基于準時制交貨的倉儲管理

  培訓講師：祖林

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國內制造管理權威專家、美國AITA國際職業(yè)顧問、PTT注冊培訓師、零牌專家組首席顧問主講課程：杰出班組長訓練、5S,TPM,JIT,TWI,IE等祖林老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部 詳細>>

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基于準時制交貨的倉儲管理詳細內容

基于準時制交貨的倉儲管理

**章　物料管理概論

1、增值和浪費

2、產品價值鏈和訂單價值鏈

3、準時制生產的三大目標

4、主生產計劃MPS

5、物料需求計劃MRP

6、獨立需求和非獨立需求

7、物料清單BOM

8、前置時間L/T

9、物料需求與采購訂單

 

第二章　現(xiàn)場物料管理

1、物料管理的重要性

2、現(xiàn)場物料的種類

3、物料管理的基本原則

•先進先出　　

•現(xiàn)場現(xiàn)物

•準確真實　　

•及時快速

4、物料管理的基本流程

5、物料管理的三大職能

6、倉儲管理在物料管理中的作用

7、加強防錯防混確保產品質量

8、消除物料短缺的原因確保準時制交貨

 

第三章　倉儲布局與現(xiàn)場管理

1、倉儲管理的重要性

2、倉儲管理的主要內容

3、科學的倉庫布置方法

4、先進先出的布局技巧

5、倉儲定置定位與標識管理

6、倉庫整理整頓的要點

 

第四章　料帳管理與倉儲績效

1、料帳管理的主要內容

2、定期盤點的目的、內容和方法

3、帳物差異分析

4、消除帳物差異確保生產

5、倉儲管理的績效指標選擇

6、庫存管理及控制要點

7、消除呆滯物料

8、降低倉儲成本的關鍵

 

 

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