人為因素與安全管理
人為因素與安全管理詳細內(nèi)容
人為因素與安全管理
人為因素與安全管理
1、介紹部分
人為差錯與人為因素的關系
人為因素涉及的范圍
學習人為因素理論的目的、目標
什么是人為因素
2、肯定型因素
什么是肯定型
肯定型對管理人員的重要性
3、自滿因素
什么是自滿
與自滿有關的因素
預防自滿的強主張
4、 分心因素
什么是分心
與分心有關的因素
5、 施加壓力因素
什么是施加壓力
如何面對施加壓力
6、 資源因素
什么是資源
缺乏資源
不正確使用資源
7、 知識因素
知識在人為因素中的含義
避免缺乏知識而引起差錯的關鍵
8、 意識因素
意識在人為因素中的含義
避免缺乏意識而引起差錯的關鍵
9、 已接受的作法因素
什么是已接受的作法
合理評定新的思想的重要性
10. 壓力因素
什么是壓力
壓力反應等級
生活事件壓力等級評估
高壓力指示
如何應對壓力
11、 疲勞因素
什么是疲勞
疲勞的類型
疲勞的癥狀
疲勞的起因
輪班工作與疲勞
與疲勞有關的因素
身體健康與減少疲勞的措施
自我評定在處理睡眠、健康和壓力方面的成績?nèi)绾?/p>
12、 溝通因素
什么是溝通
我們怎樣溝通
溝通模式
溝通底線
給予反饋的指導方針
收聽反饋的指導方針
13、 團隊工作因素
團隊工作的重要性
14、團隊活動
團隊的力量
團隊的智慧
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【課程大綱】單元培養(yǎng)良好的職場心態(tài)一、.態(tài)度-決定工作成敗1.對自己的態(tài)度2.對工作的態(tài)度3.對挫折和壓力的態(tài)度4.對顧客的態(tài)度5.對產(chǎn)品的態(tài)度6.愿景和目標7.制定實現(xiàn)目標的計劃8.實現(xiàn)目標的方法1團隊基本概念?什么是真正的團隊??團隊的結(jié)構?團隊績效的影響因素?高效團隊的基本特征?團隊形成的四個階段第二單元成長為卓越團隊中的一員一、信任自己所在的團隊1、
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電話營銷八大王牌溝通技巧 01.01
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