職業(yè)經(jīng)理的自我管理

模塊一：角色認(rèn)知

委托——代理理論

定位一：作為下屬的經(jīng)理人
——角色定位：職務(wù)代理人
——基本職業(yè)準(zhǔn)則（信托責(zé)任）
——常見(jiàn)的角色錯(cuò)位分析
◎ 錯(cuò)位一：民意代表
   專題：“民意”與“上意”發(fā)生沖突時(shí)，你怎么辦？
◎ 錯(cuò)位二：領(lǐng)主
   三種“領(lǐng)主”現(xiàn)象分析
◎ 錯(cuò)位三：向上錯(cuò)位
   向上錯(cuò)位的兩種表現(xiàn)
   專題討論：上司錯(cuò)了怎么辦？
◎ 錯(cuò)位四：自然人
   專題討論：經(jīng)理人身上可能有哪些“自然人”的錯(cuò)位現(xiàn)象？

2  定位二：作為上司的經(jīng)理人
——案例分析一：女秘書(shū)PK跨國(guó)公司老總
——角色定位：委托人
——管理者和領(lǐng)導(dǎo)者
◎ 管理者與員工（業(yè)務(wù)人員或技術(shù)人員）的區(qū)別
◎ 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
——常見(jiàn)的角色錯(cuò)位分析
◎ 錯(cuò)位一：官
   專題分析：“官”的錯(cuò)位有那些表現(xiàn)？
◎ 錯(cuò)位二：向下錯(cuò)位
   案例分析：總機(jī)問(wèn)題
   向下錯(cuò)位的危害
   專題討論：如何從業(yè)務(wù)（技術(shù)）人員轉(zhuǎn)變成經(jīng)理人？
◎ 錯(cuò)位三：“老好人”經(jīng)理
   “老好人”經(jīng)理的種種表現(xiàn)
   如何避免“老好人”現(xiàn)象
◎ 錯(cuò)位四：個(gè)性化管理

2  定位三：作為同事的經(jīng)理
——角色定位：內(nèi)部客戶和績(jī)效伙伴
——內(nèi)部供應(yīng)鏈分析
——常見(jiàn)的角色錯(cuò)位分析

模塊二：時(shí)間管理

2  經(jīng)理人的時(shí)間管理的特點(diǎn)

2  經(jīng)理人時(shí)間管理的七個(gè)領(lǐng)域

2  如何處理輕重緩急
——四象限原理及應(yīng)用

2  如何處理“身不由已”現(xiàn)象？
專題分析：“身不由已”是如何造成的？
◎ 方法一：處理來(lái)自下屬的干擾
◎ 方法二：會(huì)見(jiàn)管理
   會(huì)見(jiàn)管理的四個(gè)要點(diǎn)
   要點(diǎn)一：約定時(shí)間
   要點(diǎn)二：約定時(shí)限
   要點(diǎn)三：事先界定目標(biāo)（議題）
   要點(diǎn)四：約定“窗口”時(shí)間

2  會(huì)議管理

模塊三：有效溝通

2  為什么溝而不通

2  溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)
◎ 環(huán)節(jié)一：表達(dá)
——如何表達(dá)？
——表達(dá)什么？
——向誰(shuí)表達(dá)？
◎ 環(huán)節(jié)二：傾聽(tīng)
——為什么說(shuō)“溝通是傾聽(tīng)的藝術(shù)”
——改善傾聽(tīng)的要點(diǎn)
◎ 環(huán)節(jié)三：反饋
——反饋常見(jiàn)問(wèn)題
   問(wèn)題一：不反饋
   問(wèn)題二：將表達(dá)或發(fā)表意見(jiàn)當(dāng)成反饋
   問(wèn)題三：消極反饋
 ——反饋的改進(jìn)
   正面反饋
   中性反饋
   負(fù)面反饋

2  組織溝通與人際溝通
——專題分析：為什么“溝通還不如不溝通”？
◎ 什么是人際溝通
   專題分析：“小道消息”從何而來(lái)？
◎ 什么是組織溝通
    ——組織溝通的兩個(gè)特點(diǎn)
    ——組織溝通的原則
◎ 如何處理人際溝通與組織溝通的關(guān)系
   案例分析：購(gòu)買(mǎi)低值易耗品
◎ 組織溝通通道分析與改進(jìn)研究

2  如何與上司溝通
 ——與上司溝通的障礙
 ——改進(jìn)要點(diǎn)
 ——專題討論：上司“越級(jí)指揮”怎么辦？

2  如何與同事溝通
 ——處理同意
 ——處理不關(guān)心
 ——處理拒絕
 ——處理反對(duì)意見(jiàn)
 專題分析：當(dāng)別人反對(duì)你的時(shí)候……

2  如何與下屬溝通
 ——與下屬溝通的障礙
 ——改進(jìn)要點(diǎn)
 ——溝通的游戲規(guī)則分析
 專題分析：下屬們?yōu)槭裁磹?ài)在下面嘀嘀咕咕？

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