企業(yè)規(guī)范化管理實施思路和方法——企業(yè)如何才能做強

  培訓講師：舒化魯

講師背景：
舒化魯，著名管理學家，企業(yè)規(guī)范化管理權威專家。1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔任過公務員、廠長經(jīng)理、大學教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調(diào)研、考察，其中 詳細>>

舒化魯
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企業(yè)規(guī)范化管理實施思路和方法——企業(yè)如何才能做強詳細內(nèi)容

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企業(yè)規(guī)范化管理實施思路和方法——企業(yè)如何才能做強

企業(yè)管理不規(guī)范，一系列的困惑會無休止地折磨企業(yè)老板和經(jīng)理人。這些困惑主要是：

1.大事小事，都得緊緊盯著，不能放手，稍不留神就出了亂子，稍一松手就沒了效率。

2.好多好的決策，就因為組織執(zhí)行不力，組織運行效率低下而終成了一紙空言，讓人惋惜又惋惜。

3.該管的事沒人管，該做的工作沒人做，出了問題沒人負責，或者機構臃腫低效，造成痛心的人員和資源浪費。

4.員工的心似乎總是難以與企業(yè)一致起來，都只是想自己的利益，沒有人不講條件地積極工作，沒有人肯負責，都是能推就推，不能推也僅僅是為了逃避責任而應付應付。

5.工資、獎金沒少發(fā)，但就是激發(fā)不了員工的積極性和創(chuàng)造性，不僅如此，甚至還因為發(fā)得不公平而引起一些人的不滿，讓一些員工失去了原有的積極性。

6.員工好像都很努力，績效考核也挑不出什么毛病，可總不見企業(yè)經(jīng)濟效益的改善和提升。

7.企業(yè)也有響亮的口號、激昂的廠歌、漂亮的廠徽，可沒見有什么管理效果，在企業(yè)文化建設上沒少花錢，可從來沒有讓人感覺到有什么經(jīng)濟上的效果。

8.企業(yè)上下，意志行為總是難以統(tǒng)一，甚至日常工作都不得不**強權高壓、嚴厲懲罰來勉強推動，企業(yè)老板和高層主管時時處在救火狀態(tài)，一天48小時夠用，好多重大事情都無暇顧及。

9.企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸真是不解死扣，花大本錢培養(yǎng)的人才，肢膀一硬就飛了，企業(yè)落得一個人財兩空，高薪從外面挖來的人，不僅在薪資、地位上很難從內(nèi)部平衡，而且他們還久久不能溶入到原有團隊中來，工作效率、經(jīng)濟效益反而更低了。

10.部門、單位之間互不買賬，各吹各的號，各唱各的調(diào)，有利都來爭，有過、有責都相互推委。

您也有這10種困惑嗎？

您希望消除10種困惑嗎？

途徑，就是全面實施企業(yè)規(guī)范化管理。


【課程大綱】

1)企業(yè)做強的途徑何在？

2)如何創(chuàng)造企業(yè)外部資源比較優(yōu)勢？

3)如何整合企業(yè)內(nèi)外部資源？

4)企業(yè)核心競爭力從哪里來？

5)何為企業(yè)規(guī)范化管理？

6)如何從管理學的角度把握住人性人心？

7)讓下屬員工做好工作必須滿足哪些條件？

8)企業(yè)規(guī)范化管理的四個特征、十個目標要求及“八零”效果標準的內(nèi)涵是什么？

9)企業(yè)規(guī)范化管理為何必須進行系統(tǒng)思考？

10)為何說系統(tǒng)思考是中國古老而普遍的思維方式？

11)如何對企業(yè)組織的構成和運行進行系統(tǒng)思考？

12)決策制定管理規(guī)范化的實施主要有哪些內(nèi)容？

13)組織架構設計管理規(guī)范化的實施主要有哪些內(nèi)容？

14)崗位角色管理規(guī)范化的實施主要有哪些內(nèi)容？

15)業(yè)務流程管理規(guī)范化的實施主要有哪些內(nèi)容？

16)企業(yè)文化建設管理規(guī)范化的實施主要有哪些內(nèi)容？

 

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