工廠改善提案實施方法與技巧

  培訓講師：李明

講師背景：
李明講師資歷■背景及經驗：澳大利亞MBA新加坡SBF培訓與咨詢(國際)機構特聘講師/顧問師；研究方向：國際管理、市場營銷、服務營銷、戰(zhàn)略管理；從事咨詢/培訓行業(yè)十五年；在深圳圖書館和深圳大學舉辦過多場公開講座；也發(fā)表過許多營銷管理類文章。例 詳細>>

李明
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工廠改善提案實施方法與技巧詳細內容

工廠改善提案實施方法與技巧
 一、 何謂問題？

1. 案例：空白表單沒有之后的困惑

2. 從案例中思考何謂問題

3. 問題的定義

4. 問題是促使改善的原動力，沒有問題就沒有改善

二、 對問題的意識能力

1. 對變化的低阻

2. 從情感方面拒絕的反應

3. 先入為主的觀念&自我滿足的現(xiàn)狀

4. 欠缺問題意識

三、 對問題意識的重要性，對改善的認識

四、 何謂改善？改善的六大基本精神

五、 推行改善的三種水平

1. 改善的結果（即處理問題完畢）

2. 過程的改善（防止再發(fā)）

3. 運行機制的改善（防患于未然）

六、 推行改善的四個要素

1. 改善的欲望和態(tài)度，如何把“不知不覺的人”變成“具實現(xiàn)創(chuàng)意的人”

2. 改善的深度和廣度，5W1H的深耕法

3. 改善的方法，從“狗蛋收蛋”的反復案例中學習改善方法

4. 改善的橫向展開

七、 改善思維的激發(fā)

1. 改善思維的開拓，“改善思維十二法則”逐一講解

2. “有生于無”&愛因斯坦的名言

3. 名族的靈魂&企業(yè)的生存

4. 剪草男孩的故事中問自己做得好不好？還有改善空間嗎？

八、改善機制

1. 案例：關燈事件中管理者的困惑

2. 管理制度固然主要，機制更重要

3. 卓越企業(yè)對待員工的做法

4. 一般企業(yè)對待員工的做法

九、如何建立改善機制

1. 如何選擇改善工具？ 建立改善機制的時機？

2. 改善工具的選擇

3 .卓越企業(yè)對待員工的做法

十、 改善提案

1. 提案改善和改善提案的區(qū)別？

2. 改善提案的填寫表單

3. 提案提交的流程

4. 改善提案的評選規(guī)則，激勵規(guī)則

5. 改善提案的發(fā)表，表彰

十一、改善之旅（改善旅游參觀）

1. 改善之旅的重要性

2. 改善之旅的準備工作

3. 改善之旅的過程，改善景點的展示

4. 改善之旅注意事項

十二、讓改善成為一種文化

1.從墻壁裂縫和面試室的改善看到的改善文化

2.從下雨天放置改善看到的改善智慧

3.從總經理特命名看到的高層力量


 

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5S管理實務   01.01

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