目標與計劃的管控

  培訓講師：柳葉雄

講師背景：
柳葉雄老師專注于“經(jīng)銷商管理、人才管理”、店鋪業(yè)績提升”培訓的實戰(zhàn)專家連鎖“789盈利管理模式”創(chuàng)始人國內(nèi)首創(chuàng)培訓實操倍增業(yè)績推廣者（好不好，看看實際銷售多少）歷任過鞋服、建材企業(yè)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理職務中國第一位研究并成功推廣“店鋪實操 詳細>>

柳葉雄
    課程咨詢電話：

目標與計劃的管控詳細內(nèi)容

目標與計劃的管控

**部分：引言
   我們只懂做事，我們的目標就是把事情做好，這叫目標嗎。。。。。。。
計劃沒有變化快，做不做計劃一個樣。。。。。
目標做了，計劃也做了，可后結(jié)果還是沒有如期達成。。。。。。。。。
        成功者經(jīng)常改變方法而不改變目標   失敗者經(jīng)常改變目標而不改變方法。。。。。。
一、 你賺錢的目的為了什么？
二、你知道一生需要多少錢嗎？
              反思：目標與計劃
     三、你想生男孩還是生女孩？
                反思：目標與計劃
     四、透視生活案例看目標與計劃
                案例1：
                案例2： 。。。。。。。。
       五、案例：哈佛調(diào)研有目標和無目標的結(jié)果
                 案例：
                 故事：
    六、管理大師彼得。德魯克的名著《管理實踐》
美國管理大師彼得·德魯克（Peter Drucker）于1954年在 其名著《管理實踐》中先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。
        
 小結(jié)：沒有目標和計劃，猶如一艘在大海航行中的船失去方向
                沒有目標和計劃，生命將失去動力
                沒有目標和計劃，工作將沒有比較和沒有績效
                沒有目標和計劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
第二部分：做目標和計劃之前，先要改變的六個觀念
     一、企業(yè)的競爭力是動態(tài)的，必須革新 先革除“我不會”
            1、我們是做事的，不是玩“虛”的，做這些“文化人”的事，我不會
            2、先計劃再行動，將事倍功半
               先行動后計劃，將事半功倍
            3、案例：
            4、。。。。。。。。。。。
       二、革除“不可能”
            1、這樣做目標和計劃，不可能對我們現(xiàn)有的工作有幫助，我做了十幾年還不清楚嗎？
            2、互動：
            3、。。。。。。。。
       三、革除“我嘗試，盡力而為”
            1、盡力而為與全力以赴的區(qū)別
                案例1：
            2、反思
            3、互動體驗
       四、革除“找借口、找理由”
  1、發(fā)生在別人身上叫借口   發(fā)生在自己身上的叫原因
   2、。。。。。。。。
五、突破極限，把不可能變?yōu)榭赡?/B>
  1、互動1：
        感悟：
  2、互動2：
        六、潛能是逼出來的，改變不習慣是從要不要開始的
           1、思維決定未來的成果
   第三部分： 目標和計劃的重要性
        一、案例探討
               諸葛亮的煩惱
        二、目標和計劃是什么？
               目標是：
               任務是：
               計劃是：
        三、目標與計劃的重要性
             1、目標與計劃哪個重要
             2、案例：開飛機
             3、案例：某生產(chǎn)經(jīng)理的目標與計劃
             4、目標與計劃要考慮清楚，否則吃大虧
                故事：雞蛋火腿腸
             5、目標與計劃對工作的作用和重要性
   第四部分： 為什么不愿意做目標和計劃
             1、不懂得做
             2、太麻煩
             3、做不做都一樣
             4、上司目標經(jīng)常變
             5、耗精力耗時間
             6、不習慣
             7、想做，堅持不下去
             8、流于形式
  第五部分： 如何設定目標和計劃
             1、如何設定目標
                 1）人生目標
                 2）工作目標
                 3）企業(yè)、部門、崗位目標
            2、目的與目標的區(qū)別
           3、目標和計劃的管理
                 1）什么叫目標管理
                 2）什么叫計劃管理
                 3）企業(yè)在目標管理中遇到的問題有哪些？
            4、設定目標和計劃的原則
            5、如何制定目標和計劃
A:制定目標和計劃前需要分析和掌控數(shù)據(jù)
B:很多事情失敗的原因，不是在行動前沒有計劃，而是缺少計劃前的行動  
C:……………..
                 1）案例：老狼的三個孩子
                 2）企業(yè)目標的三種類型
                 3）制定目標常用的工具
                 4）企業(yè)目標、部門目標、崗位目標如何制定？
                 5）計劃如何匹配目標
                    A：計劃的種類
                    B：計劃的特點
                    C：制定計劃的步驟
                    D：計劃與目標的協(xié)調(diào)性
            
6、目標如何分解
                 1）剝洋蔥法
                    2）多杈樹法
                    3）案例研討：目標如何逐級分解
            7、如何檢測目標的合理性
                1）目標的評估方法
                2）好目標的幾個檢驗指標
                3）目標管理“五問”
第六部分： 實施目標與計劃管控，執(zhí)行落地
               1、執(zhí)行力不強的原因
                   案例分析：
               2、流程管控
                   1）目標管理的大流程
                   2）目標管理的小流程
               3、如何面對“任務黑洞”
4、計劃與目標執(zhí)行后為何“失敗”
                    1）好目標好計劃的四大條件
                    2、計劃的八大內(nèi)容
                    3、計劃控制表的落實不到位
                    4、缺乏過程跟蹤
                    5、目標與計劃過程管控的三要素
                    6、目標與計劃設定的指導不到位
                    7、目標與計劃執(zhí)行后的獎懲不到位
               5、如何讓目標與計劃有效實施落地
（1）有效溝通目標和計劃，讓執(zhí)行者去完成
                     1）溝通的技巧
                     2）目標與計劃是否講解透徹，執(zhí)行者是否清晰
                   。。。。。。。。。。。。。
（2）監(jiān)控的主要手段
                     1）表單控制
2）節(jié)點控制
3）處理例外
4）目標修正
第七部分：現(xiàn)場演練目標與計劃的制定
            1、現(xiàn)場演練
                    2、案例剖析
                    3、小結(jié)
                    4、分享

 

柳葉雄老師的其它課程

本課綱以“銷售型高手向管理型高手轉(zhuǎn)變的必備要求，掌握選拔人才的標準、培育人才的方法、用人和激勵員工的方法”，從而通過管理提高團隊的素質(zhì)、能力和業(yè)績的提高。時間：1天一、課程目的1、思維轉(zhuǎn)變：引導學員的思維和角色的改變，從銷售高手到管理高手的轉(zhuǎn)變，具備全局觀的人才2、人才選拔：指導學員清晰自己的門店需要什么樣的人才？如何符合公司標準和自己喜歡的標準？3、人才培

 講師：柳葉雄詳情

本課綱以提升學員多店“運營規(guī)劃、目標管控、Z時代團隊管理與激勵、溝通技術(shù)、商品管控與數(shù)據(jù)分析、多店活動規(guī)劃、VIP管理策略、達成目標的策略以及業(yè)績提升的方法時間：4天（可依據(jù)時間選擇課綱中的內(nèi)容）1、多店運營規(guī)劃：培養(yǎng)學員對多店管理的運營布局、規(guī)劃，系統(tǒng)的持續(xù)改善與業(yè)績提升2、目標管控：提高學員掌握多店目標的制定維度、制定方法、目標的分解以及達成目標的管控策

 講師：柳葉雄詳情

本課綱以“客戶開發(fā)思維結(jié)構(gòu)、原理、目標設定、精準定位、開發(fā)技巧與談判、成交與改進”為核心授課點《客戶開發(fā)飆升業(yè)績》時間：1天1夜20年月日一、課程目的1、思維結(jié)構(gòu)：通過培訓，讓學員掌握客戶開發(fā)的思維結(jié)構(gòu)與開發(fā)客戶的原理，從而提升成交客戶量2、客戶開發(fā)原理：讓學員掌握客戶需求、畫像、利益鏈，掌握開發(fā)原理，變中求變，提高成交量3、客戶開發(fā)目標：讓學員掌握區(qū)域總量

 講師：柳葉雄詳情

戰(zhàn)略與組織發(fā)展篇《公司化運營發(fā)展模式》培訓提綱【培訓目的】1、引導學員如何突破公司化運營的關(guān)鍵點，從經(jīng)營思維層面走出第一步，邁向公司化發(fā)展模式2、指導學員在以“成本和利潤”的基礎上來穩(wěn)步做公司化運營發(fā)展模式3、指導學員如何清晰自己的戰(zhàn)略規(guī)劃、定位、發(fā)展方向和目標4、指導學員如何依據(jù)市場需求、目標的確定來設定合適自己的組織發(fā)展體系，匹配適合的團隊5、引導學員清

 講師：柳葉雄詳情

本課綱以“現(xiàn)狀與趨勢、新零售的機會、業(yè)績暴增的謀略、布局、實操技術(shù)”為核心授課點《新零售業(yè)績暴增謀略》時間：1天2020年月日一、課程目的1、現(xiàn)狀與趨勢：引導學員清晰現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，實體新零售競爭形態(tài)必須同步變革2、技術(shù)與工具：引導學員必須運用智慧零售、數(shù)據(jù)零售的技術(shù)和工具來提升實體門店的業(yè)績和利潤3、新零售謀局：引導學員掌握新零售下的實體店如何謀局、布局、

 講師：柳葉雄詳情

本課程以實體店“公域引流、私域鎖客、直播布局與運營、主播訓練、帶貨策略、社群運營”為核心授課點《實體店直播帶貨特訓營》一、課程目的時間：3天2夜1、直播布局：指導學員如何布局公域引流、私域鎖客，增加客流，從而提高實體店銷售業(yè)績和客戶量2、直播定項運營：指導學員掌握直播主題、目標、吸粉素材、直播工具、商品規(guī)劃、激勵政策的制定3、社群運營：指導學員掌握直播前的社

 講師：柳葉雄詳情

本課綱以提高店長“運營與管理能力、團隊建設、店鋪診斷、流量入口管理、商品管理、目標管理與業(yè)績提升”為核心授課點《新零售店長運營管理特訓營》時間：3天一、課程目的1、運營與管理：提高店長的門店運營與管理能力，從而提高門店業(yè)績，同時評估店長綜合能力2、店鋪診斷：指導店長學會通過數(shù)據(jù)與門店現(xiàn)狀問題的反饋進行診斷，從而找到突破解決問題的方法3、流量入口：指導店長掌握

 講師：柳葉雄詳情

本課綱以指引學員“清晰目標制定的維度、布局達成目標的規(guī)劃、激勵士氣的方案”為核心授課點《目標規(guī)劃與達成目標的管控》時間：2天20年月日至日一、課程目的1、思目標：引導學員思考目標的意義與思考設定目標的維度與好目標的標準2、定目標：指導學員與上級共同商議商議制定相對合理的目標，大家認同且有信心挑戰(zhàn)達成的目標3、劃目標：指導學員布局達成目標的規(guī)劃、方案以及預案4

 講師：柳葉雄詳情

《帶教與數(shù)據(jù)診斷技術(shù).飆升業(yè)績》帶教與數(shù)據(jù)診斷分析，你該怎么做？為何要帶教？帶教教什么？帶教有哪些方法？結(jié)果如何評估？如何讓帶教的結(jié)果相對更好一些呢？門店24個指標？如何抓核心指標？如何通過數(shù)據(jù)進行診斷分析和改進？進店數(shù)、成交率、客單價如何提升？如何提升店長、大店長的生發(fā)能力？柳葉雄老師說管理1、企業(yè)能否賺錢靠的是經(jīng)營，企業(yè)能賺多少錢靠的是管理；開不開店看的

 講師：柳葉雄詳情

本課綱以“感動營銷理念、銷售原理、售前、售中、售后感動行動方案”培訓為核心授課點《感動營銷服務致勝》一、課程目的時間：2天1、感動營銷理念：培養(yǎng)學員服務理念的提升，從行銷到感動營銷，清晰感動顧客是銷售的寶典之一2、銷售原理：引導學員掌握銷售的基本原理，從而掌握銷售靈活運用的技巧、實現(xiàn)變中求變3、服務水準提升：通過培訓提高學員的服務標準，增減門店會員量，提高會

 講師：柳葉雄詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有