六西格瑪管理導(dǎo)入倡導(dǎo)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：張馳

講師背景：
張馳全國六西格瑪推委會(huì)專家委員黑帶大師，全國六西格瑪推委會(huì)首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，張馳咨詢首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部 詳細(xì)>>

張馳
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六西格瑪管理導(dǎo)入倡導(dǎo)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

六西格瑪管理導(dǎo)入倡導(dǎo)培訓(xùn)
一、 什么是六西格瑪

1、 什么是六西格瑪?

2、 六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展

3、 六西格瑪方法論a、DMAIC方法b、DFSS方法

4、 服務(wù)業(yè)的六西格瑪方法

5、 從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}

二、 為何實(shí)施六西格瑪

1、 品質(zhì)成本新概念

2、 六西格瑪成功實(shí)踐

3、 六西格瑪與財(cái)務(wù)收益

4、 您的組織為何需要六西格瑪

三、如何推行六西格瑪

1、 如何衡量六個(gè)西格瑪?shù)某晒?br />
2、 六個(gè)西格瑪?shù)某晒σ蛩?br />
3、 六個(gè)西格瑪組織

4、 變革管理和六個(gè)西格瑪

5、 成功變革的三要素

6、 六西格瑪項(xiàng)目選擇

7、 六西格瑪項(xiàng)目管理

8、 中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪

四、DMAIC方法論

1、 定義階段

2、 測量階段

3、 分析階段

4、 改善階段

5、 控制階段

五、某企業(yè)實(shí)際推行案例研究/自由討論

 

張馳老師的其它課程

一、什么是六西格瑪？1、6sigma的基本概念？2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量；3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展；4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)；5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)；現(xiàn)場互動(dòng)：數(shù)F游戲。二、您的企業(yè)為什么要實(shí)施六西格瑪？1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪案例分析－－戴明紅珠試驗(yàn)三、您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施六西格瑪1

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六西格瑪綠帶   01.01

1、6SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）；2、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6SIGMA項(xiàng)目；3、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理；4、品質(zhì)成本分析;5、因果矩陣分析法；6、潛在失效模式及效果分析；7、品質(zhì)功能展開；8、MINITAB介紹；9、測量系統(tǒng)分析；10、過程能力分析；11、多變量分析；12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)；13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具；14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)

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核心內(nèi)容：1、何為六西格瑪？2、六西格瑪?shù)脑?、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摱?為何實(shí)施六西格瑪（目標(biāo)：讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化課時(shí)：1H）核心內(nèi)容：1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪三.如何實(shí)施六西格瑪（目標(biāo)：對六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)

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一、SPC基本理論1、控制介紹2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖3、控制圖種類及選用4、使用控制圖前的準(zhǔn)備二、過程能力和過程性能指數(shù)1、過程能力Cp、過程能力指數(shù)Cpk和過程性能指數(shù)Ppk2、過程能力研究與問題的分類3、正態(tài)性檢驗(yàn)、非正態(tài)分布的過程能力計(jì)算4、應(yīng)用MINITAB計(jì)算過程能力5、應(yīng)用EXCEL計(jì)算過程能力練習(xí)三、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用

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1、DFSS概述（IDDOV）。2、多階段計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)評估。3、顧客需求識(shí)別VOC和需求重點(diǎn)分析CTQ。4、需求質(zhì)量展開QFD。5、概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ方法。6、概念篩選工具：計(jì)分矩陣，等級(jí)解析流程(AHP)，非參數(shù)統(tǒng)計(jì)。7、功能設(shè)計(jì)，價(jià)值工程和成本分析。8、系統(tǒng)及設(shè)計(jì)FMEA.9、公差設(shè)計(jì)。10、穩(wěn)健性設(shè)計(jì)。田口設(shè)計(jì)、11、設(shè)計(jì)優(yōu)化。Monte-Car

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Define--六西格瑪定義階段一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）1、什么是六西格瑪2、為何需要六西格瑪？3、如何應(yīng)用六西格瑪？4、六西格瑪?shù)慕M織模型二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6SIGMA項(xiàng)目1、項(xiàng)目小組2、項(xiàng)目來源3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)4、制作項(xiàng)目計(jì)劃5、某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理1、變異2、總體和樣本3、參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量4、

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1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的發(fā)展歷史2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)種類方法介紹（介紹經(jīng)典DOE、田口DOE）3、謝寧DOE方法原理及與經(jīng)典DOE、田口DOE方法的不同之處和相同之處4、紅X線索生成5種工具★多變量分析----時(shí)間對時(shí)間、部件對部件、部件內(nèi)★集中圖---重復(fù)出現(xiàn)問題的精確定位★部件搜索-----簡便而平滑的交換（B0B/WOW）★成對比較-----BOB、WOW(當(dāng)部件搜索工

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革命性思維：突破性改善技術(shù)無須高要求，無須高投入，人人可參與創(chuàng)新性方法：突破性技術(shù)與方法，改善的嚴(yán)密性、邏輯性與可操作性超出你的想象突破性結(jié)果：直接而具突破性的成本節(jié)約，根治長期困擾企業(yè)發(fā)展的問題一、劣質(zhì)成本削減及其常用方法1、企業(yè)問題的本質(zhì)2、企業(yè)成本問題解決的基本方法3、各類成本問題解決技術(shù)比較分析4、"精益"的改善技術(shù):精益六西格瑪

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一、黑帶培訓(xùn)核心內(nèi)容6SIGMA概述（概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等）6SIGMA基礎(chǔ)6SIGMA的成功實(shí)施和展開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理客戶心聲VOC及其獲取方法項(xiàng)目選擇SIPOC圖品質(zhì)成本分析項(xiàng)目收益計(jì)算過程流程圖MINITAB介紹離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析概率分布正態(tài)分布、二項(xiàng)分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力項(xiàng)目輔導(dǎo)評審二、標(biāo)桿管理DFSS簡介頭腦風(fēng)暴法因

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生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)——高級(jí)DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)綜合應(yīng)用一、基本統(tǒng)計(jì)1、系統(tǒng)誤差與隨機(jī)誤差2、總體與樣本3、數(shù)據(jù)的類型4、位置特征的測量5、離差的測量6、形狀的測量二、試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論1、品質(zhì)突破2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的一般模型3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的目標(biāo)和關(guān)鍵術(shù)語4、OFAT5、2K因子設(shè)計(jì)與3K因子設(shè)計(jì)6、主效應(yīng)與交互作用效應(yīng)7、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的結(jié)果分析三、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類別及用途1、試驗(yàn)類別（經(jīng)典D

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