ACT：財富百強企業(yè)職業(yè)經理人梯隊培養(yǎng)

  培訓講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強企業(yè)職業(yè)經理、IBM/西門子資深經理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學會PMP、國際項目管理協會IPMA和美國PMI授權機構簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學 詳細>>

張佩星
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ACT：財富百強企業(yè)職業(yè)經理人梯隊培養(yǎng)詳細內容

ACT：財富百強企業(yè)職業(yè)經理人梯隊培養(yǎng)

單元

日期

內容

時間長度

參加人員

單元一：

前導單元

第1天

  ACT前導策劃

  ACT開題和選人規(guī)則宣講

1天(約6小時)

企業(yè)高領導、HR經理；課程導師

第15天

  ACT現狀分析和選題確定

  ACT入圍人員篩選

1天(6小時)

企業(yè)相關領導、HR經理；課程導師

單元二：

課程單元

第31、32、33、34天

  專題：ACT方法論和ACT全真實踐

  眾望所歸的領導力

  識人用人：MBTI性格類型測試

  創(chuàng)新思維和問題分析解決技巧

  ACT項目管理方法與工具

  卓越的執(zhí)行力

  專題：ACT組隊、選題和分工

3天（計3×6＝18小時，每天9:00-12:00, 13:30-16:30）

全體參訓學員、

培訓經理；

課程導師

單元三：

輔導單元

第45、46天

  ACT全真項目方案開發(fā)

  ACT遠程跟蹤、輔導和點評

2天(6*2小時)

相關參訓學員；

課程導師

單元四：

課程單元

第61、62、63、64天

  專題：ACT開發(fā)實踐和階段考核

  企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理基礎

  成熟管理者的決策制定

  高績效團隊建設

  員工動機分析和激勵技巧

  人際技巧和沖突管理

  管理者演講技巧和形象塑造

  市場開拓與營銷管理基礎

3天（計3×6＝18小時，每天9:00-12:00, 13:30-16:30）

全體參訓學員、

培訓經理；

課程導師

單元五：

輔導單元

第75、76天

  ACT實戰(zhàn)解決方案的完善

  ACT遠程跟蹤、深化輔導及考評

2天(6*2小時)

相關參訓學員；

課程導師

單元六：

課程單元

第91、92、93天

  有效的溝通和協調技巧

  目標管理和績效考核

  個人效率與時間管理

  客戶關系管理和客戶服務

  非財務經理的財務管理基礎

  專題：ACT結果初步呈現

3天(計3×6＝18小時，每天9:00-12:00, 13:30-16:30)

全體參訓學員、

培訓經理；

課程導師

單元七：

成果展示與評審單元

第94天

  現場成果展示

  正式呈現

  管理層與講師評審

1天（4-6小時，9:00-12:00, 14:00-16:00)）

全體參訓學員；

企業(yè)相關領導，講師評委，課程導師。

l 標準版課程長度：16天(跨度為三個月)。

l 人數限定：12-28人。鑒于本課程需進行ACT項目分組評定、并采用情景式教學方式、且課件為規(guī)定數量，少于12人或多于28人將無法開課。

學員對課程反饋評分方法：去掉每個調查題的高分和低分各1個，然后匯總。

 

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