招聘與配置實(shí)務(wù)(中級(jí))
招聘與配置實(shí)務(wù)(中級(jí))詳細(xì)內(nèi)容
招聘與配置實(shí)務(wù)(中級(jí))
小案例
**單元 人力資源戰(zhàn)略管理模型
SWOT分析
SPLICET分析
國內(nèi)HR管理的6大模塊
第二單元 一般招聘流程
·小案例
一般招聘流程
HR部和用人部門在招聘中的分工
第三單元 分析招聘需求
·小案例
職位說明書的撰寫
職位說明書示例
第四單元 選擇招聘渠道
·小案例
內(nèi)部招聘與外部招聘
招聘渠道選擇
☆ 招聘廣告的主要內(nèi)容
☆ 企業(yè)內(nèi)部推薦表示例
人員甄選注意事項(xiàng)
第五單元 開展招聘測試
筆試
☆ 綜合考試
☆ 深度考試
☆ 結(jié)構(gòu)考試
·面試
☆ 平時(shí)面談
☆ 正式面談
☆ 隨機(jī)問答
☆ 論文答辯
☆ 小案例
☆ 一般面試流程
☆ 面試評(píng)估表示例
☆ 提高面試效果的方法
·心理測試
☆ 紙筆測試(示例)
☆ 投射法
☆ 心理實(shí)驗(yàn)法
☆ 儀器測量法
·評(píng)價(jià)中心
☆ 文件筐處理(示例)
☆ 模擬面談
☆ 角色扮演
☆ 案例分析
☆ 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
招聘測試方法的運(yùn)用
第六單元 進(jìn)行招聘評(píng)估
成本效益評(píng)估
數(shù)量質(zhì)量評(píng)估
·電梯測驗(yàn)
孫越老師的其它課程
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略性變革L(fēng)DSerials:LeadingthroughStrategicChanges內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:在VUCA的時(shí)代,隨著外部疫情的影響,政策調(diào)控的加劇,市場競爭壓力加大,技術(shù)迭代頻繁,組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,都必須吐故納新,成為變革的主體。處于變革的時(shí)代,我們都要有開放的心態(tài)去擁抱變
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中高層-培養(yǎng)跨文化的管理精英(兩天) 06.06
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之培養(yǎng)跨文化的管理精英LDSerials:CultivatingCross-culturalManagementElites內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:在國際化、全球化的浪潮中,越來越多的企業(yè)開始離開宗主國,走向海外運(yùn)營。此時(shí),涉及不同文化背景的人財(cái)物產(chǎn)供銷。九型管理技術(shù),可以幫助管理者有效克服異質(zhì)文化
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中高層-完美溝通帶來影響力(兩天) 06.06
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之完美溝通帶來影響力LDSerials:PerfectCommunicationBringsaboutInfluence內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:80的工作問題,不來自于技能本身,來自于溝通。溝通中的各種困難和挑戰(zhàn),如何向上級(jí)匯報(bào)工作,如何輔導(dǎo)下屬,如何與下屬溝通績效,如何進(jìn)行跨部門、跨公司協(xié)作,如何
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中基層-打造跨文化商務(wù)溝通的高手(兩天) 06.06
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之打造跨文化商務(wù)溝通的高手LDSerials:BuildExcellentInterculturalBusinessCommunicators內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下,越來越多的企業(yè)進(jìn)入了全球化發(fā)展的階段,經(jīng)營環(huán)境從單一的本土化經(jīng)營,走向多種文化主體并存的全球文化環(huán)境。在跨國企
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領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之從覺察到行動(dòng)的教練式領(lǐng)導(dǎo)力LDSerials:From-awareness-to-actionCoachingLeadership內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:在企業(yè)管理中,“管事”容易造成公司的效率低下,“管人”容易形成官僚的體制,而“管心”可以形成一種有凝聚力的企業(yè)文化。古有唐太宗說“夫以銅為鏡,可
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領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之打破文化圍墻的九型領(lǐng)導(dǎo)力LDSerials:LeadingEffectivelythroughCulturewithEnneagramLeadership內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:在國際化、全球化的浪潮中,越來越多的企業(yè)開始離開宗主國,走向海外運(yùn)營。此時(shí),員工、客戶、供應(yīng)商,開始有了多元文化的背景。
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領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之打造獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)者LDSerials:BuildUniqueLeaders內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克指出了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):“領(lǐng)導(dǎo)者沒有選擇,要么是領(lǐng)導(dǎo),要么是誤導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力就是把一個(gè)人的視野提到更高的境界,把一個(gè)人的成就提到更高的標(biāo)準(zhǔn),錘煉其人格,使之超越通常的局限;然后才能
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中高層-打造跨文化商務(wù)溝通的高手(三天) 06.06
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之打造跨文化商務(wù)溝通的高手LDSerials:BuildExcellentInterculturalBusinessCommunicators內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下,越來越多的企業(yè)進(jìn)入了全球化發(fā)展的階段,經(jīng)營環(huán)境從單一的本土化經(jīng)營,走向多種文化主體并存的全球文化環(huán)境。在跨國企
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領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之打造新時(shí)代的管理團(tuán)隊(duì)LDSerials:BuildingaNew-eraManagementTeam內(nèi)訓(xùn)建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:中國領(lǐng)導(dǎo)者常常面臨著巨大的業(yè)績壓力和復(fù)雜的內(nèi)外部關(guān)系。如何把企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各領(lǐng)域人才,集中在自己的麾下共同打拼事業(yè)?人才濟(jì)濟(jì)、勠力同心的企業(yè)必將是一個(gè)打勝仗賺大錢的企業(yè),必將
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中高層-發(fā)展最優(yōu)決策者(兩天) 06.06
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之發(fā)展最優(yōu)決策者LDSerials:DevelopingOptimalDecision-Maker內(nèi)訓(xùn)建議書[pic]1.課程簡介CourseIntroduction←培訓(xùn)背景:決策是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),好的決策需要系統(tǒng)思維和科學(xué)的決策模型。然而大多管理者是“拍腦袋”決策,局限于“聰明”與“豐富的經(jīng)驗(yàn)”。管理決策是一種可以通過學(xué)習(xí)獲得的能力。
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