生產(chǎn)成本控制細(xì)節(jié)

  培訓(xùn)講師：田開軍

講師背景：
國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家，全國著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答為主；實(shí)用與有趣天然渾成！田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語，實(shí)務(wù) 詳細(xì)>>

田開軍
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生產(chǎn)成本控制細(xì)節(jié)詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)成本控制細(xì)節(jié)

 

一、成本控制思想

1、企業(yè)賺錢的兩個(gè)公式

2、利潤來自制造技術(shù)

3、不能增加附加值的活動(dòng)是浪費(fèi)

4、七大浪費(fèi)

5、徹底排除浪費(fèi)

6、一個(gè)流

7、縮短批量生產(chǎn)時(shí)間

8、向零庫存挑戰(zhàn)

案例：阿迪達(dá)斯某工廠成本分析報(bào)告

 

二、現(xiàn)場成本控制－企業(yè)生存的根本

1、識別現(xiàn)場的成本浪費(fèi)現(xiàn)象

2、現(xiàn)場成本浪費(fèi)的分析

3、實(shí)施成本控制的原則

4、現(xiàn)場如何認(rèn)識現(xiàn)場成本控制

 

三、成本的現(xiàn)場管理方法

1、影響成本因素的識別

2、原材料成本降低的方法

3、過程成本

4、成品成本

5、輔材成本

6、模擬公司制度

7、流程簡化

作業(yè)與練習(xí)：現(xiàn)場成本遞減運(yùn)用

 

四、均衡化生產(chǎn)減少在制品庫存浪費(fèi)

1、平衡率的計(jì)算

2、分析不平衡損失

3、流水線生產(chǎn)

4、分割作業(yè)

5、進(jìn)行作業(yè)改善

6、提高機(jī)械的能力

7、改變作業(yè)人員數(shù)量

8、人員技能訓(xùn)練

9、更改作業(yè)分擔(dān)

10、更改作業(yè)順序

11、在制品零庫存

案例：解決生產(chǎn)線不平衡

分組演練：減少生產(chǎn)現(xiàn)場在制品庫存

 

五、運(yùn)用IE減少庫存浪費(fèi)

1、運(yùn)用產(chǎn)品工序法減少加工時(shí)間

2、運(yùn)用產(chǎn)品工序法減少搬運(yùn)時(shí)間

3、運(yùn)用產(chǎn)品工序法減少檢查時(shí)間

4、運(yùn)用產(chǎn)品工序法減少停滯時(shí)間

5、基本動(dòng)作分析

6、動(dòng)作中不經(jīng)濟(jì)分析

7、動(dòng)作中不合理分析

8、動(dòng)作中不均衡分析

案例：改進(jìn)現(xiàn)場搬運(yùn)方法

案例：改進(jìn)進(jìn)料搬運(yùn)

案例：改進(jìn)組裝作業(yè)

案例：提高驅(qū)動(dòng)箱的效率

案例：改進(jìn)倉庫內(nèi)部的零件布置

9、秒表測時(shí)法

10、平均時(shí)間

11、正常時(shí)間

12、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

案例：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測定

分組討論：如何確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

討論：運(yùn)用IE減少庫存

 

六、減少設(shè)備故障浪費(fèi)

1、案例：設(shè)備點(diǎn)檢表制作

2、案例：解決“兩源”

3、案例：設(shè)備清掃、加油、緊固標(biāo)準(zhǔn)

4、案例：OPL（經(jīng)驗(yàn)教材）制作

5、設(shè)備零故障減少庫存

分組制作：設(shè)備點(diǎn)檢表

分組討論：“兩源”對策

分組制作：設(shè)備、清掃、加油、緊固標(biāo)準(zhǔn)

分組制作：OPL（經(jīng)驗(yàn)教材）

 

七、減少產(chǎn)品不良的浪費(fèi)

1、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

2、案例：潛在失效模式分析

3、案例：控制計(jì)劃

4、作業(yè)指導(dǎo)書制定

5、作業(yè)指導(dǎo)書遵守及更新

a)分組討論：零缺陷的關(guān)鍵點(diǎn)

 

八、減少倉儲(chǔ)管理中的浪費(fèi)

1、儲(chǔ)位規(guī)劃與可視化管理

案例分析:空間不夠如何做儲(chǔ)位管理

2、提高倉庫利用率的有效方法

①．物料的堆砌方式

②．立體倉庫的使用

③．標(biāo)準(zhǔn)包裝的使用

④．倉儲(chǔ)自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用

3、收發(fā)料控制：

①．制定物料損耗的控制流程

②．補(bǔ)料差異分析與追蹤

4、料賬不準(zhǔn)的原因分析及對策

①．四定法派發(fā)材料

②．流程式賬務(wù)稽核與追溯

案例分析:全面提升料帳準(zhǔn)確率

5、物料倉儲(chǔ)的盤點(diǎn)管理

①．盤點(diǎn)的種類和方式

②．盤點(diǎn)須達(dá)到的目標(biāo)

③．透視盤點(diǎn)的深層次意義

案例分析:某集團(tuán)公司的盤點(diǎn)實(shí)施制度

6、缺料的控制

A．剖析物料供應(yīng)不繼的真因；

B．解決欠料的十點(diǎn)控制要領(lǐng)。

 

九、產(chǎn)供銷一體化加速資金周轉(zhuǎn)

1、銷售計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃一體化

案例1：青島啤酒銷售計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃一體化

案例2：美的滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不變

2、主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃一體化

案例1：某汽配公司實(shí)行主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理一體化，強(qiáng)化主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力度，有效控制在制品的成功案例

案例2：某汽車皮革公司PMC部門利用SAP系統(tǒng)BOM倒扣料方式，準(zhǔn)確掌握庫存動(dòng)態(tài)，有效控制庫存和生產(chǎn)消耗的成功案例

3、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃一體化

案例1：某汽車皮革公司PMC部門利用SAP系統(tǒng)BOM倒扣料方式，準(zhǔn)確掌握庫存動(dòng)態(tài)，有效控制庫存和生產(chǎn)消耗的成功案例

案例2：某汽配公司改變傳統(tǒng)的物料庫存方法，采用一個(gè)訂單一個(gè)故事，主原料以訂單為單位全程信息跟蹤，掌握物料動(dòng)態(tài)有效控制庫存

案例3：深圳同州電子利用ERP功能，建立成本中心與虛擬倉庫，有效杜絕非生產(chǎn)性借料問題，確保帳物一致的成功經(jīng)驗(yàn)及操作細(xì)節(jié)介紹

案例4：美的中央空調(diào)事業(yè)部物流部門統(tǒng)一管理倉儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場物料及在制品，實(shí)行統(tǒng)一配送配送，大幅減少物料和在制品占用的成功案例

案例5：三一重機(jī) 裝配車間的物料員歸屬物流部門管理，不改變其工作職責(zé)和工作地點(diǎn)，實(shí)行車間物料與倉儲(chǔ)物料管理一體化管理，有效控制在線物料和在制品占用的經(jīng)驗(yàn)介紹

 

田開軍老師的其它課程

　?。a(chǎn)能與負(fù)荷　　1．工序有效轉(zhuǎn)率　　2．產(chǎn)能計(jì)算公式　　3．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)　　4．設(shè)備綜合效率　　5．產(chǎn)能利用率　　二．日程計(jì)劃　　1．大日程計(jì)劃　　2．中日程計(jì)劃　　3．小日程計(jì)劃　　三．工作指派　　1．集權(quán)式指派　　2．分權(quán)式指派　　四．生產(chǎn)作業(yè)控制　　1．作業(yè)控制　　2．進(jìn)度分析　　3．傾向分析　　4．統(tǒng)計(jì)分析　　5．日程分析　　6．在制品存量分析　　五

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　　一、心理學(xué)的基礎(chǔ)分類認(rèn)識正常的“心理困惑”　　二、情緒與壓力的來源“明天會(huì)更好”與“活在當(dāng)下”　　滿足欲望（目標(biāo)）—行為=狀態(tài)（自選性）　　情緒的根：自我保護(hù)意識（錯(cuò)用思維與概念）　　壓力的根：擁有越多越好，資源=感受　　心理落差的來源：比較心理　　人際關(guān)系的面具：人際關(guān)系中的控制模式　　三、生活與工作的目標(biāo)與意義感關(guān)于“自私”與“無私”　　1、國家的目

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課程提綱：一、產(chǎn)品純成本分析1．直接材料2．直接工資3．制造費(fèi)用4．確定成本計(jì)算對象5．確定成本項(xiàng)目6．生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配7．計(jì)算產(chǎn)品純成本8．純成本控制二、成本計(jì)算方法1、品種法2、分批法3、分步法4、分類法5、定額成本法6、預(yù)算法三、本、量、利分析1．固定成本2．變動(dòng)成本3．利潤4．盈虧平衡點(diǎn)四、設(shè)備成本1、設(shè)備采購成本2、設(shè)備運(yùn)輸成本3、設(shè)備本身費(fèi)用

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課程提綱：一、生產(chǎn)成本管理綜合知識1、生產(chǎn)成本的定義2、生產(chǎn)成本管理的內(nèi)容3、生產(chǎn)成本的管理目標(biāo)4、生產(chǎn)成本的核算作業(yè)5、定額法6、作業(yè)成本法7、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法8、目標(biāo)成本控制法9、預(yù)算控制法二、產(chǎn)品質(zhì)量成本分析1、產(chǎn)品質(zhì)量成本的構(gòu)成2、產(chǎn)品質(zhì)量成本核算3、產(chǎn)品質(zhì)量成本的預(yù)算方法4、產(chǎn)品質(zhì)量成本的分析與控制5、產(chǎn)品質(zhì)量成本管理的績效指標(biāo)案例：M公司質(zhì)量成本分

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課程課綱：一、質(zhì)量意識再造1、檢驗(yàn)員不被理解2、產(chǎn)品是制造出來的，讓員工次就要做對3．產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來的，各部門在設(shè)計(jì)階段就要做對4．質(zhì)量意識也是一種企業(yè)文化5．不良習(xí)慣是導(dǎo)致質(zhì)量問題的關(guān)鍵二、全面質(zhì)量管理原理1、TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵2、TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)3、全面質(zhì)量管理的地位三、質(zhì)量管理規(guī)劃在車間的實(shí)施1、質(zhì)量方針制定2、車間如何實(shí)施控制質(zhì)量方針3、質(zhì)

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一、班組長的角色認(rèn)知與管理基礎(chǔ)1、班組長的角色認(rèn)知①如何認(rèn)識管理與管理者②認(rèn)識企業(yè)管理中的各種角色③班組長在企業(yè)的重要地位和現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容④建立內(nèi)部客戶關(guān)系⑤管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)2、從技術(shù)人才到管理高手①從球星到教練—職業(yè)能力的提升②認(rèn)識日常管理中的7個(gè)基本問題③日常管理的PDCA方法與工作改善④班組長的職業(yè)能力提升計(jì)劃3、認(rèn)識現(xiàn)代生產(chǎn)管理①現(xiàn)代

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一、班組長、車間主任作用與地位1．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)終具體落實(shí)與實(shí)施的組織者2．企業(yè)執(zhí)行力的終保證3．生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施案例說明二、車間主任、班組長一般工作職責(zé)、權(quán)限1．什么是工作職責(zé)，什么是權(quán)限；2．車間主任的一般職責(zé)；3．車間主任的一般權(quán)限；4．班組長的一般職責(zé)；5．班組長的一般權(quán)限三、車間主任、班組長的一般資格條件1．車間主任的一般資格條件；2．班組長的一般資

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課程提綱：一、整理推行要領(lǐng)1、首先整理觀念2、檢查要全面3、要與不要一定要書面基準(zhǔn)4、清除到哪里5、日常用量要確定6、廢棄物處理方法7、運(yùn)用檢查表每天檢查二、整頓推行要領(lǐng)1、學(xué)會(huì)畫布局圖2、放置有標(biāo)準(zhǔn)3、劃線定位技巧4、標(biāo)識牌的做法三、清掃推行要領(lǐng)1、責(zé)任到人2、清掃作業(yè)指導(dǎo)書3、每周大掃除后檢查方法4、污染根除四、清潔推行要領(lǐng)1、一眼能判斷異常2、檢查指導(dǎo)

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課程綱要：一.生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述1.少量多樣生產(chǎn)方式的特性；2.少量多樣生產(chǎn)方式的管理對策。二．PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo)1.PMC生管物控的工作職責(zé)；2.PMC生管物控的工作目標(biāo)。·分組研討:PMC的勝任素質(zhì)模型三.生產(chǎn)計(jì)劃編排的要素1.生產(chǎn)排程常見的六種方式；2.計(jì)劃排程的五大要素；3.生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度；4.生產(chǎn)計(jì)劃需具備的特點(diǎn)；5.生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)

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課程提綱：一、標(biāo)準(zhǔn)化介紹1、標(biāo)準(zhǔn)化定義2、標(biāo)準(zhǔn)化特征3、標(biāo)準(zhǔn)化步驟4、標(biāo)準(zhǔn)化的種類二、標(biāo)準(zhǔn)化的作用1、降低成本2、減少變化3、便利性和兼容性4、積累技術(shù)5、明確責(zé)任三、標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)1、抓住重點(diǎn)2、語言平實(shí)、簡潔3、目的和方法要明確4、注重內(nèi)涵5、明確各部門的責(zé)任6、容易遵循7、徹底實(shí)施8、修訂完善四、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟1、必要的標(biāo)準(zhǔn)化2、標(biāo)準(zhǔn)制定3、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行4、標(biāo)準(zhǔn)

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