目標管理及計劃執(zhí)行
目標管理及計劃執(zhí)行詳細內容
目標管理及計劃執(zhí)行
1、以終為始的目標管理方法
◆ 以終為始的管理思想
Ø 以終為始的管理思想
Ø 以終為始的兩個原則基礎
以終為始的兩次創(chuàng)造
自我領導
◆ 目標管理的內涵
Ø 三組人的故事
Ø 目標管理的內涵
Ø 目標管理的五大魅力
Ø 目標管理的八項要素
Ø 目標管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
Ø 從愿景、戰(zhàn)略到年度策略目標的形成
◆ 為何要進行目標管理
Ø 讓目標的實現(xiàn)者同時成為目標的制定者
Ø 強調員工的“自我控制”
Ø 強調成果,實行“能力至上”
Ø 目標管理實現(xiàn)的兩個發(fā)展
目標管理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展
目標管理實現(xiàn)個人發(fā)展
2、目標管理五部曲
◆ 目標準備
Ø 目標分解的金字塔和目標量化
Ø 部門使命與崗位職責的確認
◆ 目標訂定
◆ 目標展開
Ø 目標展開的方法
Ø 明確崗位的責任
Ø 員工的職務意識
◆ 目標實施
◆ 目標考評
3、計劃的高效執(zhí)行
◆ 計劃的內涵
Ø 執(zhí)行的內涵
Ø 構成執(zhí)行的四要素
Ø 執(zhí)行是達成目標的關鍵
◆ 計劃執(zhí)行的誤區(qū)
Ø 為什么有時有計劃沒執(zhí)行
Ø 計劃執(zhí)行的誤區(qū)
◆ 績效缺失的分析
Ø 績效缺失的原因分析
◆ 高效執(zhí)行的法則
Ø 高效執(zhí)行從盡職盡責開始
Ø 抓住達成目標的關鍵
Ø 提升工作的效能而非單純的效率
Ø 養(yǎng)成執(zhí)行的意識
◆ 高效執(zhí)行的路徑
Ø 河流的啟示:全面理解和認同企業(yè)
Ø 自我的目標管理——刺猬原理聚焦目標
4、能力意愿提升與績效達成
◆ 員工的勝任力模型
Ø 員工的能力素質態(tài)度三要素
Ø 員工勝任力的三個層次
Ø 激發(fā)員工內在動力的五個方面
◆ 能力意愿發(fā)展的四個階段
Ø 熱情高漲的初學者
Ø 憧憬幻滅的學習者
Ø 有能力但謹慎的執(zhí)行者
Ø 獨立自主的完成者
◆ 績效的達成
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《高效執(zhí)行訓練》 01.01
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《激發(fā)團隊動能》 01.01
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“高效溝通執(zhí)行六步法”沙盤演練 01.01
課程綱要沙盤模擬背景:“營救加西亞”一.沙盤演練目標為營救全球知名的執(zhí)行明星“加西亞”二.整個課堂分為4-5個小組,每個小組設少尉一名,特種兵4-5名三.每個小組的每名特種兵都要在少尉的分工下完成一項“營救分任務”,并依靠團隊合作實現(xiàn)終的營救結果四.沙盤中既關注個人完成的效率,也關注每小組團隊合作的終結果五.沙盤模擬整個完成后會根據(jù)完成時長與成果水平,產(chǎn)生佳
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高效時間管理企業(yè)內訓 01.01
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直線經(jīng)理人的高效執(zhí)行 01.01
一、任務布置說明:使學員掌握任務布置的基本要素使學員掌握目標設定的原則和方法使學員掌握分解任務和制定計劃的方法和工具Oslash;目標設定l目標的種類l目標設定流程l目標黃金原則l目標書寫公式Oslash;任務分解l任務分解步驟l任務分解工具l任務分解原則Oslash;計劃制定l計劃的重要性l計劃制定的內容l計劃制定的工具二、執(zhí)行控制說明:使學員了解任務執(zhí)行
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