6S和現(xiàn)場管理

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)副總裁,高級管理顧問 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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6S和現(xiàn)場管理詳細(xì)內(nèi)容

6S和現(xiàn)場管理
 **講5S概論

1、工廠不良現(xiàn)狀分析

2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)

3、5S的定義和特色

4、5S的效能

第二講5S的推行準(zhǔn)備

1、消除意識障礙

2、成立推行委員會

3、某公司制造部5S推行委員會組織圖

4、宣傳和培訓(xùn)

5、培訓(xùn)的內(nèi)容

第三講5S的實施要點(diǎn)

1、整理的實施要點(diǎn)

2、整頓的實施要點(diǎn)

3、清掃的實施要點(diǎn)

4、清潔的實施要點(diǎn)

5、素養(yǎng)的實施要點(diǎn)

第四講5S實施方法

1、紅牌作戰(zhàn)

2、紅牌問題應(yīng)該使具體明確

3、紅牌的處理與摘出

4、目視管理(一看便知)

5、實例1:區(qū)域畫線

6、實例2:物品的形跡管理

7、實例3:安全庫存量與大庫存量的揭示

8、實例4:儀表正異常范圍標(biāo)示

9、實例5:《5S實施情況確認(rèn)表》

10、查檢表

11、某工廠現(xiàn)場診斷5S查檢表

第五講5S實施的成果與誤區(qū)

1、5S的成果

2、5S活動的標(biāo)準(zhǔn)化

3、標(biāo)準(zhǔn)化

4、標(biāo)準(zhǔn)化實例——(實施項目)

5、標(biāo)準(zhǔn)化實例二(實施記錄)

6、5S活動的誤區(qū)

第六講6S---5S 安全(Safety)

1、5S Safety(安全)=6S

2、安全有保障

3、工業(yè)安全事故的預(yù)控

4、工業(yè)安全事故監(jiān)測的對象

5、安全危機(jī)預(yù)控對策表

第七講生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色

1、生產(chǎn)現(xiàn)場人員的職責(zé)與作用

2、生產(chǎn)現(xiàn)場人員正確觀念與心態(tài)

3、怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬

4、生產(chǎn)現(xiàn)場必須管理之事項

5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)定

6、工作委派與督導(dǎo)

7、員工心目中合格的班組長

第八講生產(chǎn)現(xiàn)場改善

1、目視管理

2、目視管理的實施重點(diǎn)

3、目視管理應(yīng)用范例

4、現(xiàn)場管理的金科玉律

第九講如何管理現(xiàn)場的品質(zhì)

1、品質(zhì)的意識

2、何謂品質(zhì)管制

3、現(xiàn)場品質(zhì)管制的主要原則

4、如何擬定計劃

5、決定達(dá)成目標(biāo)的方法

6、如何實施 — 教育、訓(xùn)練

7、工作實施

8、如何調(diào)查

9、查檢要因

1
、如何處置

11、再發(fā)防止措施

第十講如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

1、問題的發(fā)現(xiàn)與解決

2、問題的類別

3、解決問題的方法

4、分析問題方法

5、分析根本原因

6、制定對策

7、實施對策

8、標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

 

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變革管理   01.01

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  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個人幸福獲得率達(dá)85以上  統(tǒng)計分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識、技術(shù)經(jīng)驗只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問題二:你認(rèn)

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  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

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  一、為什么執(zhí)行難  1.過分追求完善,簡單有效的計劃易執(zhí)行;  2.沒有績效考核,或者考核方法出錯;  3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法。  二、執(zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時時有危機(jī)感;  2.要“逼”員工進(jìn)步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

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  一:跨部門溝通的重要性?! 栴}一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問﹑回答:  講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20。  :溝通能力強(qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩贤芰?qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)。  二:企業(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! 栴}二:你認(rèn)為跨部門溝通的

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  一、快樂人生應(yīng)有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度?! 栴}一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎?  提問,思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物。  4、思想,情緒和感覺。  5、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《⒖鞓啡松鷳?yīng)以變應(yīng)變 

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  一、財商的涵義  問題一:財商是否意味著赤裸裸的追求金錢?  提問、思考、回答  講 解:  1、什么是財商  1)財商的高低與財務(wù)多少無關(guān)  2)財商包括的能力  3)財商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢  4、理解金錢的真諦  5、是否以金錢的多少來衡量成功  6、人生的高目標(biāo)  7、財商是理財

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