《整體家居高效招商暨運(yùn)營(yíng)管理十步驟》

《整體家居高效招商暨運(yùn)營(yíng)管理十步驟》詳細(xì)內(nèi)容
《整體家居高效招商暨運(yùn)營(yíng)管理十步驟》
(一) 整體家居企業(yè)招商的難點(diǎn)與焦點(diǎn)
1,招商面臨的八大難點(diǎn)
2,成功招商的四大焦點(diǎn)
3,招商運(yùn)營(yíng)的6大關(guān)鍵點(diǎn)
(二)如何制定招商目標(biāo)
1,區(qū)域市場(chǎng)的劃分
2, 重點(diǎn)區(qū)域的確立
3, 招商目標(biāo)的確定
4,招商團(tuán)隊(duì)的考核
5, 簽訂招商責(zé)任書(shū)
6, 區(qū)域招商的策略
7,區(qū)域招商的政策
8, 區(qū)域招商的準(zhǔn)備
9, 區(qū)域招商的傳播
10, 區(qū)域招商的對(duì)象
(三)整體家居行業(yè)現(xiàn)狀解讀
1,行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2,行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)
3,目標(biāo)消費(fèi)者研究報(bào)告
4,主要競(jìng)品研究報(bào)告
(四)整體家居賣(mài)點(diǎn)提升技巧
1,產(chǎn)品風(fēng)格定位
2,產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉
3,產(chǎn)品USP,F(xiàn)ABE提升
(五)電話(huà)招商技巧訓(xùn)練
1,電銷(xiāo)前的準(zhǔn)備
2,電銷(xiāo)中的探尋
3,電銷(xiāo)中的推介
4,電銷(xiāo)中的促成
5,電銷(xiāo)后的跟進(jìn)
6,電銷(xiāo)中的溝通技巧
7,電銷(xiāo)的好習(xí)慣
8,電銷(xiāo)的誤區(qū)
9,電銷(xiāo)異議處理
10,電銷(xiāo)異議匯集
(六)市場(chǎng)調(diào)研規(guī)劃
1,區(qū)域市場(chǎng)招商數(shù)宗罪
2,區(qū)域市場(chǎng)招商步驟
3,市場(chǎng)調(diào)研的幾本內(nèi)容
4,如何量化市場(chǎng)潛力
5,做好開(kāi)發(fā)策略計(jì)劃
6,做好區(qū)域市場(chǎng)的推廣組合
7,細(xì)分區(qū)域市場(chǎng)
(七)拜訪(fǎng)答疑篩選技巧
1,招商人員的心態(tài)
2,招商的六大標(biāo)準(zhǔn)
3,拜訪(fǎng)中的注意事項(xiàng)
4,洽談中的幾個(gè)細(xì)節(jié)
5,促成簽約的幾種策略
6,各種吸引加盟商的方案
7,招商過(guò)程中的50問(wèn)
(八)回訪(fǎng)邀約促成技巧
1,電話(huà)接聽(tīng)的準(zhǔn)備
2,回訪(fǎng)的目的要單一
3,回訪(fǎng)前要做的準(zhǔn)備
4,回訪(fǎng)中的注意點(diǎn)
5,回訪(fǎng)后的總結(jié)
6,回訪(fǎng)中的異議化解
(九)會(huì)議宣講訂貨技巧
1,會(huì)議邀約策略
2,會(huì)議主題確定
3,會(huì)議流程設(shè)置
4,會(huì)議宣講要點(diǎn)
5,會(huì)議招商方案
6,會(huì)議溝通技巧
7,會(huì)議必知細(xì)節(jié)
8,會(huì)議促成技巧
(十)裝修培訓(xùn)開(kāi)業(yè)
1,專(zhuān)賣(mài)店裝修政策以及補(bǔ)貼條例
2,專(zhuān)賣(mài)店裝修的申請(qǐng)流程與驗(yàn)收
3,專(zhuān)賣(mài)店的人員招聘與培訓(xùn)流程
4,試營(yíng)業(yè)與開(kāi)業(yè)活動(dòng)的策劃流程
5,招商對(duì)象采訪(fǎng)拍攝
6,招商案例傳播企劃
7,招商案例傳播平臺(tái)
徐永老師的其它課程
課程大綱:培訓(xùn)主題《贏在開(kāi)端勝在執(zhí)行—終端運(yùn)營(yíng)技能訓(xùn)練訓(xùn)練營(yíng)》課程設(shè)置課程名稱(chēng)課時(shí)課程特點(diǎn)單元《展廳經(jīng)理的工作職責(zé)認(rèn)知》1小時(shí)迄今整體家居行業(yè)套理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的終端運(yùn)營(yíng)技能訓(xùn)練方法,凝聚了多位優(yōu)秀展廳經(jīng)理人的實(shí)踐精華,次將理論分解為可執(zhí)行的工具,落地有保證執(zhí)行有效果。第二單元《展廳經(jīng)理的自我職業(yè)規(guī)劃》1小時(shí)第三單元《展廳經(jīng)理的日常運(yùn)營(yíng)管理》2小時(shí)第四單元《展廳
講師:徐永詳情
課程大綱: 1:大魚(yú)吃小魚(yú)還是快魚(yú)吃慢魚(yú)-品牌終端博弈的趨勢(shì) 2:令人堪憂(yōu)的經(jīng)銷(xiāo)商生存現(xiàn)狀 1)經(jīng)銷(xiāo)商面臨的四大挑戰(zhàn) 2)制約經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展的客觀原因 3)影響經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展的主觀因素 4)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)品牌在終端的認(rèn)知誤區(qū) 3:經(jīng)銷(xiāo)商六大品牌化運(yùn)營(yíng)策略 1)案例:區(qū)域品牌是如何做成的? 2)經(jīng)銷(xiāo)商終端運(yùn)營(yíng)的六大差異化定位 3)經(jīng)銷(xiāo)商終端運(yùn)營(yíng)的六大瓶頸
講師:徐永詳情
終端全面客服優(yōu)化與口碑傳播之道 01.01
終端全面客服優(yōu)化與口碑傳播之道1:終端客戶(hù)工作的挑戰(zhàn)2:做好客戶(hù)工作的三項(xiàng)修煉3:優(yōu)秀客戶(hù)人員的六項(xiàng)品格4:做好客服工作的四個(gè)技巧5:有效處理客服的五個(gè)步驟6:有效處理投訴的8大技巧7:做好客服口碑的六個(gè)動(dòng)作8:做好口碑傳播的十大關(guān)鍵9:做好口碑傳播的操作要點(diǎn)10:終端口碑營(yíng)銷(xiāo)的四大誤區(qū)
講師:徐永詳情
一專(zhuān)題背景1:面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的區(qū)域市場(chǎng),經(jīng)銷(xiāo)商不斷抱怨廠家拿不出開(kāi)拓方案;2:新招的區(qū)域經(jīng)理不懂根據(jù)公司的政策和資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案去進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理與提升,做到有計(jì)劃的推廣。3:大區(qū)經(jīng)理要求經(jīng)銷(xiāo)商共同投入去做推廣,但是經(jīng)銷(xiāo)商卻熱衷于自己賣(mài)零售,根本無(wú)心去布局和擴(kuò)大規(guī)模;4:市場(chǎng)部一片苦心出臺(tái)各項(xiàng)提升終端熱銷(xiāo)氛圍的推廣政策,經(jīng)銷(xiāo)商卻大打折扣。5:
講師:徐永詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21209
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20287
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19088
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16285
- 5員工守則 15493
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15429
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14591
- 9文件簽收單 14252