地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理

  培訓(xùn)講師：陳光

講師背景：
陳光優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一：教育經(jīng)歷1992年畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院注冊稅務(wù)師北京郵電大學(xué)項目管理專業(yè)、中國人民大學(xué)社會學(xué)在職研究生職業(yè)經(jīng)歷：黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學(xué)近十年國際知名投資機(jī)構(gòu)從事投資融資、財務(wù)分析達(dá)五年曾在 詳細(xì)>>

陳光
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地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理詳細(xì)內(nèi)容

地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理
不可不知的問題

危機(jī)是如何發(fā)生的？

地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理著眼點

二、風(fēng)險管理

企業(yè)的風(fēng)險防范對象

內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險

組織與人員漏洞

合同漏洞

產(chǎn)品漏洞

系統(tǒng)漏洞

操作執(zhí)行漏洞

風(fēng)險的特質(zhì)

高管風(fēng)險意識淡薄

員工風(fēng)險意識淡薄

機(jī)構(gòu)風(fēng)險意識淡薄

三、風(fēng)險的成因

風(fēng)險管理責(zé)任缺失

產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。

高管為取得政績而采取短期行為

經(jīng)營管理機(jī)制不完善

經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身

四、目前風(fēng)險管理的問題

風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)失衡

風(fēng)險管理手段落后

五、風(fēng)險管理戰(zhàn)略

是承擔(dān)風(fēng)險,還是規(guī)避風(fēng)險

進(jìn)取還是保守或者相對穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略

采取規(guī)模經(jīng)營模式，還是選擇以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的經(jīng)營模式

選定的目標(biāo)客戶群體，風(fēng)險與收益如何平衡

國外先進(jìn)的風(fēng)險管理戰(zhàn)略

六、風(fēng)險管理文化

如何將理念化為制度和融入系統(tǒng)

從單純風(fēng)險控制向服務(wù)性風(fēng)險管理轉(zhuǎn)換

由直接管理向直接、間接管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變

由定性分析向定性、定量分析相結(jié)合轉(zhuǎn)變

風(fēng)險度量方式：由淺度度量向模型深度度量方式轉(zhuǎn)變

風(fēng)險管理組織架構(gòu)：由層級管理向垂直管理轉(zhuǎn)化

由資本粗放管理向資本精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變

七、國際風(fēng)險管理方法

國際風(fēng)險管理發(fā)展歷程

市場風(fēng)險測量新方法

企業(yè)業(yè)績衡量與資本配置方法

風(fēng)險價值法

上市公司如何控制風(fēng)險

九、企業(yè)并購風(fēng)險管理

 

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