突破TPM管理瓶頸的七把利劍
突破TPM管理瓶頸的七把利劍詳細(xì)內(nèi)容
突破TPM管理瓶頸的七把利劍
**劍:全員維護(hù)
TPM強(qiáng)調(diào)“三全”,“全員維護(hù)”已經(jīng)成為大家共識的時候,很多企業(yè)還處在操作人員連“彎一下腰”“多看一眼”都不能的境地!于是,本不該發(fā)生的故障頻頻發(fā)生, “小車不倒盡管推”的狀態(tài)在泛濫,如何讓全員真正動起來成了TPM要解決的首要問題。
每天三件事讓操作人員動起來
維?!敖壎ā弊尵S修人員動起來
“全員維護(hù)四大忌”
“責(zé)任不清、不易操作、培訓(xùn)不足、不能落地”
讓您反思工作中的不足
全員維護(hù)的借力與造勢
巧借力、造氛圍、目視化
問題研討:不檢查光打鉤的背后
車間不重視怎么辦?
復(fù)制的模式不好用?
案例:定點(diǎn)攝影
第二劍:預(yù)防檢修
維修人員一天的任務(wù)就是等待“災(zāi)難”的降臨?!
維修興趣培養(yǎng)
提升維修技能
排查思路啟發(fā)
故障樹工具運(yùn)用
糾正不良習(xí)慣
備件的“兩化三”原則
備件預(yù)案
資源儲備
故障假想
問題研討:應(yīng)急采購擴(kuò)大了損失
第三劍:故障反思
突發(fā)的故障純屬偶然?現(xiàn)場大量短接的背后是什么?重復(fù)的故障發(fā)生又說明了什么?
故障池建立
故障的反思
短接的背后
重復(fù)故障的思考
故障倒查斷根
從故障到管理
問題討論:管理者在故障搶修中的作用
第四劍:確保安全
一個企業(yè)會因為一起事故而倒閉,一個干部會因為一起事故而把所有的功勞一筆勾銷!天天抓安全還是隱患連連,違章不斷?大家做法差不多,管理制度也樣樣有,為什么到了執(zhí)行就變樣?
聚焦
聚焦高危六時段
關(guān)注維修之風(fēng)險
細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)與極端
習(xí)慣與安全
小備件大風(fēng)險
3.落地
(1)班前會上講安全
(2)案例教育的誤區(qū)
問題討論:事故不會發(fā)生在我頭上?
第五劍:創(chuàng)新改善
TPM活動是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率極限為目標(biāo)的,制造型企業(yè)效率的提升多數(shù)與設(shè)備、工裝、工具、操作方法有關(guān),但是,往往大家對于創(chuàng)新機(jī)遇默然視之,如何在平日工作中捕捉創(chuàng)新?讓我們一起打開創(chuàng)新思維的閘門!
創(chuàng)新心態(tài)
捕捉創(chuàng)新
3.關(guān)注細(xì)節(jié)
4. 逆向思維
5.常態(tài)化機(jī)制
案例:快速取勝
第六劍:前期避險
防火不是從建好的建筑開始,而是從選址開始的。前期的“不注意”會導(dǎo)致后期無窮的“災(zāi)難”……
母本參照原則
不斷優(yōu)化原則
案例:
風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁——除塵設(shè)備采購
第七劍:聚焦突破
再先進(jìn)的理念與模式也需要人來推動,TPM推不出效果不外乎兩個原因,“不想干”和“不會干”,解決“不會干”靠培訓(xùn)與實踐,解決“不想干”就要靠“激勵”。
設(shè)備壞了,生產(chǎn)停了,干部坐不住了,維修工們卻不緊不慢;維修進(jìn)展很慢,設(shè)備故障不斷,這些是技能問題還是態(tài)度問題?當(dāng)終端效果與利益不相關(guān)時一切辦法等于零!
目標(biāo)導(dǎo)向成果主義
如何實現(xiàn)壓力的傳遞
維修隊伍的有效激勵
警告性
嚴(yán)肅性
及時性
公平性
維修團(tuán)隊凝聚力的打造
問題討論:
干部如何樹立威信?怎樣讓部下“死心塌地”的跟你干?
總結(jié)篇:好“經(jīng)”為什么總念“偏”?
我們到底缺什么?
適合自己才是好的
簡單的招式練到極致就是絕招!
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設(shè)備管理創(chuàng)新與實務(wù)企業(yè)在激烈的競爭面前原有的管理方式遭遇了挑戰(zhàn),不惜代價保生產(chǎn)已經(jīng)成為歷史;隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,許多企業(yè)把維修人員分到了車間,設(shè)備部門開始找不到自己的位置了,以前帶領(lǐng)大家搶修設(shè)備感到很充實,現(xiàn)在該干些什么?設(shè)備部門在新形勢下到底該如何定位?設(shè)備4化管理與管理機(jī)制#338;實現(xiàn)設(shè)備的4化管理#141;設(shè)定目標(biāo):設(shè)備管理指標(biāo)的設(shè)定#8226;生產(chǎn)
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突破TPM瓶頸 01.01
突破TPM瓶頸世界500強(qiáng)企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶,中國企業(yè)從上世紀(jì)90年代陸續(xù)引進(jìn)TPM。很多企業(yè)引入了TPM的管理理念,參加了大量的培訓(xùn),TPM也推行了多年。然而,設(shè)備管理的現(xiàn)狀仍然沒有根本性的改變:故障還是居高不下,維修人員依然沒有激情,安全事故還是讓人提心吊膽,全員維護(hù)變成了“填表、打鉤”……。如何突破瓶頸,讓TPM真正落地?開篇:好“經(jīng)”為
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設(shè)備管理的十大瓶頸 01.01
設(shè)備管理的十大瓶頸1、不想干設(shè)備維修是個技術(shù)活,但往往“不是因為不會干而不想干,卻是因為不想干而不會干”!設(shè)備維修的復(fù)雜性使很多企業(yè)苦于找不到好的激勵辦法,能干的累死,收入?yún)s差不多,于是,能干的也不干了,本來就在混的更加渾水摸魚,維修工已經(jīng)一大幫了還嫌不夠……。對技術(shù)工種的激勵就是要把人員充分調(diào)動起來,把組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個人的個人目標(biāo),讓大家感到工作是為自己
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設(shè)備資產(chǎn)與備件管理 01.01
設(shè)備資產(chǎn)與備件管理 當(dāng)成本成為普遍關(guān)注的話題,當(dāng)競爭把企業(yè)推向“零利潤”邊緣的時候,設(shè)備成本自然成為你繞不開的“攔路虎”。設(shè)備采購初期的“不在意”造成了多少無法根治的“浪費(fèi)”?維修過程的“不認(rèn)真”導(dǎo)致了多少本不該發(fā)生的故障?如何在資產(chǎn)、備件、維修等方面省下不該花的錢?培訓(xùn)師用自身設(shè)備領(lǐng)域20多年的的經(jīng)歷中親身體驗的一樁樁鮮活案例,帶領(lǐng)大家一起反思司空見慣的問
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設(shè)備采購風(fēng)險規(guī)避 01.01
設(shè)備采購風(fēng)險規(guī)避剛買回來的設(shè)備不能充分發(fā)揮其效應(yīng)甚至閑置,故障不斷,邊買邊改;部門之間相互抱怨、指責(zé);采購人員不懂設(shè)備,設(shè)備人員消極參與,紀(jì)檢人發(fā)現(xiàn)不了問題;能耗、備件、服務(wù)、不良率等等許多因素使運(yùn)行成本躥升,一次性的“低成本投入”使降成本成為空談!……授課講師憑借多年設(shè)備采購、建廠經(jīng)驗,親身體驗的一樁樁鮮活案例,將失敗與成功的經(jīng)驗進(jìn)行提煉,帶領(lǐng)大家深入探討
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安全預(yù)知訓(xùn)練與安全風(fēng)險規(guī)避安全是無形的節(jié)約,事故是有形的浪費(fèi)!§對于企業(yè),安全事故帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)損失,對于企業(yè)的品牌、信譽(yù)也會造成很大的負(fù)面影響,甚至?xí)_擊企業(yè)正常的運(yùn)營秩序;§對于個人,一起事故會把鮮活的生命斷送,會瞬間撕裂數(shù)個家庭;§對于干部,所有的業(yè)績都會隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷!甚至為此遭受牢獄之災(zāi)!勿容置疑,安全是企業(yè)的頭等大事!當(dāng)很多人都認(rèn)識
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設(shè)備管理5 4 01.01
課程大綱: 篇構(gòu)筑五道防線讓團(tuán)隊會干 道防線:全員維護(hù) 1.破瓶頸 2.造氛圍 3.簡單化 4.每天三件事讓操作人員動起來 5.效果綁定讓維修人員參與進(jìn)來 第二道防線:故障預(yù)防 1.前期防范 2.備件預(yù)案 3.資源儲備 4.檢修落地 預(yù)防檢修兩重性 檢修計劃個性化 5.維修技能培育與故障防范技巧 氛圍營造、興趣培養(yǎng)、啟發(fā)思路、
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設(shè)備資產(chǎn)與備件管控 01.01
課程大綱: 一棟建筑的防火不是從建成才開始,而是在選址時就已經(jīng)開始了。設(shè)備采購是企業(yè)重要的投資,但往往在追求“低價”的同時早已埋下了隱患,運(yùn)行成本的居高不下使“低價”成為空談! 篇:資產(chǎn)篇 一臺進(jìn)口設(shè)備因為趕工期,在沒有做好防水處理的前提下就匆匆安裝,結(jié)果投產(chǎn)后常年泡在水里,……. 1.事前論證 (1)需求審查 ?。?)檔次定位 (3)合理預(yù)留
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