IE工業(yè)工程技術

  培訓講師：李忠

講師背景：
李忠銀行服務營銷實戰(zhàn)專家平安金融集團金牌講師5年銀行外拓營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗20年金融營銷管理經(jīng)驗曾任：平安人壽廣西區(qū)域總經(jīng)理曾任：太平洋保險集團廣西總督導曾任：平安銀行交叉銷售部督導曾任：信誠人壽廣西區(qū)域副總經(jīng)理曾服務于世界500強金融集團的李老 詳細>>

李忠
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IE工業(yè)工程技術詳細內容

IE工業(yè)工程技術
引言（1.5H）
思索：生產方式革新的新動向。各有何優(yōu)缺點？
 流水線Line
 設備類水平布置（模塊式）→→垂直布置（設備流水線）
Toyota及日本企業(yè)的成功啟示：
 我們需要PE還是IE?
 核心競爭力：2個輪子飛奔

**部分 消除一切浪費、提升效率（3.5H）
﹡真正認識浪費：3M Loss
 不產生附加值
 超額使用資源而創(chuàng)造附加值
 思考：3M Loss如何排序？
﹡工廠的燒錢現(xiàn)象—8大浪費
﹡真正認識效率：
 真效率與假效率
 個體效率與整體效率
﹡精益思想5大精髓：與浪費（Muda）作戰(zhàn)
 價值
 價值流：3大任務、2種浪費（Muda）
 流動(Flow):單件流
 拉動（Pull）：Pull式計劃與需求
 盡善盡美（Perfect）：7零目標

第二部分：效率提升的工具---IE手法（7H）
﹡什么是工業(yè)工程(IE)
﹡現(xiàn)場IE活動的定義與效果
﹡現(xiàn)場IE的意識：
 成本和效率意識（浪費意識）
 問題和改革意識（3M Loss）
 工作簡化和標準化意識
 全局和整體化意識
 以人為本的意識
•復雜的事情簡單化、簡單的事情重復化
•全員參與、集思廣益
 現(xiàn)場意識（現(xiàn)場中心主義）
﹡現(xiàn)場IE的效率意識與效率提升4大著眼點：干毛巾中擠出水來！
 布局分析、工程分析、動作分析、時間分析
﹡IE是持續(xù)改善活動（Kaizen）的利器
﹡IE是精益生產體系實現(xiàn)的支柱
﹡產品工程分析
﹡作業(yè)流程分析
 工序平衡率、工序飽和率、工程飽和率
﹡作業(yè)流程分析：改善4原則
﹡工序分析3大指標：提防“集體腐敗”！
 工序平衡率、工序飽和率、工程飽和率
﹡程序分析的改革方向：生產方式變革！
 Line、Cell、Transmission
 水平布置（批量傳遞）、垂直布置（單件傳遞）
 生產方式改革的主要方向
•長線短線化（細胞化、工序間距緊湊化）
•站立作業(yè)、走動作業(yè)，終實現(xiàn)員工多能化、全能化、生產柔性化
•部裝嵌入化
•設備布局垂直化（設備流水線）
﹡生產綜合水平的3大宏觀指標
 生產周期（Lead Time）、工程內庫存（WIP）、生產柔性度
﹡什么是標準時間( Standard Time)
﹡標準時間的設定
﹡效率計算
﹡預置時間標準法的概要
﹡常用手法介紹
﹡MOD手法應用
﹡Line balancing （生產線平衡）
 Line balancing 的計算
 Line balancing 的改善原則方法
 Line balancing 改善案例
 Line balancing與JIT中的“單件流”
﹡動作分析
﹡動素改善實踐
﹡動作經(jīng)濟原則
 追求動作平衡
 減少動作數(shù)量
 縮短動作距離
 創(chuàng)造“合適”的工作環(huán)境
﹡案例分析：
 生產線工序改善
 生產物料配送與物料定置管理
 物流工具改善
﹡IE7大手法概要
﹡案例分享：
 “防呆作業(yè)法”與“目視作業(yè)管理”
水蜘蛛與作業(yè)管理

 

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