RDM005集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）

一、       產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

1.    中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

2.    中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題

3.    企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

二、       IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架

1.    IPD的核心思想

2.    IPD的框架

3.    IPD的方法論體系

4.    研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)

5.    各級(jí)別的特征

6.    研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？

三、       產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)

1.    產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。

2.    核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例

3.    產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵

4.    產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系

5.    不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例

6.    產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

四、       市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃

1.    市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法

2.    缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

3.    缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因

4.    市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

a)    市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

b)    市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶需求，挖掘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

c)    組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例

d)    制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例

5.    企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例

五、       IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審

1.    缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例

2.    新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的

3.    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果

4.    各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

5.    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)

6.    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因

7.    企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

六、       IPD結(jié)構(gòu)化流程

1.    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

2.    IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

3.    IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

4.    集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）主流程及階段流程

5.    IPD各階段流程介紹

a)    概念階段流程

b)    計(jì)劃階段流程

c)    開(kāi)發(fā)階段流程

d)    驗(yàn)證階段流程

e)    生命周期階段流程

6.    IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，舉例

7.    IPD支撐性流程簡(jiǎn)介

a)    技術(shù)評(píng)審流程

b)    項(xiàng)目管理流程

c)    需求管理流程

d)    配置管理流程

e)    文檔管理流程

f)     新器件選購(gòu)流程

g)    質(zhì)量管理流程

8.    IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審

a)    缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例

b)    技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容

c)    技術(shù)評(píng)審的過(guò)程

d)    技術(shù)評(píng)審原則

e)    如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制

9.    IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理

a)    項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系

b)    IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

c)    如何做好IPD項(xiàng)目管理

10.   IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理

a)    IPD需求管理的重要作用

b)    IPD需求管理方法、流程、示例

c)    如何做好IPD需求管理

11.   產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

12.   不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同

13.   企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

七、       IPD組織平臺(tái)

1.    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制

2.    職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

3.    項(xiàng)目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

4.    矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

5.    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響

6.    IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

7.    IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式

8.    PDT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織中的位置，示例

9.    PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系

10.   PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制

11.   優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵

12.   IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求

13.   如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

14.   不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

八、       國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD

1.    怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

2.    實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

3.    實(shí)施IPD變革的過(guò)程

4.    IPD變革的關(guān)鍵成功因素

5.    運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

6.    案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

7.    案例：F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

8.    案例：J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

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