企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

  培訓(xùn)講師:李新章

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李新章老師介紹?中國(guó)成長(zhǎng)性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家?中國(guó)人民大學(xué)特聘教授?中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士?中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?中國(guó)人民大學(xué)MBA研修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?數(shù)字電視職業(yè)指南頻道特邀專(zhuān)家?北京思沃特管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)?看亮劍學(xué)管理系列培訓(xùn)課 詳細(xì)>>

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企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃
**章 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力

 戰(zhàn)略的基本概念

 戰(zhàn)略的緯度

多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次

 企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)

 企業(yè)戰(zhàn)略的形成

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型

案例:具體行業(yè)五力分析

 企業(yè)戰(zhàn)略愿景

戰(zhàn)略愿景三要素

 其他要素

兩種企業(yè)組織形式

戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作什么

企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架


第二章 企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析

 外部環(huán)境的不確定性分析

 行業(yè)環(huán)境分析

行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)

 超越五要素分析

動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)和博弈論

 行業(yè)內(nèi)分析

競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵要素分析、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體


第三章 企業(yè)戰(zhàn)略資源分析

 價(jià)值創(chuàng)造的原理和戰(zhàn)略

 價(jià)值鏈分析

供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理新動(dòng)向、瓶頸理論、企業(yè)目標(biāo)的兩種指標(biāo)體系

案例:幾個(gè)具體行業(yè)(機(jī)械制造、餐飲等)的價(jià)值鏈分析

 資源均衡分析

WOT分析、資源均衡狀態(tài)評(píng)估、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣

 戰(zhàn)略平衡記分卡

平衡卡中的關(guān)鍵衡量指標(biāo)、實(shí)施平衡記分卡的步驟


第四章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略

低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

佳成本提供戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略

案例:格蘭仕競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析

企業(yè)層次戰(zhàn)略

聯(lián)盟戰(zhàn)略

并購(gòu)與反并購(gòu)戰(zhàn)略

 多元化戰(zhàn)略

相關(guān)與非相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)多元化成功的關(guān)鍵問(wèn)題

案例:聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略案例

 垂直整合戰(zhàn)略

前向整合、后向整合、7S模型

 外包戰(zhàn)略

 企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

資產(chǎn)剝離、公司分立、分拆上市


第五章 企業(yè)如何開(kāi)展戰(zhàn)略管理規(guī)劃

 戰(zhàn)略的組織建設(shè)

 戰(zhàn)略管理的初步計(jì)劃

 戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施

 企業(yè)如何與咨詢打交道

 

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《資源整合:突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》課程培訓(xùn)目標(biāo):老板帶領(lǐng)企業(yè)的核心管理人員,參加你一生中不可錯(cuò)過(guò)的一次精神上的洗禮,實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、極強(qiáng)針對(duì)性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、原創(chuàng)成功案例分析和針對(duì)學(xué)員企業(yè)的資源整合思路的研討,將顛覆你的思維誤區(qū),徹底放大你的理想,掌握資源整合的方法,突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸,為你未來(lái)十年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路!培訓(xùn)方式:整合

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李新章主講《打造強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn),開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力;提高確定下屬能力和意愿水平的診斷技巧;提高某個(gè)情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用能力;提高塑造企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略的能力;掌握構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)的方法;掌握有效影響員工行為的授權(quán)、溝通技巧和激勵(lì)能力;增加對(duì)人與人之間差異的了解和尊重;加速員工的培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)管理能力;培養(yǎng)和打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化;主動(dòng)適應(yīng)

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商務(wù)談判   11.08

李新章主講《商務(wù)談判》課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn),使學(xué)員了解商務(wù)談判、掌握商務(wù)談判的步驟、商務(wù)談判的團(tuán)隊(duì)組建,談判的開(kāi)價(jià)、還價(jià)、讓步和成交技巧,談判的溝通和各種僵局的化解技巧,識(shí)別談判中的不當(dāng)談判手段,掌握雙贏談判的技巧和方法,通過(guò)商務(wù)談判直接為企業(yè)贏得效益。培訓(xùn)方式經(jīng)典視頻片段、互動(dòng)講授、情景摸擬、角色扮演、案例分析、分組討論適用對(duì)象本課程適用于企業(yè)中高層管

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李新章主講《商業(yè)模式》課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)企業(yè)高層核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等,都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式課程。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對(duì)性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、約20個(gè)成功商業(yè)模式案例分析和針對(duì)學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討,將顛覆你的思維誤區(qū),徹底放大你的理想,

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李新章主講《營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理》課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn),針對(duì)項(xiàng)目型銷(xiāo)售的項(xiàng)目管理培訓(xùn)需求,使學(xué)員對(duì)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)編寫(xiě)的PMBOK項(xiàng)目管理理論體系有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí),掌握項(xiàng)目管理的概念,項(xiàng)目生命期的完整過(guò)程,重點(diǎn)介紹制定項(xiàng)目型銷(xiāo)售項(xiàng)目的整體計(jì)劃,識(shí)別項(xiàng)目干系人,掌握范圍、時(shí)間、溝通管理等,掌握作為一名項(xiàng)目性銷(xiāo)售的主要工具模板。幫助銷(xiāo)售人員主動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目型銷(xiāo)售的各階段

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