如何營造和諧的管理生態(tài)   01.01

　　單元：明確角色——管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？　　領(lǐng)導(dǎo)者的三件事而不是三把火　　管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別　　為什么要成為擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者　　領(lǐng)導(dǎo)者是傳播者　　管理的終極目標(biāo)　　第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力——不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織的影響　　領(lǐng)導(dǎo)力演變的幾個階段　　高壓式　　知名式　　組織式　　民主式　　前導(dǎo)式　　教練式　　如何運用領(lǐng)導(dǎo)方格提升競爭力　　第三單元：營造管理生態(tài)——平

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職業(yè)競爭力的塑造與提升   01.01

　　1、就業(yè)保障VS職業(yè)保障　　2、保障的來源——成為職業(yè)化的職業(yè)者　　3、職業(yè)化所需的管理——觀念（思維）管理、態(tài)度（情緒）管理、行為（結(jié)果）管理　　二、職業(yè)化觀念（思維）管理：您為什么而工作　　1、別做職場“植物人”　　2、如何確立工作使命　?。?）我在團隊中的存在價值、找到錢以外的工作動力、如何確立工作遠景　?。?）個人遠景和公司遠景的結(jié)合、工作目標(biāo)和

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如何成為企業(yè)內(nèi)部的傳播者和培訓(xùn)師   01.01

開場白：建立正確的期望值部分：傳播者的入門須知講：丑話先說——給內(nèi)部傳播者的幾句忠告1這是一門遺憾的藝術(shù)2有效的方式：真實的去表達3不要試圖征服聽眾4聰明的方式：讓聽眾“動”起來5怎么說比說什么更重要第二講：黑白立判——傳播者的特質(zhì)和致命傷1管理者為什么必須是傳播者2致命傷：消極、刻板、虛偽、膽怯、自大、敷衍3特質(zhì)：自信、積極、幽默、尊重、耐心、誠實、欲望第

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超級TTT計劃   01.01

課程大綱：部分：傳播者的入門須知單元：丑話先說——給內(nèi)部傳播者的幾句忠告1.這是一門遺憾的藝術(shù)2.有效的方式：真實的去表達3.不要試圖征服聽眾聰明的方式：讓聽眾“動”起來4.怎么說比說什么更重要第二單元：黑白立判——傳播者的特質(zhì)和致命傷1.管理者為什么必須是傳播者2.致命傷：消極、刻板、虛偽、膽怯、自大、敷衍3.特質(zhì)：自信、積極、幽默、尊重、耐心、誠實、欲望

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企業(yè)文化構(gòu)建與實施策略   01.01

前言：“贏”的觀念　　單元：為什么要做？　　#61550;成長期企業(yè)的困惑　　#61550;解除困惑的競爭力　　#61550;品牌精神與企業(yè)文化　　#61550;從產(chǎn)品到品牌　　#61550;使命驅(qū)動的理念化品牌　　#61550;品牌背后的強大組織　　#61550;高度一致的企業(yè)精神　　#61550;員工塑造與企業(yè)文化　　#61550;職業(yè)化管理與企業(yè)文化管

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職業(yè)競爭力——精神管理與動力再造的絕佳工具   01.01

　前言：真正的保障　　就業(yè)保障VS職業(yè)保障　　保障的來源——成為職業(yè)化的職業(yè)者　　職業(yè)化所需要的管理　　——觀念（思維）管理　　態(tài)度（情緒）管理　　行為（結(jié)果）管理　　單元：職業(yè)化觀念（思維）管理：為什么而工作？　　別做職場“植物人”　　如何確立工作使命　　——我在團隊中的存在價值　　找到錢以外的工作動力　　如何確立工作遠景　　——個人遠景和公司遠景的結(jié)合　

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