贏在開端 勝在執(zhí)行—終端運(yùn)營(yíng)技能訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:徐永

講師背景:
徐永老師上海交大MBA  終端精細(xì)化研究專家  光華管理學(xué)院特約研究員  注冊(cè)高級(jí)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師  多家知名企業(yè)商學(xué)院特聘內(nèi)訓(xùn)講師  《整體家居終端業(yè)績(jī)提升之道》作者  《整體家居終端競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告》主編  《整體家居終端內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)》核心講師徐老 詳細(xì)>>

徐永
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贏在開端 勝在執(zhí)行—終端運(yùn)營(yíng)技能訓(xùn)練
課程大綱:


培訓(xùn)主題

贏在開端 勝在執(zhí)行—終端運(yùn)營(yíng)技能訓(xùn)練訓(xùn)練營(yíng)》

課程設(shè)置

課程名稱

課時(shí)

課程特點(diǎn)

**單元

《展廳經(jīng)理的工作職責(zé)認(rèn)知》

1小時(shí)

迄今整體家居行業(yè)**套理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的終端運(yùn)營(yíng)技能訓(xùn)練方法,凝聚了多位優(yōu)秀展廳經(jīng)理人的實(shí)踐精華,**次將理論分解為可執(zhí)行的工具,落地有保證執(zhí)行有效果。

第二單元

《展廳經(jīng)理的自我職業(yè)規(guī)劃》

1小時(shí)

第三單元

《展廳經(jīng)理的日常運(yùn)營(yíng)管理》

2小時(shí)

第四單元

《展廳經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理技巧》

2小時(shí)

第五單元

《展廳經(jīng)理的培訓(xùn)輔導(dǎo)技巧》

2小時(shí)

第六單元

《展廳經(jīng)理的績(jī)效考核技巧》

2小時(shí)

第七單元

《展廳經(jīng)理的十大管理動(dòng)作》

2小時(shí)

第八單元

《展廳經(jīng)理的必會(huì)職業(yè)技能》

4小時(shí)




1

《展廳經(jīng)理的工作職責(zé)認(rèn)知》

大綱

1:展廳經(jīng)理的工作職責(zé)認(rèn)知
2:展廳經(jīng)理崗位技能分析
3:展廳經(jīng)理的素質(zhì)要求分析

2

《展廳經(jīng)理的自我職業(yè)規(guī)劃》

大綱

1:展廳經(jīng)理的八大角色定位
2:展廳經(jīng)理的九大素質(zhì)模型
3:優(yōu)秀展廳經(jīng)理的七大能力說(shuō)明
4:展廳經(jīng)理的八大職業(yè)生涯規(guī)劃

3

《展廳經(jīng)理的日常運(yùn)營(yíng)管理》

大綱

1:展廳經(jīng)理的100個(gè)日常管理細(xì)節(jié)
2:展廳經(jīng)理必會(huì)的每日督導(dǎo)表單

4

《展廳經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理技巧》

大綱

1:展廳團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀分析
2:展廳銷售員的出路在哪里
3:展廳銷售員人員缺乏工作激情怎么辦
4:什么樣的展廳銷售員才是合格的銷售顧問(wèn)
5:如何去培訓(xùn)培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售顧問(wèn)?
6:如何留住優(yōu)秀銷售顧問(wèn)的心
7:如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良性的競(jìng)爭(zhēng)
8:如何把合適的人放到合適的位置上
9:如何讓銷售顧問(wèn)拼命的做業(yè)績(jī)

5

《展廳經(jīng)理的培訓(xùn)輔導(dǎo)技巧》

大綱

1:展廳經(jīng)理必會(huì)的十大培訓(xùn)主題
2:展廳經(jīng)理必懂的培訓(xùn)實(shí)施策略
3:展廳經(jīng)理必會(huì)的培訓(xùn)輔導(dǎo)技巧
4:展廳經(jīng)理必會(huì)的賣點(diǎn)翻譯技巧
5:展廳經(jīng)理必會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)授課技巧
6:展廳經(jīng)理必會(huì)手把手輔導(dǎo)技巧
7:展廳經(jīng)理必會(huì)的演講互動(dòng)技巧
8:展廳經(jīng)理必會(huì)的課題開發(fā)技巧
9:展廳經(jīng)理必會(huì)的效果鞏固技巧
10:展廳經(jīng)理必會(huì)的培訓(xùn)考核技巧

6

《展廳經(jīng)理的績(jī)效考核技巧》

大綱

1:展廳經(jīng)理應(yīng)關(guān)注的銷售數(shù)據(jù)
2:提升展廳業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)
3:如何做好業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解
4:如何做好各崗位績(jī)效考核
5:如何做好展廳出樣的管理
6:如何做好展廳的體驗(yàn)節(jié)點(diǎn)
7:如何做好服務(wù)口碑的傳播
8:如何做好顧客信息的管理
9:如何推動(dòng)銷售高價(jià)位產(chǎn)品
10:如何及時(shí)處理消費(fèi)者投訴

7

《展廳經(jīng)理的十大管理動(dòng)作》

大綱

1:開會(huì)--晨:晚會(huì)交接會(huì)周例會(huì)
2:財(cái)務(wù)--收銀備用金發(fā)票的管理
3:建檔--老客戶設(shè)計(jì)師家裝樓盤資料
4:表格--店鋪管理各類表格
5:信息化--ERP,群發(fā)器,QQ群,CRM
6:三防—防火防盜防爆
7:投訴—處理流程,接待話術(shù),應(yīng)急處理
8:盤點(diǎn)—單據(jù)銷售額庫(kù)存物料
9:督導(dǎo)—陳列軟裝的規(guī)范化
10:回訪—客戶滿意度,產(chǎn)品使用情況

8

《展廳經(jīng)理的必會(huì)職業(yè)技能》

大綱

1:超級(jí)展廳經(jīng)理的演講與口才
2:展廳經(jīng)理工作型PPT怎么做
3:怎么運(yùn)用軟文推廣服務(wù)品牌

 

徐永老師的其它課程

課程大綱:  1:大魚吃小魚還是快魚吃慢魚-品牌終端博弈的趨勢(shì)  2:令人堪憂的經(jīng)銷商生存現(xiàn)狀  1)經(jīng)銷商面臨的四大挑戰(zhàn)  2)制約經(jīng)銷商發(fā)展的客觀原因  3)影響經(jīng)銷商發(fā)展的主觀因素  4)經(jīng)銷商對(duì)品牌在終端的認(rèn)知誤區(qū)  3:經(jīng)銷商六大品牌化運(yùn)營(yíng)策略  1)案例:區(qū)域品牌是如何做成的?  2)經(jīng)銷商終端運(yùn)營(yíng)的六大差異化定位  3)經(jīng)銷商終端運(yùn)營(yíng)的六大瓶頸

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終端全面客服優(yōu)化與口碑傳播之道1:終端客戶工作的挑戰(zhàn)2:做好客戶工作的三項(xiàng)修煉3:優(yōu)秀客戶人員的六項(xiàng)品格4:做好客服工作的四個(gè)技巧5:有效處理客服的五個(gè)步驟6:有效處理投訴的8大技巧7:做好客服口碑的六個(gè)動(dòng)作8:做好口碑傳播的十大關(guān)鍵9:做好口碑傳播的操作要點(diǎn)10:終端口碑營(yíng)銷的四大誤區(qū)

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(一)整體家居企業(yè)招商的難點(diǎn)與焦點(diǎn)1,招商面臨的八大難點(diǎn)2,成功招商的四大焦點(diǎn)3,招商運(yùn)營(yíng)的6大關(guān)鍵點(diǎn)(二)如何制定招商目標(biāo)1,區(qū)域市場(chǎng)的劃分2,重點(diǎn)區(qū)域的確立3,招商目標(biāo)的確定4,招商團(tuán)隊(duì)的考核5,簽訂招商責(zé)任書6,區(qū)域招商的策略7,區(qū)域招商的政策8,區(qū)域招商的準(zhǔn)備9,區(qū)域招商的傳播10,區(qū)域招商的對(duì)象(三)整體家居行業(yè)現(xiàn)狀解讀1,行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)2,行業(yè)營(yíng)銷

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一專題背景1:面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的區(qū)域市場(chǎng),經(jīng)銷商不斷抱怨廠家拿不出開拓方案;2:新招的區(qū)域經(jīng)理不懂根據(jù)公司的政策和資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案去進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)、管理與提升,做到有計(jì)劃的推廣。3:大區(qū)經(jīng)理要求經(jīng)銷商共同投入去做推廣,但是經(jīng)銷商卻熱衷于自己賣零售,根本無(wú)心去布局和擴(kuò)大規(guī)模;4:市場(chǎng)部一片苦心出臺(tái)各項(xiàng)提升終端熱銷氛圍的推廣政策,經(jīng)銷商卻大打折扣。5:

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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