靈捷優(yōu)化技術(shù)-----企業(yè)成本不這樣降不行！
靈捷優(yōu)化技術(shù)-----企業(yè)成本不這樣降不行！詳細(xì)內(nèi)容
靈捷優(yōu)化技術(shù)-----企業(yè)成本不這樣降不行！
革命性思維：突破性改善技術(shù)無(wú)須高要求，無(wú)須高投入，人人可參與
創(chuàng)新性方法：突破性技術(shù)與方法，改善的嚴(yán)密性、邏輯性與可操作性超出你的想象
突破性結(jié)果：直接而具突破性的成本節(jié)約，根治長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題
一、劣質(zhì)成本削減及其常用方法
1、企業(yè)問(wèn)題的本質(zhì)
2、企業(yè)成本問(wèn)題解決的基本方法
3、各類成本問(wèn)題解決技術(shù)比較分析
4、"精益"的改善技術(shù):精益六西格瑪
現(xiàn)場(chǎng)討論-----適合自己企業(yè)的改善技術(shù)
二、突破性改善的佳載體------精益六西格瑪
1、精益六西格瑪是什么
2、精益六西格瑪?shù)乃拇笾е?BR>
3、為什么企業(yè)需要精益六西格瑪
4、簡(jiǎn)潔化的精益六西格瑪-----讓所有人員都會(huì)用
案例分享1-----某企業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)歷程
三、識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中成本的冰山
1、識(shí)別關(guān)鍵客戶與挖掘關(guān)鍵要求
2、精益運(yùn)營(yíng)
3、劣質(zhì)成本冰山
4、改善項(xiàng)目選擇
5、改善團(tuán)隊(duì)組建
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)-----改善項(xiàng)目識(shí)別選擇
四、問(wèn)題本質(zhì)特征的確認(rèn)
1、系統(tǒng)穩(wěn)定性探測(cè)技術(shù)
2、流程能力評(píng)估技術(shù)
3、動(dòng)作時(shí)間研究
4、線平衡分析
5、數(shù)據(jù)挖掘
6、流程價(jià)值分析技術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)討論-----自己所選項(xiàng)目的歸屬
五、搜索真正的問(wèn)題原因
1、流程輸入輸出分析
2、多變量搜索技術(shù)
3、因果分析技術(shù)
4、FMEA
5、關(guān)鍵原因辨別
案例分析2-----某產(chǎn)品直通率低的原因篩選
六、突破性改善策略
1、快速切換技術(shù)
2、經(jīng)典DOE技術(shù)
3、單元生產(chǎn)模式
案例分析3-----DOE試驗(yàn)案例
七、收益維持技術(shù)
1、防錯(cuò)法
2、現(xiàn)場(chǎng)管理與6S
3、SPC
4、案例分享4------降低成本項(xiàng)目案例
5、案例分享5------提升合格率項(xiàng)目案例
6、案例分享6------提升效率項(xiàng)目案例
7、案例分享7------提升資金周轉(zhuǎn)率項(xiàng)目案例
客戶問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)討論
**此課程您將收獲到：
1．獲取六西格瑪管理領(lǐng)域的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)內(nèi)展示自己的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
2．公開(kāi)課學(xué)員結(jié)業(yè)后，頒發(fā)國(guó)際認(rèn)可高級(jí)知名結(jié)業(yè)證書(shū)；
3．中國(guó)六西格瑪界奠基人張馳老師親自授課，并現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際工作中遇到的難題；
4．各地各行業(yè)精英的參與及相互溝通，能夠幫助您增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、開(kāi)拓視野；
5．同時(shí)對(duì)于參會(huì)企業(yè)后續(xù)的疑惑，咨詢師可以到公司內(nèi)部深度調(diào)研并給予建設(shè)性意見(jiàn)；
6．將學(xué)習(xí)到精益六西格瑪、，先進(jìn)前沿的技術(shù)知識(shí)服務(wù)于公司，為職業(yè)生涯的進(jìn)一步提升打下基礎(chǔ)；
7．您在這里建立的豐富的高管人際關(guān)系會(huì)讓您在未來(lái)發(fā)展中受益匪淺；并建立管理咨詢的個(gè)人終身檔案！
8．培訓(xùn)后將獲贈(zèng)咨詢團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)新書(shū)籍《九步通向成功—企業(yè)推行精益六西格瑪木桶原理》一本
張馳老師的其它課程
六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn) 01.01
一、什么是六西格瑪？1、6sigma的基本概念？2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量；3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展；4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)；5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開(kāi))；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：數(shù)F游戲。二、您的企業(yè)為什么要實(shí)施六西格瑪？1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪案例分析－－戴明紅珠試驗(yàn)三、您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施六西格瑪1
講師：張馳詳情
六西格瑪綠帶 01.01
1、6SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）；2、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6SIGMA項(xiàng)目；3、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理；4、品質(zhì)成本分析;5、因果矩陣分析法；6、潛在失效模式及效果分析；7、品質(zhì)功能展開(kāi)；8、MINITAB介紹；9、測(cè)量系統(tǒng)分析；10、過(guò)程能力分析；11、多變量分析；12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)；13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具；14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)
講師：張馳詳情
六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn) 01.01
核心內(nèi)容：1、何為六西格瑪？2、六西格瑪?shù)脑?、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摱?為何實(shí)施六西格瑪（目標(biāo)：讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化課時(shí)：1H）核心內(nèi)容：1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪三.如何實(shí)施六西格瑪（目標(biāo)：對(duì)六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)
講師：張馳詳情
一、SPC基本理論1、控制介紹2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖3、控制圖種類及選用4、使用控制圖前的準(zhǔn)備二、過(guò)程能力和過(guò)程性能指數(shù)1、過(guò)程能力Cp、過(guò)程能力指數(shù)Cpk和過(guò)程性能指數(shù)Ppk2、過(guò)程能力研究與問(wèn)題的分類3、正態(tài)性檢驗(yàn)、非正態(tài)分布的過(guò)程能力計(jì)算4、應(yīng)用MINITAB計(jì)算過(guò)程能力5、應(yīng)用EXCEL計(jì)算過(guò)程能力練習(xí)三、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用
講師：張馳詳情
1、DFSS概述（IDDOV）。2、多階段計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。3、顧客需求識(shí)別VOC和需求重點(diǎn)分析CTQ。4、需求質(zhì)量展開(kāi)QFD。5、概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ方法。6、概念篩選工具：計(jì)分矩陣，等級(jí)解析流程(AHP)，非參數(shù)統(tǒng)計(jì)。7、功能設(shè)計(jì)，價(jià)值工程和成本分析。8、系統(tǒng)及設(shè)計(jì)FMEA.9、公差設(shè)計(jì)。10、穩(wěn)健性設(shè)計(jì)。田口設(shè)計(jì)、11、設(shè)計(jì)優(yōu)化。Monte-Car
講師：張馳詳情
一、什么是六西格瑪1、什么是六西格瑪2、六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展3、六西格瑪方法論a、DMAIC方法b、DFSS方法4、服務(wù)業(yè)的六西格瑪方法5、從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫?wèn)題二、為何實(shí)施六西格瑪1、品質(zhì)成本新概念2、六西格瑪成功實(shí)踐3、六西格瑪與財(cái)務(wù)收益4、您的組織為何需要六西格瑪三、如何推行六西格瑪1、如何衡量六個(gè)西格瑪?shù)某晒?、六個(gè)西格瑪?shù)某晒σ蛩?、六個(gè)西格瑪組織
講師：張馳詳情
Define--六西格瑪定義階段一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）1、什么是六西格瑪2、為何需要六西格瑪？3、如何應(yīng)用六西格瑪？4、六西格瑪?shù)慕M織模型二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6SIGMA項(xiàng)目1、項(xiàng)目小組2、項(xiàng)目來(lái)源3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)4、制作項(xiàng)目計(jì)劃5、某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理1、變異2、總體和樣本3、參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量4、
講師：張馳詳情
突破性快速改善 01.01
1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的發(fā)展歷史2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)種類方法介紹（介紹經(jīng)典DOE、田口DOE）3、謝寧DOE方法原理及與經(jīng)典DOE、田口DOE方法的不同之處和相同之處4、紅X線索生成5種工具★多變量分析----時(shí)間對(duì)時(shí)間、部件對(duì)部件、部件內(nèi)★集中圖---重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的精確定位★部件搜索-----簡(jiǎn)便而平滑的交換（B0B/WOW）★成對(duì)比較-----BOB、WOW(當(dāng)部件搜索工
講師：張馳詳情
一、黑帶培訓(xùn)核心內(nèi)容6SIGMA概述（概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等）6SIGMA基礎(chǔ)6SIGMA的成功實(shí)施和展開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理客戶心聲VOC及其獲取方法項(xiàng)目選擇SIPOC圖品質(zhì)成本分析項(xiàng)目收益計(jì)算過(guò)程流程圖MINITAB介紹離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析概率分布正態(tài)分布、二項(xiàng)分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力項(xiàng)目輔導(dǎo)評(píng)審二、標(biāo)桿管理DFSS簡(jiǎn)介頭腦風(fēng)暴法因
講師：張馳詳情
生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)——高級(jí)DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)綜合應(yīng)用一、基本統(tǒng)計(jì)1、系統(tǒng)誤差與隨機(jī)誤差2、總體與樣本3、數(shù)據(jù)的類型4、位置特征的測(cè)量5、離差的測(cè)量6、形狀的測(cè)量二、試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論1、品質(zhì)突破2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的一般模型3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的目標(biāo)和關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)4、OFAT5、2K因子設(shè)計(jì)與3K因子設(shè)計(jì)6、主效應(yīng)與交互作用效應(yīng)7、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的結(jié)果分析三、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類別及用途1、試驗(yàn)類別（經(jīng)典D
講師：張馳詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14553
- 9文件簽收單 14194
