企業(yè)年會：用創(chuàng)新管理擁抱2014年

  培訓講師：王維寶

講師背景：
王維寶老師簡介：王維寶老師，有"引爆中國第一執(zhí)行力"美譽的“OEC管理模式”推廣專家、企業(yè)文化與班組建設研學專家?，F兼任中國企業(yè)家聯合會、清華大學繼續(xù)教育學院、中國人民大學、中國海洋大學、浙江大學、青島市國家稅務局等37 詳細>>

王維寶
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企業(yè)年會：用創(chuàng)新管理擁抱2014年詳細內容

企業(yè)年會：用創(chuàng)新管理擁抱2014年

前言
 **講：擁抱2014年需要制度設計的創(chuàng)新
 一、 怎么設計制度才有效
 1、 合規(guī)律（案例分享）
 2、 要公平（案例分享）
 3、 與時俱進（案例分享）
 二、 好制度營造好氛圍
 1、營造好氛圍的具體工具（案例分享）
 2、好工具驅使員工自發(fā)自動（案例分享）
 

第二講：擁抱2014年需要企業(yè)文化的創(chuàng)新
 一、文化責任部門的定位與職能（案例分享）
 二、文化責任部門如何推進？（案例分享）
 1、對內：經營干部員工（重點造勢經典案例分享）
 2、對外：經營服務的對象（重點造勢經典案例分享）
 三、文化推進把握的幾點要素（案例分享）
 四、文化價值觀與企業(yè)精神（案例分享）
 五、文化價值觀與企業(yè)作風（案例分享）
 

第三講、擁抱2014年需要激勵手段的創(chuàng)新
 一、什么是激勵（案例分享）
 二、激勵團隊思路的“五”（案例分享）
 三、激勵團隊常規(guī)方法的實戰(zhàn)版式（案例分享）
 

第四講、擁抱2014年需要有效溝通的創(chuàng)新
 一、團隊人員溝通的原則（案例分享）
 二、對上級的溝通（案例分享）
 三、對下級的溝通（案例分享）
 四、對客戶的溝通（案例分享）
 五、對自己的溝通（案例分享）
 

第五講：擁抱2014年需要管理模式的創(chuàng)新（重點內容）
 1、檢驗創(chuàng)新優(yōu)劣的試金石：看執(zhí)行力是否提高
 2、執(zhí)行力不是喊出來的，是干出來的，怎么干？
 3、一種適合本土文化管理模式的橫空出世
 4、管理模式的基本內涵（案例分享）
 5、管理模式的三個基本原則（案例分享）
 6、管理模式的三大體系（案例分享）
 7、管理模式的九大要素（案例分享）
 

第六講：擁抱2014年需要人力資源的創(chuàng)新
 1、人力資源的**要義：用好合適的人
 2、人力資源與領導班子（案例分享）
 3、人力資源與職業(yè)生涯設計（案例分享）
 

 

 

王維寶老師的其它課程

前言講、溝通的特點與有效性一、什么是溝通？（案例分享）1、“溝”與“通”的本意2、目的----成事二、特性1、環(huán)境（案例分享）2、場合（案例分享）3、情緒（案例分享）三、溝通常用的表現形式1、有形2、無形四、理性看名人學者的“溝通”1、學者？行者？2、理性看名人傳記（案例分享）五、溝通中的勢利性1、弱肉強食---落后就要挨打---貧窮沒有溝通（案例分享）2、

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培訓背景“在中國從來沒有一種管理方法像OEC管理這樣受到國人的青睞，許多管理學家對OEC管理法譽為：“中國執(zhí)行力”。據統計，到目前為至，全國已有30萬家企業(yè)正在導入、實施OEC管理。但是,隨著OEC管理法在我國大江南北導入效果顯著、美譽持續(xù)升溫后的十多年后,在推行與導入OEC管理法的過程中,其思路與具體細節(jié)又發(fā)生了哪些變化各部門在具體實施OEC管理法中又承載

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前言：由三幅圖畫看本課題的重點內容講、提高執(zhí)行力需要制度規(guī)范一、怎么定制度？（案例分享）二、制度越嚴越好嗎（案例分享）三、氛圍營造（案例分享）四、“氛圍營造”對執(zhí)行力提高影響的意義（案例分享）五、營造良好的提高執(zhí)行力氛圍的工具（案例分享）第二講、提高執(zhí)行力需要文化推進一、企業(yè)文化的本質（案例分享）二、企業(yè)文化的三個層次（案例分享）三、企業(yè)文化推進執(zhí)行力提高的

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部分：企業(yè)文化的內涵與定位1、企業(yè)文化的本質（案例分享）2、企業(yè)文化的內涵（案例分享）3、企業(yè)文化的三個層次（物質文化、制度行為文化、精神文化）（1）、公平（案例分享）（2）氛圍（案例分析）（3）、80/20原則（案例分享）第二部分：企業(yè)文化責任部門如何推進企業(yè)文化（價值觀）1、企業(yè)文化責任部門的定位與職能（案例分享）2、企業(yè)文化責任部門如何推進？（案例分享

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前言項、決策協調能力1、決策要把握好機遇---第三只眼理論（案例分享）2、協調的重點不是當年的“思想政治工作型”的說教了，而是要建立部門與部門、崗位與崗位的咬合機制（案例分享）第二項、制度規(guī)范能力1、怎么定制度？（案例分享）2、制度越嚴越好嗎（案例分享）第三項、氛圍營造能力1、什么是氛圍（案例分享）2、“氛圍”對環(huán)境影響的意義（案例分享）3、營造良好氛圍的工

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團隊建設   01.01

　　講：團隊建設需要企業(yè)文化的創(chuàng)新　　團隊建設與制度（案例剖析）　　團隊建設與氛圍（案例剖析）　　團隊建設與80/20原則（案例剖析）　　團隊建設與團隊精神（案例剖析）　　團隊建設與團隊作風（案例剖析）　　第二講：團隊建設需要服務的創(chuàng)新　　好的口碑不是自封的　　好的口碑是客戶聯想度后的自然延伸　　客戶服務創(chuàng)新的原則（案例剖析）　　客戶服務需要細節(jié)規(guī)范（案例剖

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培訓師培訓   01.01

　　講：認知---培訓師的角色　　培訓的目的和意義　　培訓師的角色和應具備的特質、技能　　培訓的類型和流程　　第二講：積累----豐富的生活與工作經歷　　感受生活----積累案例　　感受真諦----提煉理念　　第三講：愛好-----比什么都重要　　如何感受自己的聲音　　你的聲音從哪里來　　發(fā)現自己的聲音　　第四講：競爭-----要有提高的路徑　　逼迫自己挑戰(zhàn)

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　　講：制定目標的原則　　有競爭力的原則（案例分享）　　總體不漏項原則（案例分享）　　看行業(yè)一流企業(yè)的原則（案例分享）　　看過去自己三年同期的原則（案例分享）　　第二講：目標的分解　　一、目標分解的原則（案例分享）　　二、目標必須量化（案例分享）　　三、目標必須責任到部門到具體人（案例分享）　　第三講：目標的執(zhí)行（即自我控制重點內容）　　一、目標管理每一天　

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有效溝通   01.01

　　講：新時期的“溝通”特點、難點、切入點　　特點　　難點　　三、切入點　　第二講：用“文化”溝通去達到有效　　一、什么是企業(yè)文化（案例分享）　　二、企業(yè)文化的內涵（案例分享）　　三、企業(yè)文化的三個層次（物質文化、制度行為文化、精神文化）（案例分享）　　四、企業(yè)文化的真諦在推進（案例分享）　　第三講：用“激勵”溝通去達到有效　　什么是激例（案例分享）　　激勵

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　　講：海爾員工是“文化”煉成的　　一、什么是企業(yè)文化（案例分享）　　二、企業(yè)文化的內涵（案例分享）　　三、企業(yè)文化的三個層次（物質文化、制度行為文化、精神文化）（案例分享）　　1、公平（案例分享）　　2、氛圍（案例分析）　　3、80/20原則（案例分享）　　四、企業(yè)文化的真諦在推進（案例分享）　　1、文化推進部門　　2、文化推進的載體（案例分享）　　3、文

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