精耕細(xì)作 步步為贏—區(qū)域市場(chǎng)破局之道

  培訓(xùn)講師:徐永

講師背景:
徐永老師上海交大MBA  終端精細(xì)化研究專家  光華管理學(xué)院特約研究員  注冊(cè)高級(jí)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師  多家知名企業(yè)商學(xué)院特聘內(nèi)訓(xùn)講師  《整體家居終端業(yè)績提升之道》作者  《整體家居終端競爭力研究報(bào)告》主編  《整體家居終端內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)》核心講師徐老 詳細(xì)>>

徐永
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精耕細(xì)作 步步為贏—區(qū)域市場(chǎng)破局之道詳細(xì)內(nèi)容

精耕細(xì)作 步步為贏—區(qū)域市場(chǎng)破局之道
課程大綱:

  1:大魚吃小魚還是快魚吃慢魚-品牌終端博弈的趨勢(shì)

  2:令人堪憂的經(jīng)銷商生存現(xiàn)狀

  1)經(jīng)銷商面臨的四大挑戰(zhàn)
  2)制約經(jīng)銷商發(fā)展的客觀原因
  3)影響經(jīng)銷商發(fā)展的主觀因素
  4)經(jīng)銷商對(duì)品牌在終端的認(rèn)知誤區(qū)

  3:經(jīng)銷商六大品牌化運(yùn)營策略
  1)案例:區(qū)域**品牌是如何做成的?
  2)經(jīng)銷商終端運(yùn)營的六大差異化定位
  3)經(jīng)銷商終端運(yùn)營的六大瓶頸
  4)經(jīng)銷商終端標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的突破方向

  4:經(jīng)銷商做強(qiáng)做大區(qū)域市場(chǎng)的顛覆性觀念
  1)案例:賣名牌還是做品牌
  2)案例:做二道販子還是專業(yè)服務(wù)平臺(tái)
  3)案例:做夫妻老婆店還是渠道霸主
  4)案例:做高價(jià)位賺差價(jià)還是謀取品牌溢價(jià)
  5)案例:武大郎開店還是任人唯賢

  5:經(jīng)銷商做強(qiáng)做大區(qū)域市場(chǎng)的十大修煉
  1)傳播修煉 2)內(nèi)控修煉3)關(guān)系修煉4)風(fēng)險(xiǎn)修煉5)財(cái)務(wù)修煉
  6)流程修煉 7)推廣修煉8)定價(jià)修煉9)培訓(xùn)修煉10)軟裝修煉

  6:經(jīng)銷商做深做透區(qū)域市場(chǎng)的布局策略
  1)進(jìn)一步積極開拓空白區(qū)域
  2)如何進(jìn)行區(qū)域布局,尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)
  3)渠道優(yōu)化的分級(jí)管理操作方法
  4)渠道反“政變”的控制技術(shù)

  7:優(yōu)秀經(jīng)銷商的六力模型
  1)領(lǐng)導(dǎo)力-如何打造團(tuán)隊(duì)文化
  2)產(chǎn)品力-如何翻譯你的賣點(diǎn)
  3)品牌力-如何傳播你的服務(wù)
  4)推廣力-如何企劃你的活動(dòng)
  5)執(zhí)行力-如何輔導(dǎo)你的員工
  6)資源力-如何招人擴(kuò)張連鎖

 

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課程大綱:培訓(xùn)主題《贏在開端勝在執(zhí)行—終端運(yùn)營技能訓(xùn)練訓(xùn)練營》課程設(shè)置課程名稱課時(shí)課程特點(diǎn)單元《展廳經(jīng)理的工作職責(zé)認(rèn)知》1小時(shí)迄今整體家居行業(yè)套理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的終端運(yùn)營技能訓(xùn)練方法,凝聚了多位優(yōu)秀展廳經(jīng)理人的實(shí)踐精華,次將理論分解為可執(zhí)行的工具,落地有保證執(zhí)行有效果。第二單元《展廳經(jīng)理的自我職業(yè)規(guī)劃》1小時(shí)第三單元《展廳經(jīng)理的日常運(yùn)營管理》2小時(shí)第四單元《展廳

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終端全面客服優(yōu)化與口碑傳播之道1:終端客戶工作的挑戰(zhàn)2:做好客戶工作的三項(xiàng)修煉3:優(yōu)秀客戶人員的六項(xiàng)品格4:做好客服工作的四個(gè)技巧5:有效處理客服的五個(gè)步驟6:有效處理投訴的8大技巧7:做好客服口碑的六個(gè)動(dòng)作8:做好口碑傳播的十大關(guān)鍵9:做好口碑傳播的操作要點(diǎn)10:終端口碑營銷的四大誤區(qū)

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(一)整體家居企業(yè)招商的難點(diǎn)與焦點(diǎn)1,招商面臨的八大難點(diǎn)2,成功招商的四大焦點(diǎn)3,招商運(yùn)營的6大關(guān)鍵點(diǎn)(二)如何制定招商目標(biāo)1,區(qū)域市場(chǎng)的劃分2,重點(diǎn)區(qū)域的確立3,招商目標(biāo)的確定4,招商團(tuán)隊(duì)的考核5,簽訂招商責(zé)任書6,區(qū)域招商的策略7,區(qū)域招商的政策8,區(qū)域招商的準(zhǔn)備9,區(qū)域招商的傳播10,區(qū)域招商的對(duì)象(三)整體家居行業(yè)現(xiàn)狀解讀1,行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)2,行業(yè)營銷

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一專題背景1:面對(duì)競爭激烈的區(qū)域市場(chǎng),經(jīng)銷商不斷抱怨廠家拿不出開拓方案;2:新招的區(qū)域經(jīng)理不懂根據(jù)公司的政策和資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案去進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)、管理與提升,做到有計(jì)劃的推廣。3:大區(qū)經(jīng)理要求經(jīng)銷商共同投入去做推廣,但是經(jīng)銷商卻熱衷于自己賣零售,根本無心去布局和擴(kuò)大規(guī)模;4:市場(chǎng)部一片苦心出臺(tái)各項(xiàng)提升終端熱銷氛圍的推廣政策,經(jīng)銷商卻大打折扣。5:

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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