贏在開端 勝在執(zhí)行—終端運(yùn)營(yíng)技能訓(xùn)練
贏在開端 勝在執(zhí)行—終端運(yùn)營(yíng)技能訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
贏在開端 勝在執(zhí)行—終端運(yùn)營(yíng)技能訓(xùn)練
課程大綱:
培訓(xùn)主題 | 《贏在開端 勝在執(zhí)行—終端運(yùn)營(yíng)技能訓(xùn)練訓(xùn)練營(yíng)》 | |||
課程設(shè)置 | 課程名稱 | 課時(shí) | 課程特點(diǎn) | |
**單元 | 《展廳經(jīng)理的工作職責(zé)認(rèn)知》 | 1小時(shí) | 迄今整體家居行業(yè)**套理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的終端運(yùn)營(yíng)技能訓(xùn)練方法,凝聚了多位優(yōu)秀展廳經(jīng)理人的實(shí)踐精華,**次將理論分解為可執(zhí)行的工具,落地有保證執(zhí)行有效果。 | |
第二單元 | 《展廳經(jīng)理的自我職業(yè)規(guī)劃》 | 1小時(shí) | ||
第三單元 | 《展廳經(jīng)理的日常運(yùn)營(yíng)管理》 | 2小時(shí) | ||
第四單元 | 《展廳經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理技巧》 | 2小時(shí) | ||
第五單元 | 《展廳經(jīng)理的培訓(xùn)輔導(dǎo)技巧》 | 2小時(shí) | ||
第六單元 | 《展廳經(jīng)理的績(jī)效考核技巧》 | 2小時(shí) | ||
第七單元 | 《展廳經(jīng)理的十大管理動(dòng)作》 | 2小時(shí) | ||
第八單元 | 《展廳經(jīng)理的必會(huì)職業(yè)技能》 | 4小時(shí) | ||
課 | 1: | 《展廳經(jīng)理的工作職責(zé)認(rèn)知》 | ||
大綱 | 1:展廳經(jīng)理的工作職責(zé)認(rèn)知 | |||
2: | 《展廳經(jīng)理的自我職業(yè)規(guī)劃》 | |||
大綱 | 1:展廳經(jīng)理的八大角色定位 | |||
3: | 《展廳經(jīng)理的日常運(yùn)營(yíng)管理》 | |||
大綱 | 1:展廳經(jīng)理的100個(gè)日常管理細(xì)節(jié) | |||
4: | 《展廳經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理技巧》 | |||
大綱 | 1:展廳團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀分析 | |||
5: | 《展廳經(jīng)理的培訓(xùn)輔導(dǎo)技巧》 | |||
大綱 | 1:展廳經(jīng)理必會(huì)的十大培訓(xùn)主題 | |||
6: | 《展廳經(jīng)理的績(jī)效考核技巧》 | |||
大綱 | 1:展廳經(jīng)理應(yīng)關(guān)注的銷售數(shù)據(jù) | |||
7: | 《展廳經(jīng)理的十大管理動(dòng)作》 | |||
大綱 | 1:開會(huì)--晨:晚會(huì)交接會(huì)周例會(huì) | |||
8: | 《展廳經(jīng)理的必會(huì)職業(yè)技能》 | |||
大綱 | 1:超級(jí)展廳經(jīng)理的演講與口才 |
徐永老師的其它課程
課程大綱: 1:大魚吃小魚還是快魚吃慢魚-品牌終端博弈的趨勢(shì) 2:令人堪憂的經(jīng)銷商生存現(xiàn)狀 1)經(jīng)銷商面臨的四大挑戰(zhàn) 2)制約經(jīng)銷商發(fā)展的客觀原因 3)影響經(jīng)銷商發(fā)展的主觀因素 4)經(jīng)銷商對(duì)品牌在終端的認(rèn)知誤區(qū) 3:經(jīng)銷商六大品牌化運(yùn)營(yíng)策略 1)案例:區(qū)域品牌是如何做成的? 2)經(jīng)銷商終端運(yùn)營(yíng)的六大差異化定位 3)經(jīng)銷商終端運(yùn)營(yíng)的六大瓶頸
講師:徐永詳情
終端全面客服優(yōu)化與口碑傳播之道 01.01
終端全面客服優(yōu)化與口碑傳播之道1:終端客戶工作的挑戰(zhàn)2:做好客戶工作的三項(xiàng)修煉3:優(yōu)秀客戶人員的六項(xiàng)品格4:做好客服工作的四個(gè)技巧5:有效處理客服的五個(gè)步驟6:有效處理投訴的8大技巧7:做好客服口碑的六個(gè)動(dòng)作8:做好口碑傳播的十大關(guān)鍵9:做好口碑傳播的操作要點(diǎn)10:終端口碑營(yíng)銷的四大誤區(qū)
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(一)整體家居企業(yè)招商的難點(diǎn)與焦點(diǎn)1,招商面臨的八大難點(diǎn)2,成功招商的四大焦點(diǎn)3,招商運(yùn)營(yíng)的6大關(guān)鍵點(diǎn)(二)如何制定招商目標(biāo)1,區(qū)域市場(chǎng)的劃分2,重點(diǎn)區(qū)域的確立3,招商目標(biāo)的確定4,招商團(tuán)隊(duì)的考核5,簽訂招商責(zé)任書6,區(qū)域招商的策略7,區(qū)域招商的政策8,區(qū)域招商的準(zhǔn)備9,區(qū)域招商的傳播10,區(qū)域招商的對(duì)象(三)整體家居行業(yè)現(xiàn)狀解讀1,行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)2,行業(yè)營(yíng)銷
講師:徐永詳情
一專題背景1:面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的區(qū)域市場(chǎng),經(jīng)銷商不斷抱怨廠家拿不出開拓方案;2:新招的區(qū)域經(jīng)理不懂根據(jù)公司的政策和資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案去進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)、管理與提升,做到有計(jì)劃的推廣。3:大區(qū)經(jīng)理要求經(jīng)銷商共同投入去做推廣,但是經(jīng)銷商卻熱衷于自己賣零售,根本無(wú)心去布局和擴(kuò)大規(guī)模;4:市場(chǎng)部一片苦心出臺(tái)各項(xiàng)提升終端熱銷氛圍的推廣政策,經(jīng)銷商卻大打折扣。5:
講師:徐永詳情
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