如何做好倉庫管理員

  培訓(xùn)講師：周士量

講師背景：
中國第一位出版《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》和《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》VCD專輯的培訓(xùn)師、中國著名生產(chǎn)管理專家、中國生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心專家教授、中國管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專家，時(shí)代光華教育發(fā)展公司特邀高級(jí)培 詳細(xì)>>

周士量
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如何做好倉庫管理員詳細(xì)內(nèi)容

如何做好倉庫管理員
課程背景： 隨著企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡(jiǎn)單了，當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)，只有及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握信息，才能使企業(yè)不被激烈競(jìng)爭(zhēng)的潮流所吞沒，因而庫存的材料、物品必須是優(yōu)質(zhì)的、適時(shí)的。假如是過時(shí)的、陳舊的物品勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)的信譽(yù)，并直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 作為一個(gè)現(xiàn)代的倉庫管理員，必須具備許多現(xiàn)代化的倉庫管理知識(shí)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模適當(dāng)?shù)匾?guī)劃倉庫的布置，安排好無聊的存放，把握好無聊進(jìn)庫、入庫的質(zhì)量與數(shù)量，妥善安排裝卸運(yùn)輸，以使倉庫的整體工作效益實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，真正做到“倉庫越小越好，沒有更好”。目前，企業(yè)中的倉庫管理員缺乏專業(yè)的與系統(tǒng)的指導(dǎo)，出現(xiàn)“每天在倉庫中而無視倉庫”的不足認(rèn)識(shí)，所以，根據(jù)倉庫管理員的實(shí)際情況，我們特別邀請(qǐng)了著名生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專家就倉庫管理員的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作舉辦講座。  
主講：著名生產(chǎn)管理專家先生

課程對(duì)象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、采購部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、倉庫主管、倉庫管理員
課程課時(shí)：一天（6H）

課程大綱：

一、 何為倉庫管理員
1、 倉庫管理員的工作界定
2、 倉庫管理員的工作定位
3、 倉庫管理員的工作特點(diǎn)
4、 倉庫管理員與采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理
5、 理想與現(xiàn)實(shí)之間的倉庫管理員
6、 倉庫管理員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求
7、 倉庫管理員的培養(yǎng)與訓(xùn)練
二、 倉庫規(guī)劃
1、 決定倉儲(chǔ)部門位置時(shí)，應(yīng)考慮的因素
2、 倉庫與區(qū)域的規(guī)劃
3、 決定正常的倉位大小
4、 集中大倉庫比零星小倉庫有何優(yōu)點(diǎn)
5、 物料堆放的原則
6、 常見的幾種物料堆放方法
7、 倉儲(chǔ)規(guī)劃說明
三、 物料的收發(fā)運(yùn)作
1、 物料驗(yàn)收的步驟
2、 收料作業(yè)流程
3、 了解物料直接需求與間接需求
4、 了解發(fā)料
5、 了解領(lǐng)料
6、 物料先進(jìn)先出的方法
四、 半成品的收發(fā)與退貨
1、 半成品的入庫運(yùn)作
2、 半成品的出庫運(yùn)作
3、 半成品的退料補(bǔ)料運(yùn)作
五、 成品的收發(fā)
1、 成品的入庫運(yùn)作
2、 成品的出庫運(yùn)作
六、 倉庫物料的保管
1、 如何進(jìn)行理貨
2、 如何劃分料區(qū)
3、 如何設(shè)計(jì)保管空間
4、 如何進(jìn)行物料編碼
5、 如何進(jìn)行貨位編碼
6、 如何進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)
七、 倉庫庫存管理
1、 安全存量
2、 最低存量
3、 有效存量
4、 最佳訂購點(diǎn)
5、 ABC管理法
6、 小件不必要的庫存
7、 如何進(jìn)行零庫存
8、 如何使用JIT存料管理方式
9、 不良癥狀及其改善
八、 呆廢料管理
1、 呆料的處理與排除
2、 廢料的處理與報(bào)警
九、 盤點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)5S
1、 盤點(diǎn)方法與盤點(diǎn)制
2、 一目了然的現(xiàn)場(chǎng)
3、 看板管理
十、 倉庫的電腦化管理
1、 倉庫電腦化管理的應(yīng)用
2、 電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)
3、 倉庫電腦化管理的操作

下載企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求表

 采購物流,個(gè)人發(fā)展與職業(yè)技能

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21世紀(jì)，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心。為企業(yè)培養(yǎng)“技術(shù)能力與管理能力合一”的基層現(xiàn)代化管理人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。作為現(xiàn)場(chǎng)管理之“王”的班組長(zhǎng)，在企業(yè)管理當(dāng)中至關(guān)重要。企業(yè)的質(zhì)量、成本、交貨期靠班組長(zhǎng)來實(shí)現(xiàn)，班組建設(shè)要靠班組長(zhǎng)來保證。培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)及有待提升的員工課程目的：1、了解班組的構(gòu)成與班組的建設(shè)，發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用2、了

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伴隨著機(jī)械化、自動(dòng)化程度的日益提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴也“水漲船高”，科學(xué)的提高設(shè)備綜合效率成了制造型企業(yè)非常關(guān)注的話題。企業(yè)不再一味購買設(shè)備，開始進(jìn)行自主維護(hù)設(shè)備。從自主保全入手，專業(yè)保全并行的設(shè)備保障系統(tǒng)——TPM，從而最大限度的提升設(shè)備效率、降低成本，營造持續(xù)改善企業(yè)文化。被三星公司稱為“綠色保健管理”，是二十一世紀(jì)工廠管理與改善的靈魂管理。正被生產(chǎn)制造

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課程說明：講了解現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀與結(jié)癥一、現(xiàn)代企業(yè)怎么了二、企業(yè)的先天不足三、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀“順口溜”四、工廠“七大浪費(fèi)”第二講世界制造發(fā)展的趨勢(shì)一、生產(chǎn)制造的三大趨勢(shì)二、精細(xì)化管理追求的境界第三講何謂精細(xì)化管理一、何謂精細(xì)化管理二、精細(xì)化管理的四大特征三、精細(xì)化管理是一種模式四、精細(xì)化管理的理念五、精細(xì)化管理的實(shí)施策略六、精細(xì)化管理的執(zhí)行八大原則第四講管理者管理能

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課程內(nèi)容：講:中國生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象1、不良改正的浪費(fèi)2、制造過多的浪費(fèi)3、加工過剩的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、在庫量過多的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)7、動(dòng)作的浪費(fèi)三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周第二講:中國制造與“世界工廠”有多遠(yuǎn)一、21世紀(jì)生產(chǎn)制造追求的目標(biāo)1、“零

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課程大綱講：何為質(zhì)量1、五個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防3、實(shí)施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質(zhì)管理的“三不政策”3、消除品質(zhì)管理的“三種不良”第四講：“三按”、“三檢”1、“三按”

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課程大綱：講：企業(yè)為什么要培養(yǎng)5S6S活動(dòng)專職干部節(jié)：企業(yè)自我診斷第二節(jié)：什么企業(yè)需要5S6S第三節(jié)：5S6S活動(dòng)失敗的原因分析第四節(jié)：5S6S活動(dòng)的精髓第五節(jié)：誰需要5S6S第二講：5S6S活動(dòng)專干的角色認(rèn)知節(jié)：5S6S活動(dòng)專干的素質(zhì)要求第二節(jié)：5S6S活動(dòng)專干的地位第三節(jié)：5S6S活動(dòng)專干的權(quán)限第四節(jié)：5S6S活動(dòng)專干的工作任務(wù)第五節(jié)：5S6S活動(dòng)專干的

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課程大綱：部分：講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動(dòng)的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識(shí)障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢(shì)第二部分：講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)第四講：個(gè)案實(shí)例介紹第五講：定位的原則與事項(xiàng)第六講：標(biāo)識(shí)的藝術(shù)設(shè)置卡片

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課程概要系列課程共四個(gè)階段，共16模塊：基礎(chǔ)管理1、角色認(rèn)知；2、人員管理；3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；4、安全管理第二：技能管理5、時(shí)間與溝通；6、目標(biāo)與計(jì)劃；7、授權(quán)與激勵(lì)；8、培育與績(jī)效第三：高效管理9、生產(chǎn)管理；10、質(zhì)量管理；11、設(shè)備與工具管理、12、物料與物流管理、13、技術(shù)與工藝管理第四：精益管理14、成本管理、15、現(xiàn)場(chǎng)精益改善；16、優(yōu)化班組精益二、課

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課程大綱：講現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的意識(shí)1、21世紀(jì)生產(chǎn)制造追求的目標(biāo)2、現(xiàn)代生產(chǎn)管理深化與發(fā)展趨勢(shì)3、中國制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力4、新生產(chǎn)管理理念與構(gòu)筑“鏈動(dòng)機(jī)制”5、消除工作恐懼，提倡“以技術(shù)為榮”第二講工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)第三講何謂IE1、何謂IE2、IE工業(yè)工程人物3、IE學(xué)科的范疇及應(yīng)用范圍4、IE在制造業(yè)的應(yīng)用范圍5、IE活動(dòng)的效果6、IE與5S、TPM、QCC

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課程內(nèi)容：一、企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進(jìn)國家降低成本的新趨勢(shì)（日本、美國）1、省人化、無人化、系列化2、機(jī)器工廠與無人工廠3、電子商務(wù)發(fā)展三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開始1、不良改正的浪費(fèi)2、制造過多的浪費(fèi)3、加工過剩的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、在庫量過多的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)7

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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