目標(biāo)管理

  培訓(xùn)講師:顏廷君

講師背景:
中國(guó)有一個(gè)讓你真正認(rèn)同的“培訓(xùn)大師”嗎?一聽到“大師”,就想起一個(gè)動(dòng)詞:包裝!濫竽充數(shù),是一群人吹竽,一個(gè)人充數(shù)。培訓(xùn)界的現(xiàn)狀是:一個(gè)人吹竽,一群人充數(shù)!企業(yè)對(duì)學(xué)習(xí)缺乏熱情,“培訓(xùn)大師”們應(yīng)負(fù)一部分責(zé)任;企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵是要找到會(huì)“吹竽”的那一 詳細(xì)>>

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目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理

一、什么是目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的特征:

2、目標(biāo)管理的意義

 

二、如何設(shè)立一個(gè)好的目標(biāo)?

1、把目標(biāo)變成預(yù)言(目標(biāo)設(shè)立與管理的核心問(wèn)題)

用未來(lái)影響現(xiàn)在

案例分析

巫婆的神秘色彩與講師的身份

把目標(biāo)變成預(yù)言的內(nèi)核:相信并愿意

其一,目標(biāo)SMART

其二,共同目標(biāo)

其三,目標(biāo)教育

2、目標(biāo)SMART原則

明確具體的(Specific)

可衡量的(Measurable)

可接受的(Acceptable)

現(xiàn)實(shí)可行的(Realistic)

有時(shí)間限制的(Timetabli)

3、目標(biāo)類型

4、為什么沒有一個(gè)好目標(biāo)?

一般來(lái)說(shuō),有以下幾個(gè)原因:

原因之一:目的和目標(biāo)的混淆

原因之二:定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問(wèn)題

對(duì)于定性和定量目標(biāo)有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)

5、好目標(biāo)的特征

6、設(shè)立目標(biāo)的7個(gè)步驟

 

三、與上司制定目標(biāo)

制定目標(biāo)——對(duì)上司的分析

1、制定目標(biāo)時(shí)上司的角度:

2、制定目標(biāo)對(duì)中層經(jīng)理的角度:

 

四、與下屬制定目標(biāo)

1、來(lái)自下屬的阻力有哪些

2、解決下屬阻力的方法:

3、建立下屬目標(biāo)的步驟:

 

五、從目標(biāo)到計(jì)劃

制定計(jì)劃的基本要點(diǎn):

目前的情況——現(xiàn)在所處的位置

前進(jìn)的方向——做什么向哪里前進(jìn)

行動(dòng)——需要做什么才通達(dá)到

人員責(zé)任——誰(shuí)來(lái)做

開始日期

計(jì)劃的階段性反饋,或突發(fā)事件發(fā)生時(shí),緊急處理程序

結(jié)束日期

預(yù)算成本

 

六、工作追蹤

1、工作追蹤五原則

2、如何進(jìn)行工作追蹤

3、工作追蹤方法

 

 

顏廷君老師的其它課程

情商管理   01.01

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  一、經(jīng)理人的成熟度  1、認(rèn)識(shí)能力  2、情商層次  二、經(jīng)理人的角色認(rèn)知(定位)  1、經(jīng)理人的角色  2、常見誤區(qū)  3、角色行為  三、非職務(wù)影響力  1、“第二身份”  2、“將帥五德”  3、領(lǐng)袖魅力  四、人本管理心理學(xué)  1、期望的力量 ?。?)羅森塔爾效應(yīng)  (2)期望的魔力  2、被冷落的熱情 ?。?)生日禮物  (2)領(lǐng)導(dǎo)的漫不經(jīng)心 

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  一、思維的層次  1、盲從  2、混沌  3、獨(dú)立  4、智能  5、兩可——“第三只眼睛看世界”  二、思維的特點(diǎn)和誤區(qū)  1、“以指為月”  2、裁判意識(shí)(極端論證)  3、“二分法”  4、經(jīng)驗(yàn),原始的智慧  5、自我牽連(投影):案例分析:太太的耳朵問(wèn)題  6、耳聞目睹的屏蔽(小實(shí)驗(yàn))  7、心智模式(BY企業(yè)決策分析)  8、慣性思維——成也蕭

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  講 中國(guó)式管理基本內(nèi)涵  一、中國(guó)傳統(tǒng)政治制度  ——法德博弈與融合 先秦禮治 六國(guó)興衰 秦國(guó)興亡 荀子思想 漢代法德合流  法德合流,蘊(yùn)含著中國(guó)傳統(tǒng)文化自律發(fā)展的深刻規(guī)律?! 《⑷寮宜枷氲幕緝?nèi)涵  儒家思想的特點(diǎn)之一: 崇尚禮治  儒家思想的特點(diǎn)之二: 重視倫理道德的作用  儒家思想的特點(diǎn)之三: 重教化、推己及人(修己安人)  三、法家思想的基本內(nèi)

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  內(nèi)容簡(jiǎn)介  講“產(chǎn)品”  第二講銷售人員的三個(gè)“上帝”  第三講銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)  第四講讓客戶想你  第五講市場(chǎng)博弈(營(yíng)銷戰(zhàn)略策略)  1、“博傻”與營(yíng)銷藍(lán)海戰(zhàn)略  2、“強(qiáng)盜分金”與制定規(guī)則  3、“硬球式競(jìng)爭(zhēng)”與“馬基雅維里主義”  4、攻守策略與“三分天下”  5、超越營(yíng)銷的“囚徒困境”  6、“路徑依賴”成就微軟  7、信息博弈——規(guī)避信息屏

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課程大綱:一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律現(xiàn)象3、二八定律的運(yùn)用二、目標(biāo)ABC法則1、ABC法則內(nèi)涵2、ABC法則的運(yùn)用三、第四代時(shí)間管理理論1、時(shí)間管理與工作分類2、時(shí)間管理四象限3、第二象限法四、目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理1、計(jì)劃內(nèi)涵2、按照時(shí)間分類的計(jì)劃3、時(shí)間管理的重點(diǎn)與計(jì)劃五、時(shí)間管理與習(xí)慣1、檢視習(xí)慣2、習(xí)慣的改變(企業(yè)行為文化變革)3、時(shí)間管理

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課程大綱:  講 企業(yè)文化建設(shè)#8226;維持#8226;變革  1、企業(yè)文化:企業(yè)的基因與靈魂  2、企業(yè)文化與民族文化  3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化  4、企業(yè)文化的價(jià)值  5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化  第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向  戰(zhàn)略型導(dǎo)向 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行企業(yè)文化理念體系的建設(shè)?! ?zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的理念體系的三個(gè)層次:  1、戰(zhàn)略層 使命

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課程大綱:  講溝通與社會(huì)化程度(成熟度)  一、社會(huì)化程度——溝通的心理基礎(chǔ)  1、思維層次盲從 混沌 獨(dú)立 智能  2、情商層次對(duì)應(yīng) 克制 獨(dú)立 無(wú)我  二、溝通與思維能力  三、溝通與情商層次  第二講 溝通語(yǔ)言  一、儀表儀容  二、肢體語(yǔ)言  三、溝通語(yǔ)言基本原則  1、普通話  2、語(yǔ)言包裝  3、不出口傷人(忍讓)  4、尊敬  5、認(rèn)錯(cuò)藝術(shù) 

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課程大綱:  一、生命的清單  在這個(gè)世界上,你希望得到什么?——這就是生命的清單。它涉及一個(gè)古老而又常新的人生命題:生命的價(jià)值!  二、拍賣職業(yè)生涯  每個(gè)人都以生命的代價(jià)在進(jìn)行一場(chǎng)豪賭,無(wú)論你意識(shí)到還是沒有意識(shí)到。有一個(gè)游戲叫“博傻”,它是人生道路上的一大陷阱,掉進(jìn)去不能自拔,生命的旅程的軌跡就鎖定于“血酬定律”?! ∮螒蚴侨松南笳鳎芭馁u職業(yè)生涯”為

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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