企業(yè)（專賣店）成長管理

  培訓講師：劉成熙

講師背景：
高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家-劉成熙學歷經(jīng)歷：學歷與現(xiàn)職：政治大學法律系畢業(yè)，MBA經(jīng)歷：大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公 詳細>>

劉成熙
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企業(yè)（專賣店）成長管理詳細內容

企業(yè)（專賣店）成長管理
 **單元：企業(yè)（專賣店）成長管理的模式

一. 企業(yè)的終極目標

企業(yè)存在的真正目的？

企業(yè)如何追求平衡式的成長？

二. 企業(yè)成長的五個階段

創(chuàng)業(yè)階段

成長階段

成熟階段

穩(wěn)定階段

重塑階段

三. 初創(chuàng)后期的主要問題

四. 成長階段的主要問題及解決技巧

成長型的典型市場經(jīng)營問題

成長型的典型組織運行問題

成長型的典型人員管理問題

五. 創(chuàng)新與變革管理推動企業(yè)成長

講授

案例研究

團隊動腦

第二單元：企業(yè)（專賣店）成長戰(zhàn)略的制定

一. 戰(zhàn)略規(guī)劃的應有認知

時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析

未來趨勢，經(jīng)營導向的掌握要領

親身體驗，個案實證的成功要領

討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎)

我們的使命-我們的事業(yè)是什么

我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子

我們的經(jīng)營目標-中期與長期

二. 年度戰(zhàn)略規(guī)劃與目標擬定

戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構

戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務操作

各職能策略與部門目標

三. 戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)務層、職能層

公司的SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅

任務一－設定公司戰(zhàn)略：定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力

任務二----從公司戰(zhàn)略到業(yè)務戰(zhàn)略

任務三----從業(yè)務戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略

任務四----確定公司一級目標：年度、季

設計公司一級KPI（KPI項目、KPI值）

四. 年度經(jīng)營規(guī)劃技巧與工具

市場環(huán)境分析

競爭對手分析

SWOT整合分析與對策矩陣

業(yè)務優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析

策略議題與策略評估

基于價值鏈的業(yè)務模型

五. 戰(zhàn)略目標的分解與展開

目標設定具體化、定量化方法

制定目標完成行動的計劃之步驟

KPI設定五大步驟與程序

第三單元：成長戰(zhàn)略的執(zhí)行

一. 戰(zhàn)略執(zhí)行三大流程

人員流程

先找對的人上車

人員流程的目標與關鍵作法

如何具備挑選人才的能力

建立對人才的信任

策略流程

戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略與績效管理鳥瞰

與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標

戰(zhàn)略性經(jīng)營制度—企業(yè)遠景、目標及戰(zhàn)略—高階主管的戰(zhàn)略(方針)目標—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃

營運流程

檢視計劃和其實行的過程之偏差。

控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測試、調查、觀察掌握現(xiàn)狀與標準的差異性。

資源分配與有效協(xié)調 講授

實作演練

個案舉例

 

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4.9-new-高情商的向上管理技巧（2天修訂）-劉成熙老師主講：劉成熙老師前言：高情商的向上管理技巧，本課程融合情商修煉，分析上司的優(yōu)勢，非職權影響，溝通技巧，金字塔式的結構化匯報技巧，沖突管理，人際關系處理，目標銜接與計劃制定執(zhí)行，科學決策效率等內容更好掌握向上管理，提升工作績效。德魯克所謂向上管理，就是用好你上司的優(yōu)勢，向上管理的英文是managing

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