如何成為優(yōu)秀的績效管理教練

  培訓講師：冉斌

講師背景：
冉斌老師——戰(zhàn)略專家與人力資源專家?曾任比亞迪集團總裁辦秘書。?曾任聯(lián)合金融集團副總經(jīng)理。?曾任新加坡經(jīng)濟管理學院教授。?現(xiàn)獲聘擔任新加坡中華總商會、清華、北大等十多所院校授課講師。?在清華大學、北京大學、復旦大學、上海交大、浙江大學、浙江 詳細>>

冉斌
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如何成為優(yōu)秀的績效管理教練詳細內(nèi)容

如何成為優(yōu)秀的績效管理教練

一、《如何成為優(yōu)秀的績效管理教練》課程說明

1.1這是一堂旨幫助中高層管理者全面深入了解戰(zhàn)略性績效管理架構、理念、工具和方法論的課程，同時也是一堂幫助中高層管理者掌握績效管理體系實施、績效指標提取、績效考核表編制、績效溝通與績效評價、績效輔導與績效改進、績效五大障礙清除、以及績效激勵應用，并成為內(nèi)部優(yōu)秀績效管理教練的實戰(zhàn)課程。

1.2課程包括知識講述、溝通演練、案例分享及管理游戲，冉斌先生出版過多本績效管理專著，包括《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《你就是公司顧問-如何構建三層級績效管理體系》《績效指標詞典》等，同時還有兩百多家企業(yè)績效管理咨詢項目的實操經(jīng)驗，所以不管是績效管理體系的設計、績效指標詞典的建設、績效管理體系的推行，都具有極高的理論功底和不可多得的豐富經(jīng)驗。

二、《如何成為優(yōu)秀的績效管理教練》課程內(nèi)容（2天）

**部分 如何從考核走向價值管理

**節(jié)    1.1什么是**第二第三代績效管理

1.2**第二代績效管理的著眼點和局限性

1.3第三代績效管理的價值管理要素  2小時

第二節(jié)    2.1第三代績效管理系統(tǒng)的九大要素

2.2績效管理體系運行質(zhì)量快速診斷表     1小時

第二部分 戰(zhàn)略地圖與績效指標

第三節(jié)    3.1平衡計分卡四個維度的理解

3.2如何繪制戰(zhàn)略地圖  3小時

第四節(jié)    4.1如何進行績效指標的提取

4.2如何進行績效指標的篩選

4.3如何進行績效指標結構性分析

4.4如何進行績效指標的標準化定義

4.5績效指標詞典的使用和管理  2小時

第三部分 如何編制績效考核表

第五節(jié)    5.1四類常見的績效考核指標

5.2如何編制月度季度績效考核表

5.3如何編制年度績效考核表     2小時

第四部分 績效溝通

第六節(jié)    6.1什么是鐵三角的績效溝通模式

6.2影響績效溝通效果的主要因素

6.3績效面談的四個步驟

6.4績效溝通的四種風格測試     1小時

第五部分 如何培養(yǎng)內(nèi)部績效管理師

第七節(jié)    7.1績效管理師的勝任力模型

7.2內(nèi)部績效管理師的三大職能

7.3內(nèi)部績效管理師的培養(yǎng)模式

7.4內(nèi)部績效管理師的認證  1小時

 

冉斌老師的其它課程

人力資源沙盤   02.03

人力資源沙盤課程介紹這是一堂全沙盤課程，一堂由冉斌老師開發(fā)并主講的版權課程，一堂令人身臨其境的體驗式課程，一堂全部用情境沙盤案例來教學的課程，一堂用管理心理學和組織行為學來學習人力資源規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、人才發(fā)展體系、績效管理體系、薪酬福利體系、股權激勵體系、員工關系體系、企業(yè)文化體系的課程！通過沙盤演練，有效提升HR工作者在人力資源戰(zhàn)略、人力

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戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行課程介紹戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計，企業(yè)越是困難的時候，越要花時間去研究戰(zhàn)略。今天吃不上飯，就是因為昨天沒有把戰(zhàn)略想好，今天有什么樣的戰(zhàn)略，明天就有什么樣的結果！基于長期的理論研究和咨詢實踐，冉斌老師創(chuàng)建了五環(huán)戰(zhàn)略理論體系，五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)由五大模塊構成，分別是戰(zhàn)略盤點、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績效，五大模塊相互支撐相互影響，合在一起就是一

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戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行課程介紹基于長期的理論研究和咨詢實踐，冉斌老師創(chuàng)建了戰(zhàn)略解碼的方法論，主要包含三大板塊，一是戰(zhàn)略盤點，二是戰(zhàn)略解碼，三是戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略盤點的主要內(nèi)容是三差六看兩輸出，戰(zhàn)略解碼的主要內(nèi)容是三定兩表八規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行的主要內(nèi)容是兩抓兩建聚四力。什么是戰(zhàn)略盤點（三差六看兩輸出）？三差指分析業(yè)績差、機會差、對標差。六看指看環(huán)境側、需求側、供給側、競爭

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BLM：從戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼執(zhí)行什么是BLM？2005年，華為花費3000萬，和IBM深度合作，引入戰(zhàn)略領先模型BLM（BusinessLeadershipModel）。經(jīng)過十多年的管理實踐，BLM在華為成了管理層人人都精通的五確保工具：確保一流的戰(zhàn)略盤點、確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保一流的戰(zhàn)略解碼，確保一流的戰(zhàn)略執(zhí)行，確保一流的戰(zhàn)略績效，任正非說BLM為華為的基業(yè)

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三國沙盤系列課程之三：三國績效管理沙盤課程介紹冉斌老師對績效管理有非常深入的研究，已出版的績效書籍有《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問：三層級績效管理》《目標與績效管理》等。三國績效管理沙盤由績效思想、績效教練兩大板塊構成。授課方式：績效思想-講授、績效教練-沙盤。授課時間：1-2天授課老師：冉斌第一部分、績效思

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五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之一：戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼課程介紹冉斌老師對戰(zhàn)略有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》等多部。如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃呢？冉斌老師說戰(zhàn)略規(guī)劃就是“四選、六看、八思、四匯總、五輸出”。如何進行戰(zhàn)略解碼呢？冉斌老師說戰(zhàn)略解碼就是“全面落地十八定”。課程特色：理論講解+案例分析+實戰(zhàn)共創(chuàng)輸出結果。授課講師：冉斌第一部分

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五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之二：戰(zhàn)略解碼工作坊課程介紹冉斌老師對戰(zhàn)略有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》等多部。在戰(zhàn)略制定好之后，企業(yè)該如何進行戰(zhàn)略解碼呢？冉斌老師說戰(zhàn)略解碼就是“全面落地十八定”，即定目標、定戰(zhàn)略地圖、定責任、定策略、定實施路徑圖、定戰(zhàn)略控制點、定必贏之仗、定指標庫、定考核表、定任務、定計劃、定預算、定組織、

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五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之三：戰(zhàn)略目標與績效管理課程介紹冉斌老師對戰(zhàn)略績效有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略績效書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問：三層級績效管理》《目標與績效管理》《績效指標詞典(合著)》等多部。戰(zhàn)略目標績效管理課程由績效思想、目標管理、教練體系三大板塊構成。

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五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之四：解讀經(jīng)典戰(zhàn)略工具BLM什么是BLM（BusinessLeadershipModel）？2005年，華為花費3000萬，和IBM深度合作，引入戰(zhàn)略領先模型BLM。經(jīng)過近二十年的管理實踐，BLM在華為成了領導者人人都精通的四確保工具：確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保一流的戰(zhàn)略解碼，確保一流的戰(zhàn)略執(zhí)行，確保一流的戰(zhàn)略績效，任正非說BLM為華為的基業(yè)長

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三國沙盤系列課程之二：三國非人管理沙盤課程介紹冉斌老師對人力資源有非常深入的研究，已出版的人力資源書籍有《如何建設人力資源3P系統(tǒng)》《戰(zhàn)略人力資源管理》《三個和尚有水喝》《抓不好績效就當不好總經(jīng)理》《薪酬設計六步法》《寬帶薪酬》《員工滿意度測量手冊》等十多部。三國非人管理沙盤緊密圍繞人力盤點、人力規(guī)劃、人才甄選、人才發(fā)展、績效管理、績效激勵、員工關系等選育用

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