中國式危機管理之媒體關系與危機管理

  培訓講師:王微

講師背景:
王微老師——中國預見危機的踐行者?曾任長城計算機集團(代碼:000066)PR總監(jiān)?曾就職北京電視臺新聞中心編輯記者?《中國式危機公關9+1策略》(內(nèi)容全部原創(chuàng))作者?清華大學清華浙江長三角研究院中國社會責任中心專家?北京大學風險與危機管理 詳細>>

王微
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中國式危機管理之媒體關系與危機管理詳細內(nèi)容

中國式危機管理之媒體關系與危機管理
**節(jié) 引言

危機管理本質(zhì)——汽車安全帶

危機管理——-中國特色

危機意識——-全員意識

第二節(jié) 危機中的決策與媒體應用

少策多決 決定與策劃

危機決策中的選擇與排序

案例:產(chǎn)品質(zhì)量危機—汽車碰撞

第三節(jié) 預警與媒體關系維護

內(nèi)部與外部的產(chǎn)生源頭 設計與暴雪危機

9 11 事件與預測 9 11事件中聲明與啟示預案與視角

預測與現(xiàn)代企業(yè) 預測與公共危機 古代危機與預測

第四節(jié) 媒體關系與危機管理

**小節(jié):媒體分類:網(wǎng)絡媒體 手機媒體

博客與意見領袖 播客與事件進程

移動互聯(lián)網(wǎng)

第二小節(jié):危機公關

危機公關的涵義

危機公關八大原則和3T原則

危機公關關鍵詞:預測、計劃、組織、手冊、發(fā)言人、媒體、網(wǎng)絡、內(nèi)訓

中國式危機公關策略

討論:1)汽車碰撞危機; 2)MBO事件

第三小節(jié):危機來臨,如何應對媒體發(fā)難

知己知彼,認識媒體:

媒體是什么?朋友、敵人、野獸? 防火、防盜、防記者?

媒體是一把“雙刃劍”

媒體營造的擬態(tài)環(huán)境:德隆事件

分析媒體的環(huán)境變化

認清媒體的殺手锏:直接挑戰(zhàn)企業(yè)、捧殺、炒作和放大

認識記者

職業(yè)特點:行動快、好奇、懷疑精神

記者采訪形式:常規(guī)方式、**暗訪、可怕的“掏糞”行動

掏糞的三個方向:企業(yè)家的原罪問題(朗顧之爭后格林柯爾的坍塌);腐敗問 題

和血汗工廠問題

討論:1、ITchanpin質(zhì)量危機;

營造透明的玻璃屋

與媒體合作

選擇合適的新聞發(fā)言人

討論: 危機來臨,“堵住”媒體是下策

三鹿奶風9 11事件(5億美元的代價)

鴕鳥的做法:2

3富士走私風波

笑臉相迎是更好的管理:亞特蘭大小型化工廠污染的故事

應對媒體,化解危機

不要讓媒體興奮起來

為企業(yè)營造有利的擬態(tài)環(huán)境

為媒體和公眾設置議程

議題設置中的“引導術”

討論:1、歐萊雅事件 2、KFC蘇丹紅事件;

借力媒體,轉(zhuǎn)“?!睘椤鞍病?,轉(zhuǎn)“危”為“機”

媒介事件常規(guī)戰(zhàn)術

策劃媒介事件要領

媒介造勢三步曲

第五節(jié) 對手與危機來源

放大拳頭 案例:蒙牛乳業(yè)的勝利

挑明真相 案例:HR上市公司的勝利

打草驚蛇 案例:ZH啤酒企業(yè)的勝利

第六節(jié) 團隊力量與危機管控

正確的策略

案例:IT產(chǎn)品質(zhì)量危機

兩個渠道的開辟 臨時渠道與固定渠道的深遠影響

成功危機管理——危機打贏勝仗的4個必備條件



說明:

這是個基礎提綱,我們會根據(jù)您所組織的學員構(gòu)成情況對危機案例進行篩選,使之在講授時更加符合學員實際需求。

 

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企業(yè)聲譽管理與危機公關背景:聲譽代表一個企業(yè)獲得社會公眾信任和贊美的程度,以及企業(yè)在社會公眾中影響效果好壞的程度。聲譽管理是對企業(yè)聲譽的創(chuàng)建和維護,是指企業(yè)以正確決策為核心,通過聲譽投資、交往等手段,從每個員工做起,建立和維持與社會公眾的信任關系的一種現(xiàn)代管理方法。聲譽管理是企業(yè)危機公關的防火墻。國內(nèi)外成功的企業(yè)在實踐中發(fā)現(xiàn),良好的聲譽能夠直接支持企業(yè)有強勁

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1天(7小時);課程介紹一:公共關系與危機管理——針對大中型企業(yè)中高層管理者遇到危機的時候,你絕對不可以改變事實,但是可以改變公眾對企業(yè)的看法公共關系是關于信息傳播、關系協(xié)調(diào)和形象管理的一門現(xiàn)代管理學。危機管理是公共關系領域中一個關系到企業(yè)生存與發(fā)展乃至死亡的重要問題。妥善處理由公共關系引發(fā)的危機對企業(yè)意義深遠是企業(yè)戰(zhàn)略需求。課程大綱:::::第一講:公共關

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政府決策與公共危機管理授課課時:標準時間6小時課程引言:?德國飛機渦輪專家海恩先生說:每一起重大飛行事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患?對危機進行預警,就是奔跑的時候為摔倒做準備,就是今天的健康為明天的不幸做準備,就是風光時為可能面臨危機時做準備?一次危機決策,可疑影響政府的一個階段,也可能影響政府形象很長的一個時期,乃

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中國式危機管理之——9+1管理策略與風險控制培訓課時:標準課程1天—5(3——15小時);課程介紹一:中國先后經(jīng)歷了白酒塑化劑事件、毒膠囊風波、麥當勞食品質(zhì)量危機、723動車事件、紅十字會郭美美風波、雙匯產(chǎn)品質(zhì)量危機、錦湖輪胎制造危機、富士康制造業(yè)品牌危機、海底撈后廚風波、紅黃藍幼兒園虐童事件。而波及全國的企業(yè)危機事件也越發(fā)頻繁,給企業(yè)乃至社會都造成了極大的

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