現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
**講.了解卓越現(xiàn)場管理:
1. 現(xiàn)場管理15大關(guān)鍵點:
(1). 如何定編定崗;
(2). 照片張貼的好處;
(3). 客戶名稱公示的重要性;
(4). 為什么進(jìn)行OJT;
(5). 導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的誤區(qū);
(6). 首件檢查的重要性;
(7). 時間段控制;
(8). 中間檢查要點;
(9).制程如何控制;
(10). 不良品管理;
(11). 分類包裝的重要性;
(12). 標(biāo)示明確;
(13). 為什么要分開擺放;
(14). 末物管理;
(15). 數(shù)據(jù)管控.
2. 什么是卓越現(xiàn)場:
(1)如何打造一流的團(tuán)隊;
(2)如何創(chuàng)建一流的環(huán)境;
(3)一流的業(yè)績.
第二講.生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù):
一.人員高效管理;
1. 8
、9
后員工的特點
2.新人如何指導(dǎo)
3.如何打造積極員工
4.如何管理員工團(tuán)隊
5.塑造人的品質(zhì)
6.人員管理的8
:2
原理;
7.員工培訓(xùn)7大步驟;
8.激勵員工的策略;
二.現(xiàn)場環(huán)境管理;
1.如何實施車間6S;
2.目視管理的重要性;
(1)目視化管理的原則
(2)目視化管理的特點
3.安全管理
(1)電氣安全
(2)交通安全
(3)設(shè)備安全
(4)消防安全
第三講.現(xiàn)場物料與設(shè)備管理:
1.物料使用與管控:
(1)提前計劃;
(2)物料用量與控制;(志麟)
(3)多產(chǎn)、少產(chǎn)都是債;
(4)物料搬運有講究;
(5)易耗品管理降成本;
(6)物料的品質(zhì).
2.設(shè)備的精細(xì)管理:
(1)設(shè)備管理的五大支柱;
(2)設(shè)備的精細(xì)管理
①設(shè)備臺賬設(shè)立;
②設(shè)備綜合效率分析;
③設(shè)備定期保養(yǎng);
④減少故障損失5對策
(3)設(shè)備的磨損機(jī)理
(4)設(shè)備故障發(fā)生規(guī)律
(5)自主保養(yǎng)七步驟
① 5S活動與初期清掃
② 污染源及困難處理對策
③ 制定自主保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書
④ 總點檢
⑤ 自主點檢
⑥ 工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
⑦ 自主管理推行步驟
第四講.現(xiàn)場改善:
1.改善的6個目的
2.現(xiàn)場日常管理的3個層面
3.什么是問題?
4.改善的成功案例分享
5.妨礙改善意識產(chǎn)生的7個障礙:
① 認(rèn)為現(xiàn)在的業(yè)務(wù)已很理想
② 只考慮自已或自已的事情
③ 認(rèn)為現(xiàn)狀的做法已經(jīng)好
④ 總是有很多做不到的理由
⑤ 無工作熱情,放棄自已
⑥ 推卸責(zé)任,總是別部門不對
⑦ 沒有明確管理項目和目標(biāo)值
6.改善活動的科學(xué)步驟
① 抓住問題點
② 對問題做現(xiàn)狀分析
③ 決定目標(biāo)
④ 要因分析
⑤ 研究改善方案
⑥ 推進(jìn)改善活動
⑦ 檢查并追蹤改善效果
⑧ 標(biāo)準(zhǔn)化及殘留問題
7.現(xiàn)場改善4個妙方:
8.現(xiàn)場改善應(yīng)注意的方法
9.實施改善的1
大原則
1
.掌握改善的5個金科玉律
11.現(xiàn)場管理人員職業(yè)化的4個要求
12.加強執(zhí)行力的4個要訣
13.強化執(zhí)行力的6大步驟
14.現(xiàn)場管理者應(yīng)有的6種心態(tài)
(1)積極的心態(tài);
(2)學(xué)習(xí)的心態(tài);
(3)老板的心態(tài);
(4)忘我的心態(tài);
(5)卓越的心態(tài);
(6)開心的心態(tài)。
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