中國式危機管理之媒體關系與危機管理
中國式危機管理之媒體關系與危機管理詳細內(nèi)容
中國式危機管理之媒體關系與危機管理
**節(jié) 引言
危機管理本質(zhì)——汽車安全帶
危機管理——-中國特色
危機意識——-全員意識
第二節(jié) 危機中的決策與媒體應用
少策多決 決定與策劃
危機決策中的選擇與排序
案例:產(chǎn)品質(zhì)量危機—汽車碰撞
第三節(jié) 預警與媒體關系維護
內(nèi)部與外部的產(chǎn)生源頭 設計與暴雪危機
9 11 事件與預測 9 11事件中聲明與啟示預案與視角
預測與現(xiàn)代企業(yè) 預測與公共危機 古代危機與預測
第四節(jié) 媒體關系與危機管理
**小節(jié):媒體分類:網(wǎng)絡媒體 手機媒體
博客與意見領袖 播客與事件進程
移動互聯(lián)網(wǎng)
第二小節(jié):危機公關
危機公關的涵義
危機公關八大原則和3T原則
危機公關關鍵詞:預測、計劃、組織、手冊、發(fā)言人、媒體、網(wǎng)絡、內(nèi)訓
中國式危機公關策略
討論:1)汽車碰撞危機; 2)MBO事件
第三小節(jié):危機來臨,如何應對媒體發(fā)難
知己知彼,認識媒體:
媒體是什么?朋友、敵人、野獸? 防火、防盜、防記者?
媒體是一把“雙刃劍”
媒體營造的擬態(tài)環(huán)境:德隆事件
分析媒體的環(huán)境變化
認清媒體的殺手锏:直接挑戰(zhàn)企業(yè)、捧殺、炒作和放大
認識記者
職業(yè)特點:行動快、好奇、懷疑精神
記者采訪形式:常規(guī)方式、**暗訪、可怕的“掏糞”行動
掏糞的三個方向:企業(yè)家的原罪問題(朗顧之爭后格林柯爾的坍塌);腐敗問 題
和血汗工廠問題
討論:1、ITchanpin質(zhì)量危機;
營造透明的玻璃屋
與媒體合作
選擇合適的新聞發(fā)言人
討論: 危機來臨,“堵住”媒體是下策
三鹿奶風9 11事件(5億美元的代價)
鴕鳥的做法:2
3富士走私風波
笑臉相迎是更好的管理:亞特蘭大小型化工廠污染的故事
應對媒體,化解危機
不要讓媒體興奮起來
為企業(yè)營造有利的擬態(tài)環(huán)境
為媒體和公眾設置議程
議題設置中的“引導術”
討論:1、歐萊雅事件 2、KFC蘇丹紅事件;
借力媒體,轉(zhuǎn)“?!睘椤鞍病?,轉(zhuǎn)“危”為“機”
媒介事件常規(guī)戰(zhàn)術
策劃媒介事件要領
媒介造勢三步曲
第五節(jié) 對手與危機來源
放大拳頭 案例:蒙牛乳業(yè)的勝利
挑明真相 案例:HR上市公司的勝利
打草驚蛇 案例:ZH啤酒企業(yè)的勝利
第六節(jié) 團隊力量與危機管控
正確的策略
案例:IT產(chǎn)品質(zhì)量危機
兩個渠道的開辟 臨時渠道與固定渠道的深遠影響
成功危機管理——危機打贏勝仗的4個必備條件
說明:
這是個基礎提綱,我們會根據(jù)您所組織的學員構(gòu)成情況對危機案例進行篩選,使之在講授時更加符合學員實際需求。
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