點評《喬家大院》

  培訓講師：許伯源

講師背景：
許伯源北京大學民營經(jīng)濟研究院高級研究員清華大學特邀教授北京外國語大學國際商學院公司治理與戰(zhàn)略研究中心兼職研究員許伯源，一位將中國古典哲學推向現(xiàn)代管理的教育先行者；一位將百年革命經(jīng)驗應用于現(xiàn)代管理的創(chuàng)新者。棄商從教八年來，取向不惑，高唱&qu 詳細>>

許伯源
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點評《喬家大院》詳細內容

點評《喬家大院》
 點評《喬家大院》

—— 中國2

年前的MBA經(jīng)典案例評析

課程介紹：

這是一套根據(jù)電視劇《喬家大院》的部分劇情場景（60個片段）、真實的晉商史料、并結合現(xiàn)代MBA管理理論和古代兵法精髓而開發(fā)的MBA實戰(zhàn)課程；許伯源老師凝聚其27年的企業(yè)管理經(jīng)驗，結合5年多來對當代山西、廣東、浙江、山東等地數(shù)百家企業(yè)的考察，針對創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理所涉及的眾多關鍵問題提出了個人獨到的思路和看法，對當今的企業(yè)家們無不具有極其現(xiàn)實的實戰(zhàn)派指導和借鑒意義并達到深刻的啟迪效果。

此套課程生動活潑，夾敘夾議，情趣與理論交融，深受學員好評。

一篇驚心動魄的創(chuàng)業(yè)故事；

一代彪炳千秋的中華商魂 ……

學習目的：

1. 學習古代晉商史

2. 學習企業(yè)家的成功思維方式

3. 學習企業(yè)家成功基因組

4. 學習企業(yè)文化制勝原則

5. 學習晉商選人，用人與團隊建設操作手段

6. 參觀平遙日升昌票號和祁縣喬家大院

本套課程將幫助企業(yè)家解決的現(xiàn)實問題：

1. 企業(yè)如何做大做強？

2. 企業(yè)真正的核心競爭力表現(xiàn)在哪些方面？

3. 企業(yè)家如何掌握“道”與“術”的辨證關系？

4. 企業(yè)如何應對和解決老員工的問題？

5. 企業(yè)如何打造強力不散的團隊？

6. 如何塑造企業(yè)家的成功基因？

7. 如何在現(xiàn)代企業(yè)管理中正確應用孫子兵法及古典文化精華？……

課程模塊：

**模塊 輝煌晉商史

1. 晉商崛起的基礎

2. 河東鹽與鹽引制

3. 山西商人的特點與古代十大商幫

4. 2

年前的企業(yè)管理創(chuàng)新

5. 股份制創(chuàng)新-東伙合作制

6. 人力資源管理創(chuàng)新

7. 祁縣喬家發(fā)展史

8. “亮財主”-喬致庸

9. 喬家大院建設史

1
. 晉商文化分析

11. 喬家的家規(guī)與家風

問題研討：晉商衰敗的原因是什么？

第二模塊 霸盤與核心競爭力

1. 核心競爭力古今兵法

2. 孫子兵法“五事七計”企業(yè)解

3. 藍海戰(zhàn)略的古典理論基礎

4. 什么叫“無人”的市場空間？

5. 商機、商技與商計

6. 如何能看到機遇？

7. 機遇的特性

8. 市場的基本原則

9. 經(jīng)商的技巧與計謀

1
. 霸盤的數(shù)字迷宮

11. 同質與非同質化商品的壟斷因素分析

12. 資金鏈斷裂的實質

13. 先買后賣之道

14. 壟斷經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢

15. 時空距離戰(zhàn)略

16. WTD三維戰(zhàn)略體系

問題研討： 霸盤取勝的條件是什么？

第三模塊 企業(yè)家成功基因組

1. 什么人叫企業(yè)家？

情商與財富的欲望空間

企業(yè)家的成功基因：膽量

企業(yè)家的成功基因：責任

企業(yè)家的成功基因：辨別知識的能力

企業(yè)家的成功基因：擇師的能力

2. 戰(zhàn)略愿景和使命陳述

略愿景陳述的表達

戰(zhàn)略使命陳述的表達

3. 商戰(zhàn)的信用半徑

同心圓與級差半徑

4. 化解抵抗的語言藝術

處理商業(yè)沖突的幾種方式與結果分析

5. 銀子與院子的心理價位

金錢的價值到底是什么？

問題研討： 喬致庸期盼哪種新生活？

第四模塊 團隊用情 員工用命

1. 打造團隊的四把快刀

團隊里流行的故事

2. 人力資源的晶格結構

人力資源管理的核心

3. 兩個“成就”的PK

別拿MBA嚇唬資本

金錢中包含著的無窮智慧

4. 磕出來的信仰

感恩文化的重要意義

問題研討： 喬家企業(yè)團隊為什么多次臨難不散？

第五模塊 智慧的資本攜手資本的智慧

1. 逆向思維的四種類型與特點

職業(yè)經(jīng)理人的心歷路程

如何讓職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)永遠知足？

2. 孫茂才如果不走喬家企業(yè)的發(fā)展結局如何？

分析孫茂才對企業(yè)發(fā)展的六種威脅

3. 潘為嚴為何不走？

企業(yè)家重要的三個成功基因

4. 馬荀距離當東家還有多遠？

企業(yè)家與經(jīng)理人的根本區(qū)別分析

問題研討： 經(jīng)理人如何能長久？

第六模塊 企業(yè)管理實戰(zhàn)問題系列談（選講）

1. 商業(yè)情報與用間反間

孫子兵法談用間反間

企業(yè)情報與保密系統(tǒng)的建設

2. 商業(yè)欺詐：猴不爬桿兒緊敲鑼

防范商業(yè)欺詐的五戒原則

3. 企業(yè)家制勝素質：恕己而治人

企業(yè)競爭八大制勝能力

4. 企業(yè)如何對待“老人”的問題

應對企業(yè)老員工的四個方案

5. 辨別考察人才謀略

辯才需待三年期

6. 企業(yè)家24危權：得眾在于下人

古代兵法談

7. 人才原則：適合的位置用合適的人

九種將才標準

人才八弊

8. 富不過三代的警示

教育后代三原則

 

許伯源老師的其它課程

　　環(huán)境變化與公司戰(zhàn)略新認識　　1)3C模式　　2）從產品導向到服務導向　　3)McKinsey的7S模型　　4）對公司戰(zhàn)略認識的六大誤區(qū)　　5)公司戰(zhàn)略的三個層面及相互關系　　6)我們對戰(zhàn)略的看法　　二、公司戰(zhàn)略的構成　　公司戰(zhàn)略框架　　公司遠景　　目標和目的　　資源　　業(yè)務　　結構、體制與過程　　用波士頓咨詢集團法　　SWOT分析　　五種競爭力　　競爭戰(zhàn)

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員工激勵   01.01

　　天上午　　激勵的定義　　Case:警覺測試的激勵效果　　激勵的一般過程　　激勵員工的周期　　如何激勵下屬　　“精神薪資”有哪些？　　請列舉你知道的獎勵/懲罰的形式　　工作激勵理論　　工作激勵理論　　需求層次論　　練習:試將這些因素按對你和對你的員工的重要程度排序　　激勵管理者與員工們的不同因素　　馬斯洛(AbrahamMaslow)的需求層次論　　各需求

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　　單元：為什么要進行績效管理　　這樣到了年底會不會有好的績效？　　目標導向的思維　　游戲：回形針（游戲）　　案例：摸高試驗　　績效管理的意義　　績效管理的核心內容　　績效管理的主要用途　　績效管理的框架　　企業(yè)績效的兩個維度　　工作實績　　核心勝任力　　第二單元：目標管理的定義　　提高工作實績的目標管理　　什么是目標管理？　　目標管理的四個共同要素　　目標

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培訓師培訓   01.01

　　單元：破冰　　歡迎詞　　破冰/熱身練習　　有用的破冰/熱身方式　　學員對培訓班的期望　　訓練不佳因素探討　　培訓工作的重要性　　本次培訓活動的目標　　培訓活動的內容、方法（導師的期望，基本規(guī)則）　　第二單元：培訓與培訓師　　培訓者的角色　　什么是培訓　　如何分析培訓需求　　工作表現(xiàn)分析模型MAGERandPIPE’sPerformanceAnalysis

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壓力管理   01.01

　　部分壓力診斷　　培訓內容：　　工作壓力測試　　心理壓力測試　　有壓力的癥狀　　情緒警覺程度與表現(xiàn)　　壓力過重的信號　　我焦慮嗎？　　我憂郁嗎？　　培訓方式：自測,講課,討論,練習　　第二部分壓力分析　　培訓內容：　　何謂壓力？　　案例一：為什么會有壓力　　案例二：為什么竟如此反應不同？　　案例三：猴子跳上了　　案例四：把命運掌握在客戶手里　　案例五：三階

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　　天：　　上午　　部分什么是時間　　1.時間的特點？　　2.你的一天是怎么渡過的？　　3.管理者能不能控制他們的全部時間？　　4.你時間的價值？　　第二部分如何有效地管理你的時間　　1.如何利用你的時間更有效地工作？　　2.有效時間管理的步驟：　　3.活動的重要性和緊急性分析　　4.時間管理的策略　　5.了解你的生產率周期　　第三部分進一步的時間管理技巧　

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　　單元培訓在企業(yè)中的定位　　培訓與教育、發(fā)展的關系　　企業(yè)培訓的常見誤區(qū)　　培訓在企業(yè)中的地位　　擺在企業(yè)HR部門的Tamp;D課題　　Tamp;D的競爭優(yōu)勢　　第二單元如何定義工作能力　　如何定義工作能力？　　工作能力的三個方面:　　技能的三個方面　　培訓的內容分析模式　　針對培訓的內容不同培訓方法　　第三單元現(xiàn)代企業(yè)培訓體系　　1、企業(yè)培訓的原則　　2

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情境領導力   01.01

　　一、領導和管理　　管理工作的五項職能　　領導(Leaders)的含義　　領導的3大作用　　管理的特性　　管理者的十大角色　　技能與管理層次　　什么是經(jīng)理的職責？　　基本管理技巧　　要有計劃　　分配工作給他人做　　改進溝通的技巧　　有技巧地批評下屬　　推動下屬　　二、領導風格測試：　　案例分析：他在管理和領導方面存在那些問題　　情感帳戶　　領導和管理是一回

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員工關系管理   01.01

　　關于員工關系（ER）　　HR的職能　　新世紀的競爭　　提高競爭優(yōu)勢的人力資源管理實踐　　組織冰山　　管理者的10個角色　　研討：為什么員工表現(xiàn)不盡人意？　　員工離職的原因　　如何成為一個成功的企業(yè)　　企業(yè)在溝通交流領域與優(yōu)秀公司的差距　　企業(yè)文化是否與經(jīng)建立與員工的滿意度　　企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢　　員工關系管理的基本問題　　員工關系的定義　　企業(yè)內部十大工

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　　課程大綱：　　一、中層干部的核心技能　　討論：哪位更像MTP的角色。——說明MTP的多樣性和互補性?！　∮懻摚骸偨Y成功管理者必備的八項技能：　　1.角色定位2.領導能力　　3.團隊建設4.高效溝通　　5.有效授權6.激勵下屬　　7.目標管理8.時間管理　　二、角色定位：　　1.案例研討：職業(yè)經(jīng)理人的正確定位　　2.職業(yè)經(jīng)理人七個角度的定位原則　　三、

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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