？如何設(shè)計(jì)獨(dú)特盈利模式？如何持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值？本課程以運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)模式為核心，分享

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企業(yè)投融資與資本運(yùn)作課程背景：隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝重要環(huán)節(jié)。如何以商業(yè)價(jià)值來(lái)發(fā)展自身價(jià)值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)，以運(yùn)營(yíng)角度理解股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)于整合內(nèi)外部資源的價(jià)值？如何通過(guò)多種方式進(jìn)行投融資操作？如何借助資本市場(chǎng)逐步發(fā)展自身。本課程通過(guò)理論結(jié)合案例，剖析項(xiàng)目成長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯和路

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業(yè)績(jī)爆破——營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈教練系統(tǒng)課程背景：一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，圍繞價(jià)值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來(lái)提升企業(yè)的業(yè)績(jī)乃至企業(yè)整體價(jià)值，已經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。如何建立業(yè)績(jī)提升的營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)系統(tǒng)？如何透視企業(yè)的數(shù)據(jù)和事實(shí)？如何挖掘業(yè)績(jī)提升突

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教練式高效溝通課程背景：一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商業(yè)的節(jié)奏越加快速，在信息繁雜的商業(yè)溝通中，要想高效的互動(dòng)交流，清晰目標(biāo)，達(dá)成結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)教練式的高效溝通。什么是NLP身心語(yǔ)言程序?qū)W？有效溝通的難點(diǎn)在哪里？為何NLP結(jié)合教練對(duì)話能夠極大提升溝通水平？我們認(rèn)為溝通的目的在于說(shuō)者清晰聽(tīng)者明白

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企業(yè)管理創(chuàng)新課程背景：互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)改革、去杠桿、一帶一路、人民幣國(guó)際化、人工智能、區(qū)塊鏈……傳統(tǒng)企業(yè)加速淘汰、社群經(jīng)濟(jì)方興未艾、金融創(chuàng)新風(fēng)起云涌、新零售全渠道營(yíng)銷(xiāo)、合伙人時(shí)代正在到來(lái)……中國(guó)企業(yè)，正在面對(duì)最復(fù)雜的形勢(shì)，最困難的局面，最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)思維模式的突破？課程收益：本課程從宏觀和微觀兩個(gè)層面深度解析管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

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新運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新課程背景：一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，圍繞客戶價(jià)值來(lái)進(jìn)行價(jià)值鏈的優(yōu)化重組和創(chuàng)新整合，從而提升企業(yè)的業(yè)績(jī)乃至企業(yè)整體價(jià)值，已經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。如何建立創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式？如何定位客戶和客戶價(jià)值？本課程以運(yùn)營(yíng)模式為核心，以十個(gè)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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