目標管理與執(zhí)行力

  培訓講師：唐惠玲

講師背景：
唐惠玲老師（深圳）?前深圳大族激光科技股份有限公司人力資源總監(jiān)?曾就職于深圳同州電子公司?曾就職于深圳富安娜集團公司?曾就職于深圳海雅集團公司【個人簡介】唐老師有著25年人力資源、15年心理學、測評功底，有300多個授課視頻，有大量的返單視 詳細>>

唐惠玲
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目標管理與執(zhí)行力詳細內(nèi)容

目標管理與執(zhí)行力

**部分   目標管理
設(shè)定的步驟與SMART原則
目標設(shè)定的9個要素
目標設(shè)定后的改變原則
目標的分解：自上而下、時間、空間
目標管理中的常見問題及解決方法
第二部分   執(zhí)行力提升技能
一、善用甘特圖
   ** 甘特圖標準樣表解析
甘特圖的應(yīng)用范圍
二、OEC法的運用
OEC法的應(yīng)用
          **  海爾集團應(yīng)用OEC法的成功案例解析
          **  OEC法標準表解析
          OEC法適合什么階段的企業(yè)
OEC表的要點
三、PDCA管理
PDCA管理的定義
如何宣導(dǎo)、達成PDCA
四、跟蹤目標
有效監(jiān)督---放權(quán)不等于棄權(quán)
有效監(jiān)督的問題點
五、文控管理
文控的意義
六、時間管理
時間管理“象限法”
培養(yǎng)的好習慣
避免電話干擾
避免過多會議
制定日常計劃
七、危機管理
         危機管理的典型故事
存在價值會議組織工作的細節(jié)
八、企業(yè)文化
老板的訓導(dǎo)觀念傳播企業(yè)文化
**  海爾集團的案例、視頻演示
九、供血系統(tǒng)--培訓
培訓管理的意義
充分利用培訓宣傳企業(yè)文化、制度
培訓管理的基礎(chǔ)：內(nèi)訓師建設(shè)
十、績效考核--末位淘汰制的應(yīng)用
     有效帶動員工進度、保持緊張
制度要合法
制度要公示
績效考評方法考慮因素
績效考核的準備工作
落實與考核相關(guān)的人的培訓工作
績效管理的風險有哪些
如何盡量降低績效管理的風險
  * *正態(tài)分布法
十一、職業(yè)規(guī)劃
 SWOT
目標設(shè)定
**人格測評定自己的職業(yè)規(guī)劃
** PDP測評簡單介紹
** 九型人格測評介紹
**  每組學員代表做自己的職業(yè)規(guī)劃分析
 十二、壓力情緒管理
   **相關(guān)案例、故事分析
十三、團隊管理
團隊定義
團隊人員如何匹配
    ** 鯰魚效應(yīng)
    ** 人力資源管理的“三三三原則”
    **  人盡其才、人事相宜
    **  人崗匹配
**  須注重人格分析
團隊的5個時期分析
團隊五個發(fā)展階段的應(yīng)對
團隊合作的條件
團隊合作的過程控制手段
**管理流程圖解析   
 十四、結(jié)果意識
如何建立員工做結(jié)果的心態(tài)、思維方式
**相關(guān)案例、故事分析
十五、會議管理
時間安排
會議記錄
會后跟進
會議管理的問題要點
秘書如何跟進責任
總經(jīng)理要通知大家開會，秘書會怎么做？
** 9段秘書處理會議管理的流程案例
十六、絕對關(guān)建因素--高效溝通
溝通的幾個基本技巧
登門檻效應(yīng)
高球效應(yīng)
強調(diào)正面信息
適時幽默
尊重他人的節(jié)奏
企業(yè)各層人員如何溝通
如何向上級溝通
高層管理人員如何與員工溝通
**讓自己的語言更精準演練
選擇有效的信息發(fā)送方式
 ** 史上牛女秘書
如何讓員工覺得受到重視
**案例分析
如何與四種人格類型的人溝通
驅(qū)動型
外向型
分析型
友善型

 

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