6S和現(xiàn)場管理
6S和現(xiàn)場管理詳細(xì)內(nèi)容
6S和現(xiàn)場管理
**講5S概論
1、工廠不良現(xiàn)狀分析
2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)
3、5S的定義和特色
4、5S的效能
第二講5S的推行準(zhǔn)備
1、消除意識障礙
2、成立推行委員會
3、某公司制造部5S推行委員會組織圖
4、宣傳和培訓(xùn)
5、培訓(xùn)的內(nèi)容
第三講5S的實施要點(diǎn)
1、整理的實施要點(diǎn)
2、整頓的實施要點(diǎn)
3、清掃的實施要點(diǎn)
4、清潔的實施要點(diǎn)
5、素養(yǎng)的實施要點(diǎn)
第四講5S實施方法
1、紅牌作戰(zhàn)
2、紅牌問題應(yīng)該使具體明確
3、紅牌的處理與摘出
4、目視管理(一看便知)
5、實例1:區(qū)域畫線
6、實例2:物品的形跡管理
7、實例3:安全庫存量與大庫存量的揭示
8、實例4:儀表正異常范圍標(biāo)示
9、實例5:《5S實施情況確認(rèn)表》
10、查檢表
11、某工廠現(xiàn)場診斷5S查檢表
第五講5S實施的成果與誤區(qū)
1、5S的成果
2、5S活動的標(biāo)準(zhǔn)化
3、標(biāo)準(zhǔn)化
4、標(biāo)準(zhǔn)化實例——(實施項目)
5、標(biāo)準(zhǔn)化實例二(實施記錄)
6、5S活動的誤區(qū)
第六講6S---5S 安全(Safety)
1、5S Safety(安全)=6S
2、安全有保障
3、工業(yè)安全事故的預(yù)控
4、工業(yè)安全事故監(jiān)測的對象
5、安全危機(jī)預(yù)控對策表
第七講生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色
1、生產(chǎn)現(xiàn)場人員的職責(zé)與作用
2、生產(chǎn)現(xiàn)場人員正確觀念與心態(tài)
3、怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬
4、生產(chǎn)現(xiàn)場必須管理之事項
5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)定
6、工作委派與督導(dǎo)
7、員工心目中合格的班組長
第八講生產(chǎn)現(xiàn)場改善
1、目視管理
2、目視管理的實施重點(diǎn)
3、目視管理應(yīng)用范例
4、現(xiàn)場管理的金科玉律
第九講如何管理現(xiàn)場的品質(zhì)
1、品質(zhì)的意識
2、何謂品質(zhì)管制
3、現(xiàn)場品質(zhì)管制的主要原則
4、如何擬定計劃
5、決定達(dá)成目標(biāo)的方法
6、如何實施 — 教育、訓(xùn)練
7、工作實施
8、如何調(diào)查
9、查檢要因
1
、如何處置
11、再發(fā)防止措施
第十講如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
1、問題的發(fā)現(xiàn)與解決
2、問題的類別
3、解決問題的方法
4、分析問題方法
5、分析根本原因
6、制定對策
7、實施對策
8、標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
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